呼吸内科医生述职报告经典范文
在我们平凡的日常里，报告的适用范围越来越广泛，报告包含标题、正文、结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的呼吸内科医生述职报告经典范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
呼吸内科医生述职报告经典范文1
首先要感谢医院、领导赐予我这个珍贵的时机，还要感谢各位同事，由于他们的辛勤工作，使我安心完成学业。
我工作的单位是XX医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，XX省优势医疗学科，国家药物临床实验机构，XX高校基层建设标兵科室，是XX地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。XX省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。
呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反应疾病研讨室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症强化病房及呼吸内科试验室。是XX呼吸内科技术、装备最精良的先进单位。这儿的老师医德高尚、学问渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且非常重视后代的培育，保持着强盛的人才梯队，桃李遍天下。
他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐，讲求脚踏实地、重视循证医学证据，许多原则性的问题已达成共识，但答应不违反原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参与的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史；上级医生认真阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有方案的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解许多相关学问。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。
科室要进展，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。我参与的学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进展；每周1次科内学术商量；不定期的对外学术沟通，包括国内外闻名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要因素。
我也小有收获。首先是系统学习了相关根底学问、最新的诊疗技术，全面娴熟把握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，娴熟把握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿，根本把握支气管镜、胸腔镜等操作要领。
再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够，必需有先进的装备和完善的辅助检查，才能设计出抱负的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要，如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。
先进的装备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题，有了先进医疗装备及技术，会让我们迎刃而解，豁然开朗。尽管如此，常规治疗仍是最常运用的治疗手段。我觉得，依靠我院目前的技术、装备，只要能标准的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业务、新技术，也可以使大多数患者获得满意的疗效。
工作体会及建议：
1、科室要进展，医院要强盛，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必需要走专科化建设道路，学科门类齐全，科学在进展，学术有专攻，学科门类越分越细，必需强化各学科人才培育，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。
2、医院要进展，必需要强化内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必需有先进的装备和完善的辅助检查，才能设计出抱负的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。
3、建议成立特地的.呼吸内科，成立强盛的胸外科，目前盛行病学显示，呼吸系统疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在农村占第3位，肺癌无论是发病率（120万年）还是死亡率（110万年）均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20%，依据疾病谱及我院目前情况，为了争取这部分病员，为医院制造更好的社会效益及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进装备，并加快这方面人员的培育，开展新业务、新技术，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈进展。
加大及严格把握运用呼吸机辅助呼吸治疗重危病人的顺应症，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人（尤其是呼吸科的病人）常规检查动脉血气分析，这样可以更好的对患者病情预后有更好的推断，同时也提高了装备运用率。临时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。
4、建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室，这样也有利于留观室的病人的管理及得到更好地治疗，符合住院条件的建议患者应当收住院治疗，同时也给医院制造了更好的经济收入。
呼吸内科医生述职报告经典范文2
敬爱的各位领导，各位同仁：
大家好!20xx年4月我开头担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关怀下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，仔细履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下：
20xx年7月内科由老病区搬迁到新病区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院进展壮大的标志，为医院制造两个效益奠定了根底，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的效劳好每一位病员。
一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率根本达标，全科人员仔细落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物运用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%，DDD强度从最初的110多个DDD下降到目前的69个DDD，为进一步标准运用抗菌药物运用奠定
的根底；我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量商量，对存在的问题按时提出，按时整改，有效防范了医疗风险，本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生；平常我强化和各位医生进行沟通和沟通，把握他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了根底，也为进一步分科作好准备，我院作为一个二级医院内科分科是必需要走的`路，（目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步准备布置神经内科专业和消化内科专业进修）。
20xx年，我们收治病人？人次，较20xx年增加？人次，抢救危重病人22人次，胜利20例，胜利率91%，床位运用率？%。全年完成业务收入？元，较去年增长？%。
回忆过去一年，我们为取得的成果而感到欣慰，也为取得成果付出的艰辛没有白费而感到骄傲。
一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至污辱，我们的医生委屈过。
但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工的职业道德。内科危重病人多，病人病情改变快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的冲突，按时处置安全隐患，防止医疗过失事故的发生。
由于我坚信，只有安全才能出效益。
总结过去一年，我们不会由于取得一点成果而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我明白，我们取得的成果与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也苏醒地熟悉到，我们也存在着缺乏和缺陷，和同等级医院相比存在差距。
在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的效劳。
来年工作准备：
1、连续标准做好科室二级质控，提高医疗质量，防范过失事故发生。
2、主动协作好各职能科室，完成医院交办的一切任务。
3、请院领导考虑为内科购置和增加相应装备（如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等），提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。
最终，祝大家新年欢乐!心想事成!感谢大家!
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