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房地产管理工作经验总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的房地产管理工作经验总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产管理工作经验总结1
一、房地产项目目标成本管理
（一）什么是目标成本管理
房地产行业具有高投入、长周转和高成本的特点，因此，房地产企业具备良好的目标成本管理才能刚好的实现企业经营目标，实现其利润的最大化。简言之，目标成本管理即是对企业项目运营过程中的总体成本进行分解和划分，依据其不同成本的特点对其采取不同的措施，达到对于总体成本的全方位和全过程的控制和分析，实现其利润目标。对于房地产企业来讲，目标成本管理尤其重要，需要其在合约管理、施工管理、结算管理等方面进行有效的分解和把控，减轻企业的市场竞争压力，提升经济效益。
（二）目标成本管理的理念
总体来讲，房地产项目目标成本管理具有控制、规划、约束等理念，共同组成了房地产企业目标成本管理的核心功能和核心思路。
对于控制理念来讲，在房地产项目具体实施的各个环节，我们需要将动态的成本和既定的目标成本进行定期或者不定期的比较，以此来判断其环节是否有非正常运营导致成本突增的现象发生，就能够了解房地产项目各个环节运营的健康状况。对于规划理念来讲，即是对项目成本进行科学合理的分解。对于约束来讲，即是对企业进行项目推进所需资源的监管和约束，优化资源配置。
二、房地产开发项目成本管理中存在的问题
（一）目标成本管理意识不足
根据实际了解和相关数据查询，目前我国的房地产企业的目标成本管理的工作落实情况并不理想，尤其是在中小型房地产企业中，这种实施的力度和效果都显得尤为不足。究其原因，主要是由于中小型房地产企业对于目标成本管理的认识不到位，认为目标成本管理是一套很虚的理论和方法论，不具有实践的效果和意义。在这样的理念下，也就导致了房地产企业对于目标成本管理的制度设计和实施都存在较为严重的不足和缺陷。
（二）前期基本工作的不到位
房地产项目的目标成本管理需要对目标进行有效、科学的分解，这就要基于对于项目数据、历史成本数据、项目调研数据等基础情况进行比较全面和深入的了解。但是很多房地产企业并没有对于这些前期工作进行有序的进行，而是直接进行所谓的目标成本管理，导致管理效果大打折扣，甚至出现管理方向上的错误引导，既增大了项目成本，又阻碍项目的顺
利推进。
（三）目标成本管理方式落后
虽然企业的目标成本管理在企业管理中并不是创新的理论和方法论，但是对于国内的房地产企业来讲，这仍然是一项刚刚起步的管理理念和方式。在经济环境和房地产市场竞争环境日益变化和日益复杂的局势下，房地产企业所使用的目标成本管理方式正在或者已经落后，不能很好的适应当下的'环境和企业需求，达不到管理的效果。如果持续使用这样的管理方式，不仅仅是对相关管理资源的浪费，也是对于房地产项目目标成本管理工作本身的忽视，容易产生成本控制失效的严重后果。
（四）目标成本管理的经验累积不足
通常来讲，房地产企业在进行目标成本管理的时候，会积累下相当丰富的数据和实践经验，数据方面主要包含成本数据等，经验主要指具体管理方式和流程执行的经验。这些数据和经验总结就是房地产企业宝贵的财富，可以在加以分析和研究的基础上进行提炼和模拟，为以后的目标成本管理进行指导和优化。尤其是数据，还可以起到揭示异常的作用，以便在项目执行过程中及时的发现相关成本的异常，做出最快的决策，将成本管理失误的损失降到最低。
三、房地产开发项目目标成本管理的优化措施
（一）重视房地产项目的目标成本管理
房地产企业要想提升自身的项目目标成本管理能力和效果，就需要首先开始认识到其对于企业运营管理的重要性。只有这样，才能做好目标成本管理在调研和制定阶段的各个环节的工作，这是一个基础性的、思想上的工作。具体来说，房地产企业可以加强企业内部对于目标成本管理的讲座分享，提升员工对目标成本管理的认识和认同，同时也是提升相关管理能力的重要步骤。
（二）做好目标成本管理的前期工作
调研和制定是目标成本管理的重要的前期基础性工作，后续的管理方式的设计、管理过程的实施都需要在此基础上进行。首先，房地产企业应该设定成本目标，然后将目标成本与历史数据、与招投标数据、与预算方案数据进行全方面的对比，整合以上的对比信息，制定本次目标管理的目标。最后在得出目标之后，根据各个环节的推进节奏，对目标成本进行时间上和环节上的分解，以期达到全过程的目标成本管理。同时，还要做好的应急预案和紧急处置措施，这些都要基于前期对于项目本身的调研和考察。
（三）优化企业项目目标成本管理方式
在经济环境和企业竞争环境不断发生变化的当下，房地产企业的项目目标成本管理的方式也要随之发生改变。因此，积极引进或者研究总结更加优化完善的目标成本管理方式显得尤为迫切和重要。对于企业来讲，短期能够发挥作用的手段是直接引进相关的人才，直接提升企业的目标成本管理能力，另外，邀请专业人士在企业内部开展相关的培训和讲解座谈，也会在较短的时间内发挥较好的效果。但是基于长期的可持续发展来讲，企业需要加强人力资源升级建设，即是建立企业内部的培训和交流机制，增强信息和知识的交换和流动，培养企业学习氛围，利用基于学习氛围下的企业文化来培养员工的责任感和学习意识，推动企业目标成本管理的持续提升。
（四）建立房地产项目目标成本管理总结机制
