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建筑企业年终个人总结

时间:2023-02-21 16:43:52 年终总结 我要投稿

建筑企业年终个人总结2篇

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编为大家收集的建筑企业年终个人总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑企业年终个人总结2篇

建筑企业年终个人总结1

  20xx的工作已经完成。根据自己工作的实际情况,对自己的工作进行分析和评价,总结经验教训,提出改进方法,以便在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法和提高工作效率提供依据

  我在五家公司工作了三年。在这三年里,我参与了各种项目的建设。可以说,我对建筑业的总体认识比较清楚。作为一名技术人员,我的工作定位为协助技术总监的工作并不断充实自己。在参与施工的项目中,在完成项目材料计划和基础施工测量放线的同时,协助技术负责人编制施工方案和技术交底,负责工程技术资料的指导和编制,与施工人员一起进行现场质量检查,协助安全员落实、监督和检查施工现场的安全工作

  在项目施工过程中,我始终以积极的态度认真对待自己的工作,我所从事的所有工作都能尽到我的职责,从而顺利完成工作任务。“不要急功近利,埋头苦干”是领导教导的工作态度,以提醒自己不要目标太高,要脚踏实地,多做实事,在实践中检验我的知识,并获得施工现场积累的经验

  1、积累经验并将其贯彻到底

  施工现场的工作使我深刻地理解,我从查看规范和程序中学到的知识必须贯彻到底实际操作过程中,我不能有任何住宿的打算。以除盐水站室内外排水沟的防腐为例,这对我来说是一个很大的经验和教训,因为这是一个新的过程,不仅对我来说,而且对整个项目部来说。在学习了相关规范和规定、耐酸转化实践以及耐酸转化对温度、湿度、维护时间的影响后,在明确了粘贴工艺和呋喃胶泥的比例后,我们立即组织相关人员进行施工。由于选定的团队只是粘贴普通面砖的人员,我们认为只要严格控制质量在比例内,就应该没有问题。另外,当时工期紧,没有时间联系专业防腐队伍,当时天气寒冷,粘贴耐酸砖所需温度在150℃以上,我们没有采取相应的保温措施。维护时间不少于14天。甲方在7天后投入使用,使所有耐酸砖在不到一个月的时间内大面积脱落,然后全部返工。如果当时我们坚持这一原则,并与甲方签订书面协议,我们的损失将降至最低。作为当时负责脱盐水站项目的技术人员,我有一定的责任。我用公司的利益为自己购买的施工经验对我来说太沉重了,所以我必须要求自己有一个严谨的工作态度,技术内容不能掺杂任何运气,只有这样你才能站稳自己的位置。

  2、技术交底不可忽视

  作为施工队的作业指导书,技术交底要求技术人员做好施工前的工作。我做得不好。基础加固、模板、混凝土浇筑等施工过程基本完成。我还没做呢。我只关注有特殊要求的施工过程。然而,随着在工作中的不断学习和理解,我对技术交底工作有了更深的了解。就技术交底工作而言,不仅仅是将交底交给施工队签字。但是,书面交底完成后,还需要对工人的实际施工过程进行跟踪检查。如果发现工人不遵守或不完全遵守技术交底,应耐心解释和指导,即我公司要求的.“控制过程”的质量方针之一,该方针实际上与质检员相结合,因此,我充分体会到了施工过程中各类专业人员“分工协作”的无形团队精神。

  3、加强管理能力,协助安全生产

  血流成河的事实和一条又一条令人震惊的数据将建筑业的安全生产推向了顶峰。我们必须注意安全生产。安全工作不仅仅是专职安全员的责任。我们每个人都应该加强安全生产的神经,尤其是技术人员。在编制安全技术交底时,我们不应忽视自己的工作,因为这不是我们自己的工作。要认真编写,积极配合安全员的管理,加强管理。众所周知,安全管理是非常困难的,许多工人无法理解,但我们应该以足够的耐心和力量严格管理。最重要的是树立安全意识。首先,项目部经理必须有强烈的安全意识和责任感。只有当项目部的经理们从内心深处认识到安全的重要性时,他们才能做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸心理做这项工作,将是项目安全施工的致命隐患。对于劳务队伍来说,首先要做的是在工人进入现场后安排一次安全教育和培训,并向劳务施工队伍进行安全技术交底

