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工作半年度总结

时间:2023-07-13 09:00:19 飞宇 半年总结 我要投稿

工作半年度总结(精选20篇)

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,是时候写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编帮大家整理的工作半年度总结,希望能够帮助到大家。

工作半年度总结(精选20篇)

  工作半年度总结 1

  光阴似箭,日月如梭。转眼半学年已经过去,回顾自己的教学,有些可喜之处,但是也留下很多遗憾。现总结

  首先,在教学方面,我深知九年级教学时间紧,任务重,因此在学期初我制定了详实的毕业班三轮复习计划(从课本基础知识着手,然后是专项专题复习,最后是模拟训练。)并公布给学生,让他们做到心中有数,有的放矢。为了顺利有效的完成教学任务,我和王磊老师坚持编写课时学案,仔细修改补充最后印刷分发。为了能提前发放,顺利使用,我们通常是周前准备。课堂上尽量使用多媒体教学,一方面使所学知识更形象更直观,另一方面可以调动学生的学习积极性。把课堂作业当作和学生交流的另一渠道,或表扬鼓励或提建议反思。记得金高山同学曾说:"老师,我的作业本时常有你的留言,我不能视而不见"。周末作业一般分两类,一类是机械性的抄写背诵之类的;另一类是能力性的阅读写作题目,要求按时上交并及时批阅。对于备战中考,我知之甚少,一方面我努力向有经验的教师学习,以指导学生答题方法和策略。另一方面,我坚信"勤能补拙"。我从中考题入手(包括全国的、滨州市个地市),认真做,反复琢磨,把握中考动向。

  其次,在管理学生方面,我努力做到严中有爱,做学生的.良师益友。对于优秀生,高目标严要求。思想工作常抓不懈,尤其是后进生,多鼓励,少批评,让他们重视学习,努力学习,主动学习。对于英语偏科生,抓基础知识,特别是模拟考试后,和他们分析成绩及基础知识的丢分情况,并且制定短期的、具体的目标(或是具体分数)非常重要。一班的王皓朱国瑞二班的张国峰英语成绩较差,每次模拟考试完成后我都会过问其成绩,让他们自己说说最近学习状况,并给与鼓励和心理上的开导。他们中考成绩都得了b级。但是,中考临近,对于优秀生心理指导不够,目标不够明确,导致有些学生不能正常发挥。刘x瑞、许x静、赵x君、许x月都未得a级,非常遗憾。

  再次,为了提高自己的业务水平,我不断学习,认真聆听名师报告,仔细研读名师论文;我坚持读书,这学期我读了李镇西的《做最好的班主任》,并随时记录。积极参加教研组组织的集体备课、听评课等教研活动。珍惜每一次外出学习的机会,及时总结学到的教学方法和经验,并尝试着在自己的教学中运用。我先后参加了县级优质课评选、市级优质课评选和镇级系列课型达标听课活动。,我有幸聆听了十几位老师的讲课。他们有的以生动形象的动漫视频导课,有的以栩栩如生的简笔画入题,课堂上激烈的辩论赛,有趣的小组采访,还有富有教育意义的话语结题,都留下了深刻的印象。

  在上好课的同时,配合学校安排,做好临时性工作。

  半年来,经过师生共同努力,取得了一定的成绩。但是也存在一些不足,例如管理学生方面、学生学习习惯养成不够、业务能力知识水平等方面。在新的学年里,我将更加努力,争取取得更好的成绩。

  工作半年度总结 2

  在上半年工作中,我在安全管理部领导及科长的领导下紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,根据公司本年度铁腕治理“三违”,在三违人员处理上零容忍,查到一起,处理一起。加强安全管理,现总结如下:

  一是在教育上:对零星工程项目,临时相关方进厂人员普片存在年龄高、学历低、安全意识差,在三级安全培训上强化安全培训教育,不断提高安全意识,让员工知道工作是为了改善自己的生活水平,没有安全哪来改善,安全措施落实了作业才有保障,对违章人员培训后,从写的承诺书上看,违章人员明显就感觉到安全不是为别人,没有安全是么都是空的`,进过培训后,严重违章变少,一些习惯性的比如气割不戴防护眼镜还时有发生。结合日常的观察加强本厂员工培训,主要从一些日常的结合本岗位的监护工作、防护(职业病、煤气)入手,提高员工的安全认识,形成安全的自觉性,保护他人不被伤害。

  二是检查,采取定期跟不定期检查,定期进行专项检查(灭火器、液氯、皮带机、起重机械),都是分厂部门没有落实相关责任人,导致一些隐患的存在。对工程项目、检修项目进行不定期检查,查到“三违”就进行处罚跟人员处理,查到高处作业不系安全带、无证电焊作业者一律清退处理决不迁就,检修作业违章的表现没有,只是一些细节不注意,如零事故运动中的三项活动没有认真的结合实际进行很好的开展。

  每周进行一到两次观察,从观察中学习作业流程,并在观察中查找需要改进的地方,主控室操作到点检员日常维护检修、相关方作业,劳保用品,职业防护用品的穿戴,使用合格的工器具都是观察重点之一。

  下半年将继续对照全年目标要求,认真抓好以下工作:

  1、认真开展煤气、液氧、液氯的专项整治工作,加强特种设备、电力器具的检查工作。

  2、继续加强安全生产检查,提高安全绩效,为下半年冶金标准化创建达标努力。

  工作半年度总结 3

  20xx年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下:

  一、端正态度,热爱本职工作

  态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情。

  只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职工作。

  二、培养团队意识,端正合作态度

  在工作中,每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的能力是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。

  三、存在不足

  工作有成绩,也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的.缺点,今后要认真总结经验,克服不足,把工作干好。

  (一)、强化自制力。

  工作中无论你做什么事,都要对自己的工作负责,要加强自我约束和容忍,加强团队意识,理智的处理问题,不给大家和谈对造成麻烦,培养大局意识

  (二)、加强沟通。

  同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,提高工作效率,工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通。

  (三)、加强自身学习,提高自身素质。

  累积工作经验,改进工作方法,向周围同志学习,注重别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己。

  最后还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在很多缺点和不足,工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等,在今后的工作中,我要累积经验教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作。

  工作半年度总结 4

  20xx年是公司发展壮大的一年,自去年公司对产品结构进行了战略调整后,在今年上半年就初步显示出了效果,消声排气总成和空气滤清器总成形成了规模化生产。随着汽车市场竞争的日益激烈,对产品质量的要求越来越高,公司的质量工作面临着严峻的挑战:一方面是产量的增大,另一方面是顾客对产品质量和服务质量要求的提高,要适应这种内部和外部的要求,公司必须在管理(特别是基础管理)上狠下功夫。为此,公司上半年在规范管理上作了不少工作,也暴露了许多问题和不足。现对上半年的质量工作情况进行分析、总结,并针对存在的问题,提出下半年质量工作的思路。

  一、上半年质量工作情况

  1、质量目标方面

  公司今年的质量目标是:成品合格率98.5%,,零件合格率97.5%,顾客满意率98.5%,外购物资入库合格率100%。根据质量月报表的统计数据,成品和零件的合格率从3月份到6月份每月均有个别产品未达目标;顾客满意率未作调查统计;外购物资在生产中甚至在主机厂出现质量问题的情况时有发生,退货时有发生。所以,公司上半年质量工作没有达到质量目标的要求。

  2、质量管理体系方面

  公司自去年4月份开始策划建立ISO9001:20xx质量管理体系以来,经过近一年的贯标和体系的运行,于今年2月份进行了第三方审核,3月份通过了认证,建立了质量管理体系。但是,这个体系的基础是相当薄弱的,上半年的运行情况并不好,在前不久进行的内部审核中,发现了许多问题,表明了我们的质量管理体系有所回潮。

  3、产品质量方面

  由于质量体系的建立,使基础管理工作得到了一定程度的加强,逐步走向规范,产品结构战略调整的初步实现,使产品形成了规模生产,再加上工艺的改进,使去年因脱漆质量问题而失去市场份额的产品质量大幅度提高,夺回了市场份额。产品质量较去年有所提高,但质量问题仍时有发生。

  4、售后服务方面

  由于公司的产品与汽车发动机关系密切,而今年主机厂发动机的种类比往年多,数量也比往年大,所以公司加强了售后服务的能力,在主机厂减少库存的情况下,保证了供货的顺利进行。

  5、质量管理方面

  (1)4月份开展了以现场文明管理为内容、以提高产品质量、安全生产为目的的“重建管理基础、再造管理流程”的工作,使公司的基础管理工作有所加强,现场管理取得了较大的进步。

