年度保安队长工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的年度保安队长工作总结，希望能够帮助到大家。
年度保安队长工作总结1
时间飞逝，转眼之间，一个年度的时间就已经过去了。回首我在这一年度里面作为一名保安人员的工作，依然有很多需要改正和精进的地方，但是有一些做的好的地方也不可否认。有进步是值得表扬和肯定的，有不足的地方我们也要尝试着接受和勇于改正自己。这样我们才会变得越来越优秀，成长的越来越快。
其实相对于第一年度的工作，我作为一名物业保安在第二年度里的工作要轻松很多，但是我并没有因此而放松自己，堕落自己。反而是勤勤恳恳的对待着我每一天值班的日子，不管这个疫情的事情有没有稳定下来，不管上级领导给我们下达多少任务，我从始至终都是保持着我严谨而认真的工作态度来对待我每一项工作任务和要求。
尽管到了第二年度里，国内疫情蔓延的状况确实是好了很多，我们对待防疫情的工作也相对减轻了不少。但是只要疫情还在我们国家一天，我就会严肃认真的对待这件事情。每天在接待来访人员时，都会进行一番严格的盘查和询问后，并且还会对他进行体温的严格检测，等确定了没有特殊情况后，才可以放他进到小区里。而且在询问的'同时，我们也好要做好访问记录。
每天晚上都会在不同的时间点，对我们xx小区各种角落进行巡逻和安全隐患的排查，确保我们小区居民的人身安全和财产安全。在第二年度里，在我们xx物业公司保安大队的严密防控之下，我们xx小区里并没有出现一起偷窃或者有关生命安全危险的事件。这也要基于我们保安队长平日里对我们保安人员基本技能和素质的培训，基于他对我们整个xx小区治安工作的有效管理，更要基于我们保安人员之间的团结合作。所以我们在第二年度里的工作才会进行的如此顺利。
当然，除了以上这些我所说的做好的地方，还有很多地方都需要我去加强和完善，比如，和我们xx小区居民的沟通工作做的不太好，总是还没说几句几句吵了起来。这也是我在第二年度里面最大的一个毛病，我会争取在下一年度里好好的加强自己的沟通技能，尽可能的和我们xx小区的业主多交流，多沟通。慢慢的改正自己在工作上的这个缺陷。
年度保安队长工作总结2
一、加强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向油田公司abc管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。
二、爱岗敬业无私奉献保安全
会议培训中心及调度中心作为长庆油田会议培训接待的重要机构和输油处的办公机关，承担着油田及地方政府的各种大型会议接待任务。作为在中心从事安保工作达五年之久的.我来说深知着其中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。
两年来，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班院区巡逻，会议接待安保值勤等工作。万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。并从个人到集体取得了各方面的成绩，一是本人20xx年及20xx年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取得10平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩，二是我20xx年被中心评为部门优秀员工。三是今年8月参加中心安全演讲比赛获得第2名。四是所在部门今年9月份被评为中心优秀示范岗。
本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在经理休长假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫等工作。
年度保安队长工作总结3
本年度，保安办事有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工连合一致，务实苦干，开发朝上提高，外树形象，内强素质，以办事屈服公安工作，办事经济扶植和社会平安为宗旨，将科学成长看引入公司日常治理中，牢牢环抱年初公司订定的成长筹划和任务目标开展工作，赓续巩固推进人防建没，进一步成长壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性康健成长，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作申报如下：
1、继承完善各项规章制度，推行规范化扶植模式
企业要成长，治理是症结，企业治理是公司每天都要直面的问题，如何树立适应社会主义市场经济体制的今世企业制度，大有文章可做。公司在实施企业治理历程中，严格按制度管人，依制度做事。在订定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发明问题实时改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事治理，经营治理，后勤治理，财务治理，步队治理等治理制度。降服了治理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务治理，小到保安员的招收条件、培训光阴、执勤要求等，做到有法度模范，有规定，有标准，有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化治理。
2、强化保安办事治理。
社会必要保安，保安必要规范，公司将规范化纳入到保安员的日常治理中;全面实行雇用制、培训制、稽核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和镌汰制。对付新雇用的保安员，依照规章制度，严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后，必须由驻勤点的班长或保安主干率领实习三天，熟习驻勤点的环境和本身的职责后能力正式上班。对付在岗保安员，严格依照仪容仪表、办事态度、处置惩罚问题的.应变才能等订定的达标标准，做到奖惩分明。
在部队，班长被誉为军中之母。在保安步队中，班长同样是兵头将尾，施展着弗成替代的作用。公司要求人防部平时从细微之处入手，从貌似平常的事物中找出部属非凡的特质，细心辨认真假人才，对付好炫耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采取由人防部保举，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安步队中培养和选拨优秀人才来担负各驻勤点的班长;并针对班长及主干人员文化修养，专业知识和治理才能等综合素质高低不一，参差不齐的近况，在今年的7月份，专门对现任保安员班长及主干分子35人进行15天的根基队列动作训练和业务治理才能的培训，着力进步保安班长及主干的执行力、节制力、纠错力和凝聚力。保安督察是保安步队日常治理紧张一部分，从内务卫生、执勤环境、仪容仪表等开始督察，以不按期、禁绝时的方法，反省保安员的着装形象、台帐记录、情况卫生、礼节礼貌，并颠末夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实环境。通过客户单位监督反馈、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。
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