  今年的工程施工工作提高和深化了他们的专业知识,大大提高了他们的工作能力,包括组织协调能力、管理能力和适应能力,更重要的是积累了宝贵的工作经验。过去六个月的工作表现也得到了项目部领导和同事的认可。我们将以自己的成熟和进步迎接时代的挑战,以自己的成熟和进步迎接时代的挑战

建筑企业年终个人总结2

  今天,我们激动地欢迎年度年终总结会议。我们在这里总结过去,交流经验,展望未来

  一、积极推进科学的项目管理

  科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅是经济效益和社会荣誉。就21#大楼工程而言,美化工作环境,改善工人住宿条件,制定先进个人选拔制度,不仅调动了工人的积极性,而且使周围居民对我们有了新的看法,我们被评为xx市建委外部管理办公室评估的“文明生活区试点”,是对我们社会管理的肯定,我们将坚定不移地走这条路。

  去年,我们的项目参观了机场工程项目部的钢筋扳手,得到了很大的启发,回到施工现场后,经过反复的`探索和实践,我们试制了一款理论上能够满足箍筋弧度要求的扳手,得到了专家的认可但在使用过程中发现其耐久性较差。今年对其进行了创新,制造简单,结构合理,耐久性强。他是新事物,不可能十全十美。我们将在今后的工作实践中继续探索和改进

  (一)学会应用新技术

  定期挑选高级人员,以实现点对面只有调动员工的积极性,才能提高工作效率。这是我们大家都认可的一点。我们的项目在这一点上制定了严格的奖惩制度。对于那些工作积极主动、能够高质量、高效率地完成自己工作的人,我们都同意具有先进经验的个人应在报纸上表扬,并给予物质奖励,从一点到另一点,形成工人之间比较、学习、追赶、帮助和超越的良好局面,使之带动其他员工,使每个工人都意识到自己在项目中的地位和责任,全心全意为项目服务

  (二)完善流程交接制度,将责任分配给员工

  我项目部逐步总结完善各项规章制度,制定了质量例会制度、月度考核奖惩制度、工序交接检查制度、质量经济联动制度、挂牌施工制度,使项目部每一位经理明确各自的责任、权利和利益,确保每个人对每项工作负责,充分发挥每个人的主观能动性

  (三)加强成本管理,严格控制材料

  我公司项目部按照公司指令精神进行成本核算,自科学院21#大楼工程开工以来,我公司实施了“三定”“劳动成本合同,取消了工头记录制度,工头直接记录工作,公司会计直接向工人支付工资。建立了完善的工程物资进场制度,物资的申报、签字、审批、进场验收和使用完全按照公司制度进行,没有因物资不合格而发生事故。此外,还制定了废物处理相关规定,安全生产和文明施工安全第一是我公司安全方针的重中之重。在今年的施工过程中,20栋建筑装饰工程和21幢楼基础施工工作复杂,工人人数众多,但没有人员伤亡。在公司月度考核中,连续获得总分第一名。

  文明施工情况与安全生产情况相同。在我们的工作中,我们不仅要与甲方和监理保持良好的关系,还要与当地居民保持良好的关系,这样我们才能大胆前进。20号建筑项目就是这样一个先例,也就是说,在这样一个前提下,我们赢得了21号建筑项目的冠军,然而,这一切都已成为历史。在今后的工作中,我们还需要努力逐步完善安全体系和文明施工管理体系

  (四)总结20号楼的施工经验,确保21号楼的稳步完善

  对于20号楼项目,我们实现了“结构长城杯”和“完工长城杯”“,以及可观的利益。这是我们扎实的工作。此外,我们与甲方、监理和大院居民的关系非常好。我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,改善员工的工作和生活条件,调动员工的积极性,并在21#大厦的建设中加以发扬;然而,20在建设中也存在一些弊端,尤其是未能加强数据管理,这充分体现在长城杯的验收上。我们应该从这次教训中吸取教训,加强数据管理,加强内部系统建设

  二、20xx年工作目标

  20年是值得庆祝的一年,但很快就会成为历史;这是充满希望的一年。她正向我们走来。20年,xx建筑市场正式开放。xx的建筑面积将超过1亿平方米,建筑市场的机遇即将到来。对于我们的四大装饰,必须加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争力;就我们的项目而言,除了继续建设21号楼外,我们还积极运营石科学院和xx20号楼的其他项目。该项目将继续建设

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