  (2)为调动员工(特别是与产品质量关系密切的员工)提高产品质量的积极性,设立了质量专项奖,对为公司产品质量稳定提高作出贡献的部门和个人进行奖励。

  (3)年初出台了《质量标兵评选办法》,对保证产品质量,积极参加质量管理、质量改进的员工进行奖励。

  (4)聘请了在质量管理方面具有丰富经验的教授担任公司的质量顾问,指导公司的质量管理工作。

  (5)恢复了中断两年的质量统计月报,使有关部门能够及时掌握公司质量情况的数据。

  二、存在的问题及原因分析

  1、公司上下质量意识不够强,大多数干部和员工对质量职能和职责概念模糊不清,不知道自己在质量工作中应该承担什么责任,应该做些什么工作,导致的结果是不愿意甚至害怕与质量沾边,一谈质量就躲得远远的,尽力推卸;有的干部认为公司有质检部、车间有质检员,质量管理是他们的事,这些意识和观念成了阻碍公司质量管理水平提高的障碍。

  2、在工作中不能正确把握好质量和数量的关系,在生产经营较紧张的时期,质量问题出现的频率就高。

  3、公司未对员工生产产品的一次交验合格率进行考核,导致操作工人不认真进行自检、互检工作。

  4、从公司开始运行质量体系以来,就有不少干部和员工对体系有抵触情绪,认为增加了自己的工作量、改变了自己过去的作业习惯,千方百计、想尽办法进行推脱、敷衍,阻碍了体系运行工作的推进。年初的认证工作,是在高压强迫和抽调了大量人力投入的情况下通过的。通过认证以后,许多部门仍然不不按照标准的要求去开展工作,而是推一下动一下,把该做的工作当作麻烦去应付、敷衍,导致了体系运行的不正常。

  5、没有一套适应公司实际、行之有效、具有较好的可操作性和可检查性的质量考核制度,以致考核随意性大、没有说服力,无法利用考核这个手段来促进质量管理水平和产品质量的提高。

  6、质量工作没有计划性,处于一种走一步看一步的被动局面。

  从以上问题及分析可以看出,公司目前的质量管理工作难度相当大,系统性问题和局部性问题都有,使人有无从下手的感觉。面对这些困难,是知难而退、继续维持现状,还是坚定信心、狠下功夫、规范管理、使公司的质量水平上一个新的台阶?“形势逼人,不进则退”,在市场竞争白热化的今天,停步不前,就必然被竞争对手夺去市场份额,就必然要被市场淘汰。时代的发展要求公司不断提高质量管理水平,顾客要求公司不断

  提高产品质量。公司只有一个选择,那就是强化质量管理、提高质量意识、完善质量管理体系,只有这样,才能与时俱进,在市场经济的浪潮中站稳脚跟。

  三、下半年质量工作思路

  针对公司目前质量工作 存在的主要问题,下半年质量工作的重点应放在强化质量意识、质量职责和狠抓落实上。要抓好质量体系的'运行工作,抓好各项制度(特别是基础管理)的落实和检查,从严格和规范考核入手,促进各项工作的落实,促进管理水平的提高,使任何工作有始有终,形成闭环。另外,要通过学习培训,进一步提高员工的素质,转变员工的观念,造就一支质量意识高、工作能力强的员工队伍。具体措施如下:

  1、进一步贯彻实施“遵信守约、顾客至上、持续改进、优质高效”的质量方针,以此作为质量工作的指导思想。

  2、进一步完善质量管理体系。

  从质量体系的内审报告可以看出,公司的质量体系运行情况有回潮现象,在建立体系过程中已经规范了的程序、已经建立起来的制度,在前几个月生产经营紧张的情况下,已经被抛弃、淡忘,许多质量记录中断,原因何在?主要原因是这段时期公司领导把主要精力放在了销售和生产上,疏于对体系要求的工作进行监督和检查,而我们的部分干部和员工,本来就认为做这些基础管理的“小事”是麻烦、是累赘,于是乘此机会以忙为借口推脱。张瑞敏说过:“什么叫不简单?把简单的事情坚持做下去就叫不简单。”公司只有坚持不懈地做好这些“简单”的“小事”,管理的高楼大厦才有坚实的基础。因此,公司四月份开始开展的“重建管理基础、再造管理流程”工作必须坚持开展下去并进一步加大力度和深度,作为下半年质量工作的一项重要任务。

  九月份质量认证公司将对我们进行体系的监审,而我们的体系不但没

  有改进,反而倒退了。为了使质量体系能够更好地发挥作用,公司下半年必须对体系进行完善和改进,在内审中发现的不合格项,各部门必须在规定的时间内不折不扣地完成纠正,并在监审前进行一次自查,找出不合格进行纠正,迎接监审;年内将出台考核制度,对体系运行情况进行考核。

  3、强化质量意识,理顺质量职能和职责。

  增强全体员工的质量意识,我们已谈了多年,也对此做了一些工作,但主要是教育的方式,收效甚微,今后应该用培训学习、考核等更加强有力的方式对员工的质量意识进行强化,才能在一定时期后转变观念。这项工作首先要从理顺质量职能和职责开始,进行培训学习,让干部员工知道自己在质量管理中应该作些什么事情,承担哪些责任,再用考核的手段进行监督检查,促使大家形成这种意识。

  4、以考核促管理。

  检查考核是抓落实的一个重要手段。公司多年来一直没有间断过这项工作,从几年前的随意性考核到近年成立考核小组分项考核,确实有一些进步,但总是摆脱不了开会评议这种模式,有许多人为的因素在其中,再加上考核制度系统性不好、考核方法欠妥,导致考核起不到应有的作用。

  公司参考先进企业的考核模式,结合自身实际情况,经过几个部门一个多月的反复讨论修改,制定了新的考核制度,在质量工作会上进行宣贯,会后立即实施。要以系统的、有效的考核促进公司的各项管理,使之形成闭环。

  5、加强培训学习。

  公司近年来一直重视学习培训工作,使干部员工的素质有了较大的提高。公司能有今天的局面,与这方面的工作是分不开的。随着中国加入WTO和全球经济一体化的到来,对企业队伍素质的要求越来越高,公司必须更进一步加强培训,在下半年进行一系列的专项培训,包括质量意识的培训、业务知识的培训、管理能力的培训、操纵技能的培训。

  工作半年度总结 5

  一、20xx年上半年招商工作基本做法

  1、领导重视、高位推动。 市委、市政府领导高度重视招商引资工作。在市委五届五次全委(扩大)会议上明确提出招商引资和项目工作始终是经济工作的重中之重,并列为全市“一号工程”。要举全市之力扩大开放、招商引资,以开放促进工业经济发展;要把招商引资作为突破口,实现市域经济跨越式发展。在这一精神的指引下,市委、市政府决定在原来的基础上重新组建招商局,在全市范围内选调优秀人员充实招商队伍,高配招商干部队伍,明确招商区域,带着任务开展工作,积极寻求合作伙伴,通过一级抓一级、层层抓落实,有力地推动了全社会重视招商、各级领导亲自招商、项目业主主动招商的良好局面,促进了招商引资工作的全面开展和目标任务的不断落实。半年来,全市先后接待近200客商来xxx考察项目38批次,先后组织小分队外出招商4批次,洽谈项目近30个,达成明确意向项目29个,其中签约1000万元以上的重大项目8个。

  2、夯实基础,储备项目。我局加大了招商项目的开发和资源潜力调查力度,一是瞄准市场需求,科学论证项目。指派专人分赴工、农、商、贸、旅游各条战线,统计调查资源储备及项目开发的潜力情况,认真分析评估市场环境、建设条件、经济效益及投资回收,切实加强了对项目的论证、立项工作。

  二是立足比较优势,自主开发项目。围绕资源优势和产业优势,研发了一批农产品深加工项目;围绕现有企业的改造和闲置资产盘活,研发了一批引联挂靠项目。已具体掌握了我市工业、农业、商业、贸易流通及旅游等行业资源情况与现状,组织人员编制了大豆深加工、玉米深加工、水稻深加工、工业企业对外合作、对外贸易、旅游6大项76个重点招商项目。三是强化前期工作,充分储备项目。完善项目基础材料,制成项目手册。做好项目前期工作,实行项目动态管理,努力提高储备项目的质量和水平。

  3、拓宽渠道,多元招商。围绕农产品加工、对俄贸易、生物化工、微生物、亚麻纺织、羽绒加工、木材加工、优质水稻深加工、微风发电、燃料电池、可降解餐盒、生物质发电等项目,积极推介,开展对外招商。

  一是参加节会广泛招商。今年,积极组团参加了有关经贸洽谈会,签约项目4个,签约金额68亿元。

  二是主动组团外出招商。由市领导带队,有关部门和项目业主参加,组成招商小分队,专程到山东、上海、江苏、浙江、广东等地实地考察,对接交流,大力推介项目,成功引进中国全球纸业集团、深圳市太风微风发电技术有限公司等企业投资开发。

