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快递半年工作总结优秀

时间：2023-12-08 08:45:56 半年总结我要投稿

快递半年工作总结优秀

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家收集的快递半年工作总结优秀，希望能够帮助到大家。

快递半年工作总结优秀

　　转眼间，2023年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

　　一、上半年工作总结：

　　(一)知识管理

　　2023年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整原有的考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

　　数据回顾：

　　（1）2023年集团知识管理考核积分卡（截止5月）

　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一、去年同期排名43名。

　　（2）2023年集团知识管理考核，个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.1分，排名前列。

　　（3）2023年集团知识管理考核，频道点击

　　1.培训覆盖面力求100%

　　2.制作更有高度专业的PPT讲解

　　随着知识管理考核的调整，对于员工积分卡的要求也有所提高，点菜式的学习方式已不能满足需求，因此，在3月和4月，我跟技术部负责人__X共同完成了关于积分卡制作更高要求的PPT，从以前把内容做成以“1.2.3”标题的方式，此次调整为“2i.2i.2i.”的方式，更加便于理解和学习，获得大家的好评。

　　3.知识管理频道维护

　　对于知识管理频道，我们建议总厂除了通过培训来传达知识管理理念和内容外，平时由信息中心来负责维护，特别是目前集团调整了考核要求，员工也参与了考核，如果员工平时通过频道学习时遇到问题需要帮助，可以向各分厂、部门的信息员询问，因此，此项工作也必须有人来协调。

　　通过这半年的努力，公司知识管理考核取得了第一的好成绩，而个人获得知识管理“知识最佳实践奖”的荣誉。

　　(二)个人绩效合同

　　上半年，公司实施了新一轮的个人绩效合同机制，针对原来的考核存在平均主义的弊端，新考核更加公平，坚决的执行按劳分配的原则，并且提高考核中药的指标比例，压力细化到每个人的身上，近期施行后已经取得了不错的效果。

　　我理解的OKR疲惫了我的理解就是当一个部门或个人有了明确的目标后，当然要合理的分配资源，这个目标不一定要是集团或公司的OKR，可是我们部门内的OKR，对于我们部门来讲它必须是可考核的，那么这时公司现有的资源就可能不尽合理，因为前面讲过公司调整考核机制，惟有考试成绩是硬道理。

　　而我的工作又是我理解的OKR，那么只有我去通过努力去做，把做的结果以及过程感受及时反馈给我的上级，只有这才可以帮我指出做事过程中的问题，有了问题上级就必须赋予你新的任务，如果不赋予新任务，说明前期工作还不错，那么，中心思想就是不断地通过要求—反馈—授权，时间长了，你做OKR的能力也就提升了。

　　(三)年度先进员工评选

　　2023年，公司投票选举先进员工，我荣幸地获得了“2023年度先进员工”的荣誉，对于我而言，它既是一种鞭策，也是一种动力，我唯有继续努力工作来谢恩。

　　二、上半年工作计划：

　　(一)知识管理

　　(1)结合集团知识管理积分办法，下半年，争取将各个分厂、部门的考核指标进一步落实，努力将个人积分卡做到更细致化。

　　(2)集团从6月份开始实行了新考核机制，个人积分与员工考核紧密挂钩，因此，我将更加注重在平时不断学习，不断积累，不断记录，不断总结。

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