房地产企业要积极建立自己的目标成本管理总结机制，做好目标成本管理历史数据和实践经验的总结和研究工作，使得企业的目标成本管理能力能够在实践中不断的提升和优化。具体来讲，企业应该打通这种研究和总结工作的常态化机制，积极引进和培养具有数据分析能力和目标成本管理能力的复合型人才，做好历史数据的研究和未来趋势预判的工作。同时，企业还应该设置实践回馈机制，及时发现实践过程中的“不妥之处”，进行及时的优化的修正。
房地产管理工作经验总结2
随着房地产行业竞争加剧，成本领先成为房地产企业核心的战略之一。房地产开发企业进行有效的成本控制，有助于其参与土地市场的激烈竞争，扩大利润空间、并有助于制定成功的公司战略，在竞争中取胜。
一、房地产成本管理突出问题分析
1.项目前期缺乏充分的成本调研
无论房地产企业规模大小，在拿地之前，进行充分的成本调研是必不可少的。但现实的情况是，很多房地产公司由于时间有限，加上重视程度不足，对于成本的前期调研不够认真和充分，甚至直接利用公司原有的项目数据或者其他公司的项目数据进行套用，造成土地成本信息失真。
2.成本信息反馈滞后，缺少有效率的成本管理
广大房地产企业至今都还缺少动态的成本管理，合同台账无法及时反映企业成本的发生和变更，更无法实现对于未签订合同的成本预期评估，从而使得成本信息的反馈滞后，成本管理的效率低下。
3.事后评估严重不足，缺少充足的经验数据
事后评估指的是项目最终验收完成后进行的成本分析评估，从而发现成本管理各个阶段的工作问题，最终得出可观而科学的经验以及教训；于此同时，各个阶段有关成本的专业数据，可以作为以后项目开发的依据和借鉴。从过去的情况看，广大房企往往对于事后的评估重视程度不够，没有对于整个项目科学细致地成本分析和经验积累，对于成本数据库的建立和分享更是无从谈起。
二、房地产成本管理的对策
1.各专业协同实地调研成本，对成本进行合理评估在拿地拓展阶段的成本管理的重点在于编制全面合理的成本估算，从而为投资和最终决策服务。在进行成本估算时，需要注意以下两个方面：
第一，注意不同专业部门之间的协调和配合。一个好项目在进行前期调研时，各专业部门间的协调配合是必不可少的；这不仅仅是某一个部门的职责，而是需要成本、设计、市场、工程等各个方面的人员进行联合调研，使调研结果更加全面客观，为后期的成本估算奠定坚实的基础。
第二，在前期调研的基础上编制出科学可观的成本估算方案。在前期工作完成以后，可以根据目标市场的实际需求以及未来的发展变化，科学合理地确定项目规模，目标产品以及核心客户，并对未来的经济效益进行更进一步地分析，得出客观的评价。具体的工作流程如下：首先，由不同部门提供与成本评估有关的各种信息，包括市场定位和户型配置标准、设计费用标准、水电煤及市政配套收费标准等；然后，有关人员根据相关要求配置成本项，整合各部门的相关信息；最后，完成全面科学的成本评估，制定出详实的估算方案，作为投资和决策的依据。
2.运用房地产管理信息系统进行成本管控
房地产管理信息系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，帮助房地产企业实现在波动的大环境下，保持稳定、健康的可持续性发展的信息化管理软件。房地产管理信息系统在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的易用性的同时更要注重系统的易用性。要实现将房地产管理信息系统有效运用到成本控制上，需要做到以下几点：
第一，要和企业的成本管理流程相统一。房地产管理信息系统的一个重要职能就是成本控制，而有效的成本控制要求该系统一定要和成本控制得流程相匹配，并随着成本控制流程的调整而改变，从而具备更强的时效性。可以说管理信息系统在成本控制上实现了升华，但永远不能脱离现有成本控制流程。
第二，要通俗易懂便于理解和掌握。房地产的成本管理设计到了不同的专业部门，也包含了多个环节，不仅仅财务人员要使用，相关部门也要积极参与，可以说是一个全员参与的系统。所以，为了更有效率地进行成本管理，要求该系统一定要通俗易懂，便于不同职能部门理解和快速掌握，使得成本管理的各个环节都清晰明了。
第三，要严格执行。当把房地产信息系统引入到成本管理后，必须在整个企业集团内部全面推广，并避免出现系统外的成本管理事项，使得所有的成本管理信息都纳入到了管理信息系统中，从而确立管理信息系统在成本管控中的核心地位，实现科学有效的动态成本管理。
3.做好事后评估，不断积累有效的经验数据
除了前边的事前调研和过程管控，在房地产项目结束后，还要做好积极的事后评估，把项目实施过程中有关成本管理的经验和不足进行总结和归纳，并加以升华形成管理档案。这些文本可以在企业以后的内部培训和交流的`时候，作为经验成果进行分享，以便在以后的工作中取长补短。
对于经验数据的积累，主要包括对项目中各个细项的价格、工程量、技术指标等进行全面总结和比较，最终形成有针对性的经验数据，为以后企业进行房地产开发提供科学、有效、准确的数据参考。在进行这项工作的过程中，需要注意以下几个方面的问题：
（1）不同项目所产生的经验数据，由于产品差异较大，在成本上也存在着很大的不同；
（2）项目细项的成本价格以及相关的技术参数是工作研究的重点；
（3）对于材料的选取、采购的方式、施工的工艺以及设计风格的研究也是必不可少的；
（4）在运用经验数据时，要避免出现生搬硬套的问题，而是要根据项目实际面对的区域、时间、市场特点、金融政策、政府调控政策、人工成本等，有针对性的开展相关工作。
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