  三是借助“窗口”委托招商。充分发挥xxx驻外人员、下乡知青作用,积极开拓与两地有关部门进行联系和接触的渠道,发展招商人员与各大公司和知名企业主动接洽和推介,开展全方位、多层次、宽领域的交流与合作,为今后争取和引进项目奠定了基础。

  四是依托外来投资企业二次招商。通过各种渠道,利用各种关系,积极开展以商招商,拓宽了同客商的接触领域,不断有各地客商前来考察,并就有关项目达成合作意向。与此同时加大了网络招商力度,今年市招商局为了不断丰富公开的形式,切实提高办事效率,改版了《xxx市招商网》,在招商项目的栏目中,整理了大量招商引资资料,目前已发布61个重点招商项目、4次招商活动、投资环境、招商政策和办事程序也相继在网上发布,这一工作为招商引资拓宽了渠道,也公开了招商局的办事流程,通过专业网站开展网上招商,收到了良好效果。

  4、营造氛围,强化服务。今年,市委、市政府把招商引资作为全市的头等大事来抓,为加快发展招商引资构建了政策平台、环境平台和服务平台。一是在硬环境建设上,加大建设步伐,着力改善基础设施条件,道路拓宽、城区供水、供电改造和城市绿化、美化、亮化、净化等工程取得了新的进展,强力推进“工业园区”建设。二是强化舆论宣传,营造投资氛围,今年来,我们先后在xxx市电视台《xxx新闻》、《政府信息》等新闻媒体刊登招商信息、文章100余篇,进行大范围、高层次的宣传。

  三是大力宣传和认真落实《招商引资优惠政策》,努力优化我市的.投资环境。在日常工作中我局设立“办事歌”坚决做到今天的事今天办、能办的事马上办、困难的事想法办、重要的事优先办、复杂的事梳理办、限时的事计时办、琐碎的事抽空办、所有的事认真办,内强招商队伍素质、外树招商队伍形象。四是高效运行市行政服务全程代理中心职能,对拟投资新项目和计划增资扩产项目,落实专人做好项目基本资料登记造册工作,制作项目促成任务和时限单,由专人负责主动加强联系和跟踪服务,努力促成项目。对拟投资或计划增资大项目,优先集中人力、物力、资金做好促成工作,做到每个项目都有专人跟踪服务,各类手续都有专人落实,使行政服务全程代理中心真正成为投资者投资兴业的“绿色通道”。

  同时对全市外来投资企业建档管理,纳入经常化服务,随时深入到企业了解运营中存在的困难和问题,为企业提供人才、技术、资金等方面的信息,并适时组织召开外来投资企业业主座谈会,筹建 “外商协会”广泛征询在环境和服务等方面的意见和建议。六是为来访的客商提供日常服务,从政策咨询、证照办理、税费减免、土地使用等方面作了大量工作,认真落实首问责任制、限时承诺制、ab岗制,减少了办事环节,方便了客商投资,切实提高了办事效率和服务质量。

  二、招商工作存在的问题

  总体来看,今年以来我市招商引资工作取得了一定的成绩,但与市委、市政府的要求相比、与兄弟区县相比、与自身发展相比都还存在一定的差距,在招商引资进程中,还存在一些比较突出的矛盾和问题。

  主要表现在:

  1、招商引资队伍的思想不够解放,进行学习培训、互相交流的机会少,知识得不到更新,观念相对落后,不能适应新时期对招商引资工作的要求,招商引资新理念有待进一步实践和完善;

  2、受国家严格控制建设用地等政策的影响,招商项目急需用地与土地供应滞后的矛盾越来越突出;

  3、项目攻关的技巧和能力亟待提高,招商引资没有过多的高招,形式单一,项目谈完后,全程跟踪、全程服务不够。跑项目的力度不够,缺乏锲而不舍、不达目的不罢休的精神;

  4、签约项目产业结构不合理,工业项目招商成效不明显,引进的强势企业相对较少,上水平、上规模的项目还不多;

  5、外资进展不够理想,签约多,落地难,资金到位率低等。

  工作半年度总结 6

  第一、加强了党的建设

  20xx年上半年,我单位以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线,以贯彻《条例》为重点,深入开展创先争优“先锋奖旗、先锋奖章”竞赛活动,全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,确保各项工作的顺利进行,为全县文化事业大发展、大繁荣提供了有力的思想和组织保证。

  1、加强党的思想建设,创建学习型党组织

  今年,在开展创先争优创建学习型党组织工作中,我局认真抓好全局的政治理论学习,坚持每星期一早会学习不动摇,组织广大党员干部认真学习党的十七届六中全会精神,及有关文件、业务知识,继续抓好对党员干部的形势任务教育、党性教育,增强服务基层、服务群众意识,努力提高党员干部的执政能力。学习时,采取集中学习与自学相结合,政治学习与业务学习相结合,保证学习的实效性和实用性,做到支部有学习记录,职工有学习笔记。

  通过学习,使党员干部整体素质不断提高,促进了职能和作风转变,增强了为人民服务的宗旨意识,增强了事业心和责任感。

  在党的思想政治工作中,及时解决职工中存在的热点、难点和实际问题,及时化解矛盾,把问题和矛盾化解在基层,解决在基层,防止上访,越级访和群访,上半年,我局对杨靖宇纪念馆职工制定了企业转制方案,有关问题正在着手解决,避免了该单位职工群体访,全局职工没有一人参加“法轮 功”组织,促进了全局和谐稳定。

  2、加强了党的组织建设

  在组织建设中,局总支和各支部定期召开民主生活会,认真开展批评与自我批评,并根据《本溪县基层干部选拔作用工作监督办法》,坚持选拔任用干部原则和条件,适时对新华书店领导班子进行了考核任用。加强了对入党积极分子的教育、培养和考察及党内外后备干部的培养选拔工作,在5月15日政务公开日,局组织相关人员上街宣传,完成了20xx年报刊订阅任务,上交党费2672.1元。

  3、加强了党风廉政建设

  在党风廉政建设中,局总支能严格贯彻执行党政干部廉洁自律有关规定,认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,十七届中央纪委七次全会、省纪委、市纪委十一届二次全会及县纪委会议精神,《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,认真贯彻落实《关于实行党政主要领导不直接分管人事、财务、物质采购和工程项目的暂行规定》,明确了分工和职责权限、工作程序、工作纪律,做到不贪、不占、不摆阔气、不讲排场、不乱报销,党员干部不借子女升学操办敛财,领导班子成员严禁办私事用车,廉政勤政,班子团结,即有分工又有协作。

  二、继续加强和完善文化基础设施建设,开展了丰富多彩的群众性文化娱乐活动

  1、加强了公共文化服务体系建设,文化基础设施逐步加强和完善

  为加强和完善公共文化服务体系建设,我局继续加强乡镇综合文化站、文化站、村文化室和农家书屋建设。全县共新建乡镇综合文化站5个,村文化室98个,图书室98个,村级文化广场86个,扶持和建立业余剧团13个(即:溪山艺术团、夕阳红艺术团、心田艺术团、金秋艺术团、群星艺术团、枫叶艺术团、高官三合村“二人转小剧团”、花岭村“山里红小剧团”、南甸马城子“二人转小剧团”、连山关摩天岭村“山里红艺术团”、田师付魏堡村“二人转农民小剧团”、碱厂长咀村“农民小剧团”、碱厂“塞外青松小剧团),乐队5个(即:民生小乐队、草河口天缘乐队、祁家堡飞龙乐队、碱厂民乐演奏队、草河城是映山红乐队),艺术基地13个(即:建立文学创作协会、美术书法协会、摄影协会、音乐家协会、实验小学的民乐队、管弦乐队、碱厂台山民间“剪纸”、周培敏的书法培训、田师付镇铁刹山的文学艺术社、农民画基地、职业高中的舞蹈、老年书画研究会、东营坊荒沟村的美术创作基地),村级特色文化基地36个,农家书屋98个,文化信息资源共享工程安装机顶盒1500个,5月11日我局又召开了乡镇文化工作会议。

  2、利用重大节日开展各种文化活动,活跃城乡群众文化生活

  今年为迎接党的十八大的召开,开展了以下系列群众性文化活动。

  1月6日我县青年油画家李凯的圣地祥光.凯歌凯风—李凯油画作品展在文化馆一楼举办,此次展出近十年来的'精品力作,受到观众的好评。1月16日县书协组织书法骨干上街义务为群众写春联200余幅,4月28日在县财富广场举办了《辽宁千年文脉》大型图片展。另外,我县的县城文化、村镇文化有很多亮点,文化活动多彩纷呈,田师付、碱厂、清河城镇分别举办了秧歌汇演,清河城赵铁化大院带动了全镇文化活动的开展,县群星艺术团、高官三合村“二人转”小剧团等文艺团体经常活跃在城乡各个角落,深受观众的欢迎。1至4月份,县文广局电影放映队免费放映电影139场次,各乡镇放映电影404场次,达到每村每月放映一场电影的目标。

  县文化馆积极筹备“辽宁省少数民族文艺调演”,文艺辅导干部经常下乡辅导业余剧团并参加演出,到农村、学校、机关、企事业单位辅导和编排文艺节目,组织参加县政协交办的临时性演出,组织摄影协会会员到外地采风,同时,文化馆实行免费开放,为各种文艺团体免费提供排练场所。

  三、加强精品创作,繁荣文艺舞台

  今年,我局组织专业和业余创作人员,深入农村、深入基层、深入生活、贴近群众,创作了一批有影响的文学、美术、书法、摄影作品,据不完全统计,头四个月,共有近百篇(幅)作品在市以上报刊上发表,不少作品参赛并获奖。

  我县非物质文化遗产挖掘、整理、保护工作取得了显著成效。正在拍摄《本溪社火》教学片和出版《社火艺术》,《本溪满族歌谣》终审定稿待印。

  四、加强了图书服务和发行销售工作

  县图书馆为做好免费开放工作,努力提高服务质量,吸引广大群众走进图书馆,依托阵地积极开展书刊借阅,解答读者咨询,资料代查,课题跟踪,送书上门等免费服务。上半年,共接待读者46390人次,书刊借阅88239册次,解答读者咨询500余条,免费培训图书管理员20名,为流动点免费送书1500册,在文化科技下乡活动中,免费为农民发放《科技致富信息资料》28种,3500份,图书及刊物300余种,800册,接待群众3000多人次。

  工作半年度总结 7

  20xx上半年,我店全体工作人员团结一致,遵照《药品经营管理规范》的规定,从各方面严格遵守,达到了总店的规定要求,不断提高自己的业务水平,完成了初步的销售任务。当然,在日常工作中,也存在非常大的差距和不足,对照本店的实际情况,在此,把半年来我店工作实施情况总结如下:

  在经营方面。在岗人员统一着装,佩带上岗证,从业人员都有合格的健康证明和教育培训档案。营业场所、仓储条件与设施设备满足药品经营的质量要求。各项制度、台帐资料等内容符合GSP要求。

  在提高业务水平方面,我们根据本店自身实际情况,定期组织内部培训,提高营业员的专业知识和合理推荐药品的技巧,提高营业员的素质和专业水平。把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时记下来并加以总结,把这些资源共享,让每个顾客买到放心的药品。

  同时保证足够的货源和药品供应。对于顾客急需的店内暂时没有的药品我们可以帮他从总店订购,方便了他们的及时用药。同时我们做到微笑服务,真心的微笑换来客户的满意,是对我们工作的.肯定,对企业的好感,为公司赢来更多的效益。在上半年里,在我们公司领导的正确带领下,在全体员工的共同努力下,各部门通力协作,通过全体工作人员的共同努力,克服困难,努力进取,圆满完成了xxx下达的销售任务。我们的员工能在业余时间刻苦学习医药相关知识,结合工作时间对郑配药,提高业务素质和专业水平。

  做到依法经营。营业时间内保证有经许可的药学人员在岗。同时做好药品的购进验收记录,出具的销售凭证符合相关要求。3按规定分类储存陈列药品,定期养护并做好养护记录。4处方药与非处方药按规定销售,规范合理调配处方药,已明确规定医生处方销售的药品,一律凭处方销售,并经过驻店药师审核签字,保存处方备查。同时设立非处方药品专柜,贴有明显的区域标识。

  做到诚信优质服务。1药品广告与咨询服务方面:遵照执行《药品广告安全审查办法》等规定,不发布任何未经许可审批的各种药品广告。2在药品销售中药师及营业员正确的介绍药品的功能、主治、禁忌及注意事项,并提供咨询服务。不夸大药品疗效,不以非药品按药品向顾客介绍和推荐。服务态度热情,文明用语,礼貌待客,服务承诺与便民措施切合实际并有效开展盒落实。3药品明码标价,不采取欺骗手段促销高价或者高利润的药品。

  保证环境秩序优良。店堂整洁明亮,没有与经营无关的物品堆放,没有闲杂人员长时间逗留。没有未经许可的坐堂医生开展诊疗服务。4没有张贴和散发未审批的药械等产品广告和宣传画册。

  工作半年度总结 8

  自从我成为公务员已经有半年的时间了,在20xx年上半年,我开始了我的工作。虽然是我刚刚成为公务员,对自己的工作不是很熟悉,不过在成为公务员之前,我已经工作几年了,所以对工作没有任何的陌生感。我在上半年的工作已经结束了,总之回味起来就是刚开始的时候不是很适应,在经过一个月的工作后,我已经对自己的工作十分的内行了。

  我在局领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。为今后取得更大的成绩,纠正不足,现将这半年的工作情况汇报如下:

  一、工作态度和勤奋敬业方面

  热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作时加班加点,保证工作能按时完成。

  二、工作质量成绩、效益和贡献

  在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作;同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己。经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为全局及部门工作做出了应有的贡献。

  三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德

  能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。

  四、具体工作

  在这半年中,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:

  1、认真做好“市农业短信服务平台”的信息采集、编辑和发送工作;

  2、协助移动公司的工作人员完成了对“xx市农业短信服务平台”的改版和测试;

  3、认真做好“农业专家热线”的'管理工作;

  4、认真做好网站人事、工资的变更和上报;

  5、按时完成网站的劳动月报工作。

  为了全局工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作。

  总结这半年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的`还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。下半年,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为全局的发展做出更大更多的贡献。

  在20xx年下半年的工作中,我将会继续进步。公务员的工作是来之不易的,是我经过长时间的学习努力后才考取的,所以我会倍加珍惜我现在的工作。当然,自己在工作方面也是极为努力。半年来得到了领导和同事的一致赞扬,不过我不会骄傲,我会一直工作下去,做一名的工作人员。

  工作半年度总结 9

  当日历一页页撕落到了6月份,20xx年的上半年就这样不知不觉,悄无声息地度过了。在这半年里,我们用计算机键盘绘出了满天霞光,我们守着一份愉悦,一份执着,一份收获。虽然没有赫赫显著的业绩和惊天动地的事业,但我们尽心尽力,忠于职守。我们用这平平淡淡的生活,平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹,收获着丰收的喜悦。

  这半年里,我始终保持着良好的工作状态,以一名合格的银行员工的标准严格的要求自己。立足本职工作,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的'岗位上默默的奉献着,为邮储银行事业发出一份光,一份热。作为储蓄岗位一线员工,我们更应该加强自己的业务技能水平,这样我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。以“客户的满意就是我们的快乐”为目标,搞好服务,树立热忱服务的良好窗口形象,做到来有迎声,问有答声,走有送声,要让每个顾客都高兴而来满意而归。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会。在工作中,我是忠于职守,尽力而为的,银行属于服务行业,工作使我每天要面对众多的客户,为此,我常常提醒自己“善待别人,便是善待自己”,在繁忙的工作中,我仍然坚持做好“微笑服务”,耐心细致的解答客户的问题,遇到蛮不讲理的客户,我也试着去包容和理解他,最终也得到了客户的理解和尊重。今年3月份行里安排我去省行学习信贷业务知识,在4月份我有幸调到信贷部工作,在信贷部这个大家庭里,我体会到了同事们积极的工作态度和废寝忘食的工作精神,时刻感染着我,也激励着我向他们学习,在今后的工作中,我要加强理论学习,进一步提高自身素质,提高工作质量和效率,积极配合领导和同事们,协助大家把工作做好。争取为信贷部贡献出自己的一份力量,也为邮储银行作出的贡献。

  工作半年度总结 10

  这半学年来,本人在教育教学工作中,始终坚持党的教育方针,面向全体学生,教书育人,为人师表,确立以学生为主体,以培养学生主动发展为中心的教学思想,重视学生的个性发展,重视激发学生的创造能力,培养学生德、智、体、美、劳全面发展,工作责任心强,服从领导的分工,积极做好本职工作,认真备课、上课、听课、评课,广泛获取各种知识,形成比较完整的知识结构,严格要求学生,尊重学生,发扬教学民主,使学生学有所得,不断提高,从而不断提高自己的教学水平,并顺利完成教育教学任务。

  一、政治思想方面:

  认真学习新的教育理论,及时更新教育理念。积极参加校本培训,并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书,我们必须具有先进的教育观念,才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习,还注意从书本中汲取营养,认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

  二、教育教学方面:

  要提高教学质量,关键是上好课。为了上好课,我做了下面的工作:

  1、课前准备:备好课。

  2、认真钻研教材,对教材的基本思想、基本概念,每句话、每个字都弄清楚,了解教材的结构,重点与难点,掌握知识的逻辑,能运用自如,知道应补充哪些资料,怎样才能教好。

  3、了解学生原有的知识技能的质量,他们的兴趣、需要、方法、习惯,学习新知识可能会有哪些困难,采取相应的预防措施。

  4、考虑教法,解决如何把已掌握的教材传授给学生,包括如何组织教材、如何安排每节课的`活动。

  5、课堂上的情况。组织好课堂教学,关注全体学生,注意信息反馈,调动学生的有意注意,使其保持相对稳定性,同时,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创造良好的课堂气氛,课堂语言简洁明了,克服了以前重复的毛病,课堂提问面向全体学生,注意引发学生学数学的兴趣,课堂上讲练结合,布置好家庭作业,作业少而精,减轻学生的负担。

  6、要提高教学质量,还要做好课后辅导工作,小学生爱动、好玩,缺乏自控能力,常在学习上不能按时完成作业,有的学生抄袭作业,针对这种问题,就要抓好学生的思想教育,并使这一工作贯彻到对学生的学习指导中去,还要做好对学生生学习的辅导和帮助工作,尤其在后进生的转化上,对后进生努力做到从友善开始,比如,握握他的手,摸摸他的头,或帮助整理衣服。从赞美着手,所有的人都渴望得到别人的理解和尊重,所以,和差生交谈时,对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重,还有在批评学生之前,先谈谈自己工作的不足。

  7、积极参与听课、评课,虚心向同行学习教学方法,博采众长,提高教学水平。

  8、热爱学生,平等的对待每一个学生,让他们都感受到老师的关心,良好的师生关系促进了学生的学习。

  工作半年度总结 11

  20xx年已经过去一大半了,在上个月底我们公司也开了半年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况,还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验,从而更好的开展下半年的工作。

  现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下:

  一、踏实做事,认真履行本职工作。

  首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,及时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。

  要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成,从而达到销售的目的。

  分析客户的同时,必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比较薄弱,单子也比较小,但是成功率比较高,价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的,因为他们有这方面的客户资源,有发展的前景,所以如果能维护好这部分客户,往后他们走的量也是比较可观的。

  二、主动积极,力求按时按量完成任务。

  每天主动积极的拜访客户,并确保拜访质量,回来后要认真分析信息和总结工作情况,并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础,没有拜访就没有销售,而且因为人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情基础,提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。

  主动协助客户做工作,比如帮忙查找资料,帮忙做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能立刻成交,但是他们会一直记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。

  三、做好售后服务

  不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题出现,如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户详细了解情况,并尽量找出问题的所在,如果找不出原因的,也不要着急,先稳定客户的情绪,安慰客户,然后再一定能帮他解决问题,让他放心,再把问题跟公司的技术人员反应,然后再找出解决的方案。

  在我成交的.客户里,有反应出现问题的也不少,但是经过协调和帮忙解决以后,大多客户都对我们的服务感到很满意。很多都立刻表示要继续合作,有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。

  四、坚持学习

  人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品,我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点,并跟我们的作个比较,从而能了解到我们产品的优势,从而做到在客户面前扬长避短。

  五、多了解行业信息

  了解我们的竞争对手我们的同行,了解现在市场上做得比较好的产品,了解行业里的相关政策,这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙,才能对手中掌握的信息做出正确的判断,遇到问题才能随机应变。

  六、后半年的计划

  在半年销售总结会议上,我的数据跟同部门的同事x的数据差距很大,她半年的销售额是15万多,回款是8万多,而我只有两万多的销售额,远远的落后了,所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司,但是大家面对的同一个市场,手中也是同样多的客户,这之间的差距只有人与人之间的差距,往后我要多向她和其他同事学习销售技巧,要努力提高自己的销售量,争取赶上他们。

  我要给自己定一个明确的目标,在后半年里争取做到15万,即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售计划,并把任务分配到手中的客户里面,大方向从行业分,小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务,才能明确自己拜访客户的目的,提高拜访的质量。由于我上半年工作计划做得不详细,拜访客户比较盲目,对产品也不是特别熟悉,以至销量比较少,所有在后半年要改变办法,要努力提高销量,要努力完成公司分配的任务。

  最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助,希望往后通过大家一起努力,让我们能够在下半年再创佳绩。

  工作半年度总结 12

  上半年公司在市(县)局的正确领导和支持下,抓住市场发展的良好机遇,不断拓展业务,提高服务水平和管理质量,深化公司内部改革,不断加强保安队伍素质的培养。半年来,公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩,服务质量得到了社会的认可,目前公司有员工330余名,服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:

  一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量

  企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐,一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月,公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针,以“双争五比”活动,为载体,深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化,公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册,深刻解读企业文化的内涵,并印制成册,分发到每个保安员手中,认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,努力用先进的企业文化推动企业的快速发展,提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时,公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念,争做优秀保安员的”演讲比赛,展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望,增强了企业的核心力量。

  二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质

  为切实增强保安员组织纪律观念,提高全体人员的综合素质,积极转变保安服务工作作风,树立良好的保安形象,形成争先创优的竞争氛围,20xx年3月初开始,公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料,并带头学习,建立谈心制度,要求各部门负责人与员工进行谈心活动,及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆,写心得体会,进行自我剖析,改变员工队伍中的消极思想,树立正确的人生价值观,保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会,要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的.苗头性的问题,将问题解决在萌芽状态。

  三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

  完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访,了解保安员的思想和工作动态,根据客户单位的反馈意见,及时解决保安岗位上出现的问题,重新调整和编排八个岗勤中队,进一步明确岗位职责,发挥岗位中队长、班长职务的职能作用,公司本着“公开、公平、公正”的评选原则,实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制,并明确职务工资的作用。重新编排中队,规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改,保证了基层管理人员的素质,极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作,各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次,坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的,各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动,中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况,以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措,使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观,增强了队伍凝聚力,确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

  四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作

  为充分发挥保安辅警作用,使保安作为有效载体,真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中,更好地为社会提供安保服务。今年2月份,将公司原服务中心并入技防服务中心,成立技防服务中心,开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间,发展联网报警户30家,承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可,前景看好。

  公司坚持以人为本的管理理念,向全体保安员下发《保安员工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业发展建议调查表》,充分解读员工的建议。根据对员工“调查表”意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿,采纳员工的合理化建议。

  工作半年度总结 13

  一、工程概况:

  本工程位于xx市xx区xx三号路东侧、与西侧的xx二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房,按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区:1区(1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房);2区(15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋);3区(23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋)。总建筑面积38695.67m2。建筑层数:2—3层。

  本工程合同约定开工时间为20xx年xx月xx日,总工期约xx日历天(从基础施工开始计起),竣工日期20xx年12月5日。

  二、20xx上半年工作回顾。

  (一)工程施工情况:

  我项目经过上半年的努力,我项目xx栋别墅于xx月xx日主体结构全部封顶,已全面进入装修阶段,并能按照项目管理策划的节点进度xx月xx号前完成砌体工程、xx月xx号前完成抹灰工程进行施工。

  (二)工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款。

  1、工程质量:

  在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下,我项目部结合工程的难点,突出重点狠抓现场的施工质量,于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查,检查过程中发现的问题,现场安排到班组整改,并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组,对未按要求整改的,坚决进行处罚纠正,形成一个完整的质量检查制度。

  我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散,别墅造型复杂、临边洞口多、高低斜屋面与墙体交接位置多。20xx年xx月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析,其主要原因在于设计的不合理,在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计,针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更,预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。

  砌筑、抹灰从20xx年xx月开始,对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底,中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段,砌筑质量仍然不令人满意,存在各种质量缺陷,主要原因在于工人对砌筑质量不够重视,针对这个原因,我项目重新组织对工人的技术交底,加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除,经过一段时间的整顿,砌筑的质量也得到了很大的提高。目前施工中还是存在一些工程上的质量通病,总体而言质量方面符合项目管理质量目标:无质量事故,达到国家验收标准,满足合同约定要求。

  2、安全文明生产:

  我项目的安全生产目标:

  (1)无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故,

  (2)重伤率为0%,轻伤率在3‰以下。

  为了保证安全生产,我项目部狠抓以下几个方面:

  (1)提高作业人员安全防范意识,对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。

  (2)加大作业人员生产过程的现场教育,安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育,并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查,全面对项目现场情况进行检查并整改。

  (3)特种作业人员上岗必须持证上岗,防止各种设备违规操作带来的安全事故。

  (4)针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点,我们组织固定人员进行检查、管理和维护,确保安全。

  响应国家、公司开展“安全生产月”的号召,我项目于20xx年xx月举行了安全生产月活动:

  第一周“安全生产月”活动宣传周,组织管理人员及各班组作业人员学习相关安全生产知识、观看安全生产教育录像。

  第二周:项目部举办“安全杯”安全知识竞赛,参加人员包括项目部管理人员及作业人员,并设立了奖励。

  第三周:生产安全事故隐患排查、整改治理周。

  第四周:生产安全事故应急演练周,周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练,周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练,周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练配合情况及演练效果进行评比,并对评比第一名奖励xx元。

  半年来经过我项目部多项措施及大力投入,我项目目前未发生一起安全生产事故,近期来各专业分包陆续进场,我司的大量工作也接近尾声,我司作为总包单位,安全生产管理的重心也有所转移,目前我项目存在的安全问题大部分是由分包引起,临时用电使用存在不规范、安全防护未到位、及分包作业人员安全意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理,这也是目前及今后我项目安全生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证实现安全生产目标。

  工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口,在文明施工和施工规范化治理上,我们按照中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的.一些好的做法,加大人力、物力投入,使现场施工有条不紊,树立公司的良好形象。

  3、现场进度。

  我项目合同工期xx天,自20xx年4月16日开工以来,施工进度能严格按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成,在这过去的半年中我项目于20xx年5月11日完成了所以楼栋的主体结构,目前已进入装修阶段,砌体工程相比于计划还提前10天完成。内外抹灰工程也计划于20xx年xx月xx日结束,在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视,也收到了很好的效果,我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划,每一级计划都做了详细的交底,项目部每个管理人员都能做到心中有数,并在每周的生产例会后,由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排,下发班组责任人,班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组,由各区工长查找原因,如是班组自身原因则进行处罚。

  目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程,20xx年xx月份水电预埋有跟不上进度的现象,我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入,调整管理模式、优化施工工序提高工作效率,使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。

  4、成本控制与收款。

  我项目截止xx月底,共完成产值xx万元(约占我方合同额的xx%),成本约为xx万元,成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付xx(至4月份工程款),未拖欠工程款。

  三、20xx年下半年工作设想。

  通过上半年的工作总结与反思,我项目部有做得值得肯定之处,也有需要改进之处。,我项目根据项目自身的特点总结经验,争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手,各项工作都在受控的状态有条不紊的进行,最后取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想:

  1、安全、文明生产方面。

  上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩,但安全、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的,是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安全第一、质量第一”的指导思想,我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产,各项相关的工作继续保持,并对现在进场的甲指分包单位,严格要求、严格检查,使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。

  2、质量方面。

  我项目目前正处于装修收尾阶段,各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段,有利于对渗水、漏水处的检查,我项目将在7月份对所有楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷,坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格按照国家质量验收标准执行,交给业主一个合格、满意、放心的工程。

  3、工期方面。

  经过上半年的努力,我项目的工期能正常按照施工总计划实施,目前进入了装修阶段尾声,但余下的工作量也是非常大的,离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的,加上小区道路也在我项目承包范围内,所以我项目在下半年施工中对工期控制同样是重中之重。我项目将采取各种措施保证工程在项目预定工期内顺利完工。

  在接下来的几个月时间里,我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点,配合甲方、监理尽力确保各分包的工程进展,只有各分包的进度满足计划要求,才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。

  工作半年度总结 14

  稽查大队积极探索行政执法工作的新思路,努力创新工作机制,不断优化执法环境,拓宽行政执法领域,切实提高了行政执法的针对性和实效性,行政执法工作实现了新的突破。今年来,共立案查办违法案件 件,案件类型涉及生产销售假冒伪劣商品、使用未经检验的特种设备、伪造证书、产品标识不符合要求、格式合同违法、虚假宣传等多个领域。较好的完成了上半年工作任务。

  一、加强学习,提高队伍素质

  稽查大队本着培养一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明、行动快捷、人民放心”的市场监管队伍的目标,始终把素质提高和学习培训工作作为头等大事来抓,系统的组织干部职工开展法律法规学习。年初,大队制定了人员培训和学习制度,学习工商和质检法律法规,建立了学习考勤制度,要求集中学习有记录,平时自学有笔记。加强了执法装备的配备。我局为大队新配备了执法记录仪,用于行政执法的全过程录像;询问室安装了全覆盖高清摄像头,用于调查询问的全过程录音录像;为执法人员配备了执法终端,方便执法人员快速进行信息查询。通过执法装备的配备,能够更有效的固定证据,增加办案手段,有效提高执法检查效率。

  二、突出重点,提高执法效能

  一是开展“农资打假专项整治”。春季以整治农资市场为重点,深入开展“农资打假专项整治”行动,立案查处农资违法经营案件 件。通过整治,防止了问题产品流入市场,有效保障了涉农产品的质量安全。

  二是开展“首饰贵金属领域专项整治”。根据国家标准委对GB11887-20xx《首饰贵金属纯度的规定及命名方法》修改单的'要求,开展“首饰贵金属领域专项整治”行动,检查首饰贵金属销售单位 家,已立案 起,目前整治行动还在进行中。

  三是开展“液化石油气专项执法检查”。以民众关切热点为契机,开展“液化石油气专项执法检查”行动,检查液化石油气充装单位 家,共抽取样品 个,检验结果显示无掺混二甲醚的违法行为,但是存在产品质量不合格的情况,目前已立案处理完毕。

  四是开展“强制认证的建筑装饰材料专项检查”。为保障人民群众人身健康安全,规范建筑装饰材料市场,开展“强制认证的建筑装饰材料专项检查”行动,立案xx起,现已办结。

  五是开展“公用企业格式合同专项检查”。为规范供用企业格式合同,开展“公用企业格式合同专项检查”, 共检查供电、供水、供气、供热等方面的格式合同文本 个,重点打击免除自身责任、加重消费者责任、排除消费者权益等不平等格式条款合同。

  三、认真履职,较好的完成其它工作

  一是严格落实信息上报工作。按照要求向市局报送执法打假典型案件、每月案件一览表、每月双打案件统计信息、12365信息直报系统等,将行政执法信息及时上报市局。

  二是依法进行信息公示。根据质监系统、工商系统对行政处罚信息公示的要求,将质监系统的案件在我局网站上及时进行公示,将工商系统的案件通过工商综合业务管理信息系统录入案件并进行公示。

  三是及时录入系统。大队将办理的案件及时录入“12365”执法系统、两法衔接平台、工商综合业务管理信息系统等执法系统,使案件能够有效得到上级部门的监督。

  四是积极参与各项行动。协助监管所开展市场主体信息年报申报工作。大队安排经验丰富的执法人员参与我县开展的各项执法检查行动。通过联合检查,形成执法合力,有效打击违法行为。

  工作半年度总结 15

  20xx年上半年,在领导的正确领导和各部门的积极配合下,我们带领全体同仁团结一心,克服各种困难,取得了以下成绩:

  餐厅彻底打破了三年来卫生纪律检查的被动局面,率先成立了内部质量检查小组。质量检查小组由餐厅经理任组长,成员由副经理和几名主管组成。每天中午xx: xx对餐厅各区域进行检查,对查出的问题逐一整改落实,根据制度规定明确奖惩。经过餐厅质检部门半年的监督指导,质检成绩稳步提升。

  结合餐厅实际情况,集思广益编制了相关规章制度。比如按照楼层小会制度,要求各楼层岗位除大会外,每天按时召开楼层小会,总结本楼层昨天的不足,布置补充本楼层的工作安排;一些员工遗留下来的一些老问题,比如工作不严,违纪违规,偷菜等。,也进行了相应的处理,取得了明显的效果;和餐厅劳动纪律;每周健康计划系统,最新设置标准等。

  根据不同楼层、不同区域、不同需求,及时联系花卉租赁公司,安排交换各种花草树木,就餐环境常新。并且每个区域都实行绿植养护责任制,大大保证了每个区域每个包厢绿植的成活率;彻底解决了多年来没有专人管理部门仓库和布草的情况,有效控制了布草不必要的损失、布草回收清理混乱、物品回收不入账的情况。而训练和落实,两手都要抓,两手都要硬。根据培训内容,逐一整改落实,分步实施,循序渐进。通过一段时间的努力,餐厅全体员工在gfd、礼貌、服务流程、劳动纪律等方面都有了质的提升,提升了餐饮服务在客人中的口碑。

  这半年来,制度面前人人平等。要求员工做什么,管理者就先做什么,严格按照制度奖惩,大张旗鼓地奖,真正达到奖的效果;罚,罚和思想工作齐头并进,让违法者心服口服,让其他员工引以为戒。当然,在成绩面前,很多工作和餐厅领导的要求还是有很大差距的。餐饮工作还存在一些不足:

  1.还有一部分员工服务意识主观能动性差,机械上班;部分员工自律性较差,如站立纪律、礼貌服务语言、餐内服务等。管理也是一样,但是领导不在就是另一种状态,缺乏一个合格服务员应有的素质。

  2.一些员工仍然缺乏团结协作的'意识。

  3.个人管理的执行力还有待进一步加强。

  4.个别员工还缺乏节约意识。

  5.极少数员工还存在偷菜、私自拿走等违法行为。

  随着星级餐厅新标准的实施,我们餐厅的未来将任重道远。虽然我们经历了近四年的实践探索,取得了一些成功的经验,但我们必须始终保持清醒的头脑,意识到运城市场的局限性,进一步分化消费群体,影响部分消费群体成为盛达回头客的内在因素,以及同行业不断涌现和激烈竞争的影响。

  20xx的后半段是新的征程,新的起点。一如既往的把餐厅的发展,部门的发展,员工的发展,自身的发展作为自己的责任。我坚信,在餐厅领导的带领下,全体员工团结一心,努力工作,我们xxx餐厅的生意一定会越来越红火,xxx的未来一定会更加美好!

  工作半年度总结 16

  时光如水,岁月如歌,转眼间,20xx年过去一半了,我们财务科在这半年严格要求自己,抓紧时间,好好学习,干好本职工作。在财务经理傅红星的领导下严格控制公司内部的资金流动、核算和监督。

  公司内部,要求管理水平的不断地提升,工资考核正式执行,推动了员工的工作热情,调整了员工的工作态度,为以后更好的发展公司效益打下了基础;公司外部,正确掌握税收管理和政策调整的趋向。

  下面是半年工作的总结:

  一、年初做好对上一年度的审计工作,配合审计人员对公司以前年度账务的不合理进行调整。

  二、建立健全财务报销流程,严格按照企业会计准则进行费用审核及报销,并及时打入员工工资卡。

  三、每月按时向集团及统计局上报财务统计报表及预算表,做到准确,及时。

  四、每月统计三项费用,即管理里费用,营业费用,财务费用。对费用进行梳理,趋于管理,使公司领导能从公司各个方面了解开支,节省费用。

  五、认真做好资金结算的日清月结工作,及时反映资金的流向和存量情况,每日电邮给杨总和张总资金存量,以备及时发货和采购。

  六、对于公司以前年度结存的应收应付问题进行梳理,库存及成本的核算做到及时准确。库存和成本一直是公司比较重要的环节,也是比较繁琐的一项工作,由于我们公司都是贴牌加工产品,加工厂家都很分散,所以即使了解当日库存情况是非常重要的,因此财务和物流方面都需要紧密,通过物流和加工厂家的沟通,每月及时取得采购发票入库,才能保证库存商品和成本的准确。现在公司最主要的几个加工厂家除了福建智胜和马鞍山科邦每月的发票都能按时收到,其余的中化、红阳、金桥还有广西等的发票都来的不齐,造成了供应商往来数额很大,也给公司的`成本计算造成了误差。所以及时取得采购发票是需要物流部门的配合。

  七、对于领导交办的其他事项认真及时完成。

  下一步工作思路:

  一、加强财务知识的学习,从各个方面提高自己的业务知识和水平,把书本上学到的财务知识熟练运用到实际工作中。在以后的工作之余,多考证,虚心学习,精益求精。

  二、进一步加强全面预算管理。预算管理需要落实到各个部门,费用管理需要细化到每个员工身上,各部门集中统计以后报财务部,财务能够在以后的费用管理中严格控制不必要的费用产生

  三、规范库存材料的管理,并制定相应的管理办法。库存材料的入库和领用都要有健全的手续,需要物流部门的配合。

  四、清理打包公司以前年度遗留的往来情况,调整以前年度损益。对于不清楚的客户往来反应给各地客户经理,及时追回所欠货款。

  五、设置资金预算管理表式及办法,根据公司的资金需求量做好资金筹措工作,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下良好的基础。六、配合公司各个部门的工作,取长补短,在做好自己本职工作的同时,更多的为科邦公司创造效益,使我们的工作更上一层楼!

  工作半年度总结 17

  上半年,我局按照“四川省卫生先进单位标准”的要求,认真开展保持省级卫生先进单位的各项工作。半年来,我局加强领导,精心规划、健全制度、落实责任、认真评比,营造了整齐、清洁卫生的工作、生活环境,树立了卫生整洁的单位形象。现将半年来的工作总结如下:

  一、领导重视,机构健全

  我局爱国卫生工作领导小组由党委书记任组长、党委副书记任副组长,局党委成员、局机关支部书记、局办公室主任、三个管理所所长为领导小组成员。领导小组下设办公室(设在局党办),负责创卫活动的日常工作,使创卫工作层层有人管,事事有人办。

  二、制定规划,做好安排和部署

  我局年初制定了“保持省级卫生先进单位”的规划,对保持省级卫生先进单位工作的组织领导、健全卫生制度、环境卫生的改善、卫生工作的安排、卫生知识的宣传和学习等内容都作了具体的规定和要求,。

  三、完善制度,落实责任,加强检查,把卫生工作落到实处

  一是健全制度。局属各单位根据各自工作实际,建立健全了卫生制度,制定了卫生检查评比制度和奖惩办法;

  二是落实责任。局属各单位把工作和生活环境划分了卫生区域,确定了卫生区域的负责人,落实了卫生责任;

  三是坚持检查和评比。坚持:“一天一小扫,一周一大扫,一月一检查”的卫生工作制度,认真检查和评比,形成了制度化、经常化的卫生工作局面;

  四是加大投入、改善环境。对机关和三个管理所的生活和工作环境进行了维修和改造,加强了对卫生死角的整治,环境的美化和绿化了有了较大的改观,两个水库管理所的.的食堂做到了清洁、卫生;

  五是积极组织职工参加了xx县城乡环境综合整治活动,共参加了城乡环境综合整治活动次,较好的完成了各项工作任务;

  六是开展了“除陋习、树新风”专项行动。

  按照省直机关工委的要求,开展了城乡环境综合治理“除陋习、树新风”专项行动,大力倡导的“十不”,

  即:不乱丢垃圾、不随地吐痰、不乱倒污水、不乱贴乱画、不乱停乱放、不损害公共设施、不乱穿马路、不在公共场所吸烟、不说粗话脏话、不酒后驾驶。

  “四建”。

  即:讲卫生,建健康机关;有礼貌,建礼仪机关;护环境,建洁美机关;守秩序,建法治机关。

  四、加强学习宣传,增强职工的卫生意识

  充分利用各种会议和学习会,组织职工学习有关卫生法律、法规、四川省卫生先进单位的标准、我局“保持省级卫生先进单位的规划”、学习亚健康讲座等卫生知识,并利用黑板报、标语牌等形式宣传卫生知识。通过学习和宣传,提高了职工保持省级卫生先进单位的群体意识,形成了人人讲清洁、爱卫生、搞卫生的好风气,有力推动了全局卫生工作的顺利开展。

  通过半年的检查评比,卫生工作虽然取得了一定成绩,但也存在以下不足:局机关和3个管理所的卫生设施有待进一步改善;职工的卫生意识有待进一步提高。为此,我们将在下半年工作中,要进一步加大学习宣传卫生知识的力度,进一步改善卫生设施的建设,经常保持单位卫生的整齐清洁,为保持四川省卫生先进单位而奋斗。

  工作半年度总结 18

  9月悄悄离我们远去,十月的到来告诉我们,20xx年已经快结束了,在上个月底(20xx最新劳动和社会保障局工作总结)我们公司也开了下半年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况,还总结了一些经验供我们分享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验,从而更好的开展下半年的工作20xx年半年销售工作总结汇总20xx年半年销售工作总结汇总。

  现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下:

  一、塌实做事,认真履行本职工作。

  首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,及时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。

  要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并根据他们的需求量来分配拜访次数。力求把单子促成,从而达到销售的目的分析客户的同时,必须建立自己的客户群。根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键20xx年半年销售工作总结汇总工作总结。在这半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比较薄弱,单子也比较小,但是成功率比较高,价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的,因为他们有这方面的客户资源,有发展的前景,所以如果能维护好这部分客户,往后他们走的量也是比较可观的。

  二、主动积极,力求按时按量完成任务。

  每天主动积极的拜访客户,并确保拜访质量,回来后要认真分析信息和总结工作情况,并做好第二天的工作计划。拜访客户是销售的基础,没有拜访就没有销售,而且因为人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情基础,提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。

  主动协助

  客户做工作,比如帮忙查找资料,帮忙做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的最好机会20xx年半年销售工作总结汇总20xx年半年销售工作总结汇总。即使当时没有能立刻成交,但是他们会一直记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。

  三、做好售后服务

  不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题出现,如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户详细了解情况,并尽量找出问题的所在,如果找不出原因的,也不要着急,先稳定客户的情绪,安慰客户,然后再承诺一定能帮他解决问题,让他放心,再把问题跟公司的技术人员反应,然后再找出解决的方案。

  在我成交的客户里,有反应出现问题的也不少,但是经过协调和帮忙解决以后,大多客户都对我们的`服务感到很满意

  很多都立刻表示要继续合作,有项目有需要采购的都立刻跟我们联系。

  四、坚持学习

  人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品,我们的产品知识要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务能力;再有时间还可以学习一些同行的产品特点,并跟我们的作个比较,从而能了解到我们产品的优势,从而做到在客户面前扬长避短。

  五、多了解行业信息

  了解我们的竞争对手我们的同行,了解现在市场上做得比较好的产品,了解行业里的相关政策,这些都是一个优秀的业务员必须时刻都要关心的问题。只有了解了外面的世界才不会成为坐井观天的青蛙,才能对手中掌握的信息做出正确的判断,遇到问题才能随机应变。

  工作半年度总结 19

  我镇安置帮教工作在镇党委、镇政府、县局领导和主管部门的关心、指导、支持下,取得了一定的成绩,但与要求还相差很远。为了进一步做好刑释解教人员的安置帮教工作,维护好社会稳定,现将半年来的安置帮教工作总结如下:

  一、认真做好“回归”后手续衔接管理和排查工作,掌握实情。

  做好刑释解教人员“回归”后的衔接管理和跟踪排查工作和走法工作,是安置帮教工作的基础,排查的准确性直接关系到安置工作的实质性。在衔接和排查的基础上,针对本镇的帮教对象做了以下几项工作:

  1、及时衔接,跟踪管理。

  凡是当年回归的人员,一是做到对每个当月回归人员走访见面谈心。二是建立个人档案。三是签订“结对”帮教协议书,做到人头清、情况熟。四是做到“月有谈心、季有小结”。五是对重点人头进行月走访工作。六是做好每月帮教工作会议记录。六是对回归人员的走访工作,及时了解帮教对象和家庭人员的思想情况。

  2、分类落实帮教。

  我们把三月作为安置帮教排查月。排查中,坚持做到一般排查与重点排查工作相结合,对刑释解教人员在排查时,分成“一、二、三”类进行管理,确立重点对象,确定重点帮教计划,村、组落实帮教责任人。

  3、针对不同的对象落实帮教。

  根据我镇刑释解教人员的分布,采取分别管理,凡涉及到村、企业、部门的均有所在地单位负责登记,统计和管理,做到责任明确,措施到人。

  4、分对象落实帮教。

  通过排查,我们注意结合刑释解教人员的年龄、性别、思想、性格、文化程度、户口性质、有何特长等特点,采取相应的办法,确定责任单位,落实相关的帮教责任人。把各级组织作为责任帮教,群众自愿者作为自愿帮教,干部落实重点帮教相结合。

  二、做好引导、扶助、教育和管理,规范化、信息化。随着管理工作的科学化、规范化的实施,我镇坚持把刑释解教人员的管理列入安置帮教工作的重点,坚持引导、扶助、教育、管理相结合。

  1、制度化管理。

  抓好帮教工作制度化管理,是推动安置帮教工作基础上台阶、上水平的重要举措。为此,建立了八项制度,即:报到登记制、建档管理制、联系服务制、上门谈心制、目标管理责任制、例会分析制、信息情况报告制、检查考评制。

  2、社会化管理。由于安置帮教工作是一项社会系统工程,需要全社会的关心、安置就业、扶助、引导、教育和管理。一是对重点对象由综治办、司法所、派出所和所在单位共同管理,实行定人、定时帮教,与所在责任单位签订帮教责任书,与自愿帮教者签订帮教协议书,并落实专人负责,重点帮教、做到帮教、安置、责任、措施多管齐下。二是对在本地务工的刑释人员,每月由自愿帮教者开展谈一次心活动,并采取书面的谈心形式进行登记;由所在单位每季度分析本单位帮教对象的思想、生活等方面情况,并报镇安置帮教工作站。三是对在外地打工者,由家人或自愿帮教者,采取书信联系、电话沟通,了解情况。同时,还采取委托管理,节假日回访交流等方法。从而形成了全社会齐抓共管的立体式管理。四是做好帮教对象的每年的测评和当年回归人员的二次测评工作。

  3、信息化管理

  为了进一步抓好信息化管理工作,确实做到人头清、情况明,一是做好每天的平台监狱网的核实工作,及时反馈信息。二是做好每周三次接收预放人员。三是针对信息情况与村、派出所、家庭进行核对。四是与家庭进行联系,落实帮教措施。五是将所有帮教安置对象的情况逐人逐项输入电脑,实行电脑化管理。六是将所有的帮教对象形成网络化进行管理,与国家、省、市、县安置帮教网连接。七是建立刑释解教人员一人一档制度,实行档案化信息化管理。

  三、从人性化上感化、多渠道安置。

  我镇针对刑释解教人员实际情况,因人而异广开服务门路,多渠道进行帮教安置。

  1、在思想上感化引导刑释人员。凡在监狱服刑和监狱服刑回来的人员,我镇安置帮教工作站和各安置帮教工作小组,及时与在监狱服刑人员和回归人员及家庭沟通思想。首先了解他们的思想动态、生活情况。其次,由派出所帮助落好户口,村落实好责任田,对生活确实有困难的帮教对象,由镇村及所在单位为他们解决临时性生活上的问题,对残疾人给他们解决低保。从思想上感受到政府和社会的关爱,不给他们歧视和冷遇。

  2、多渠道安置刑释解教人员。

  目前针对社会和经济的发展,对安置工作有一定的难度,第一方面是帮助落实责任田和有单位的取得联系,帮助他们回到原单位。第二方面是动员刑释解教人员自谋职业;第三方面利用劳动保障部门进行农业、工业等各方面的`技能培训,使帮教人员能掌握一门技能,能自食其力;第四方面是动员全社会做好帮教安置工作。

  下半年工作打算:

  在安置帮教工作上要不断的创新,在安置帮教创新上要围绕“摸清、教育、指导、主动”这八个字的主要工作措施。

  1、摸清安置帮教人员思想动态、生活情况、生产情况、年龄结构、特长等情况、需不需要我们帮助等情况。

  2、经常组织他们学习有关政策法规,开展谈心活动,组织他们开展公益劳动,做一名遵纪守法的好公民。

  3、组织他们参加政府组织的各种劳动力转移培训班和农业技术培训,使帮教人员能掌握一门技能,能自食其力,不重新走上犯罪的道路。

  4、在安置帮教工作中主动了解他们的年龄、家庭、文化、特长、身体等情况,主动帮助他们联系工作,以社会的关心感化他们的心,使他们感到社会没有歧视他并感到社会大家庭的关心和温暖。

  5、做好当年回归人员当月的走访工作,做好家庭接收和帮教思想工作。

  6、在安置帮教工作中掌握每人的思想动态,了解他们的工作和生产情况,对每个片进行帮教对象座谈会,帮教对象进行交流,起到相互促进、相互帮助的效果。

  工作半年度总结 20

  随着时间的推移转眼间上半年的工作告已段落,但我要更加继续努力工作。总结半年工作,有收获,有改进,有不足。

  上半年共出了60套图纸。离我的目标还有距离(重点在图纸质量)。前些天公司要求图纸更加正规划,使图纸一目了然,让客户更直观的看懂公司的方案设计,并做出了一系列流程。这个流程的'要求,增加了套图的设计时间,比以前图纸需要多花出4个小时来完成。加盟商或公司拓展给我的图纸设计期限都很短,所以我把这些在公司没完成的图纸拿回家中设计,尽量按时完成。工程部门,是我来了以后成立的,由刘志国和我组成,归于工作性质的不同,他经常在外出差,图纸方面的重担就落在了我的肩上。比如说核对图纸,转图,现场复尺等。此类工作耗费了不少时间。希望公司在以后的工作中能给予工程部工作上的支持与帮助!

  有时几个加盟商同时开业,由于只能赶出部分客户图纸,而导致其中一位客户开业时间往后推迟,让客人十分的不满意。对此我也感到非常的愧疚。

  最近有发现客户最后装出的实体店与图纸出现偏差,导致最终效果未达到我司标准。从个人角度来看,原因如下:

  1、客户与设计师之见缺乏沟通,

  2、客户擅自改动,觉得改动部份应该没有关系,

  3、客户最初提供尺寸与现场不符。

  解决方式如下:

  1、设计师与客户多沟通,:如有任何不明,请与设计师沟通,

  2、在图纸的封面温馨提示客人:为了保证店面的理想效果,装修期间遇到与图纸不符之处,请先征得我司同意后再做改动。

  3、设计师将与客户更为细致的交流,把最初尺寸完善。

  4、店面货架安装时最好能有专业人员现场安装指导。

  在最后,希望随着时间的推移,我们工程部门可以更强大,为公司承担更多的责任。出色的完成每次任务。下半年计划完成直营店加盟商图纸,把粉蓝的新形象完善好。

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