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企业总会计师述职报告2篇
在学习、工作生活中，越来越多的事务都会使用到报告，不同的报告内容同样也是不同的。其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编帮大家整理的企业总会计师述职报告，欢迎大家分享。
企业总会计师述职报告1
尊敬的各位领导、同志们：
我自20xx年四月受集团公司指派到我公司任总会计师，在班子分工中负责财务管理和经营部工作，直接分管财务部、经营部部,协管销售处。一年来在集团公司的正确领导下，在我公司领导班子成员的支持帮助下，在原来良好的管理基础上，严抓成本管理和费用控制，强化绩效考核，不断提升企业的盈利能力。运用财务的监督和管理职能，做好会计核算，抓好经营部和煤炭销售、库存管理，当好参谋助手。下面，我把一年来的履职情况向组织、向各位领导做以汇报，不当之处请批评指正。
一、坚持原则、不负重托，较好的完成各项工作任务。
1、我具体参与领导我公司经营部、销售管理、财务管理、成本管理、预算管理等方面工作，认真贯彻执行《企业会计准则》等国家有关法规政策和集团公司的各项管理制度、相关规定，规范公司的经营行为。维护了企业利益，遵守国家有关财经法规好上级主管部门规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的肯定和好评。
2、针对我公司管理中不断出现的新的问题及时组织修订并完善公司的有关管理措施，优化管理流程。先后制定了《我公司废旧油料管理办法》、《修旧利废实施方案》、《燃油节约奖励办法》《差旅费管理办法》《工伤职工就医管理办法》《单台设备核算管理办法》《火工品管理办法》和《防偷盗煤管理办法》等。
3、组织编制20xx年度财务预算、参与编制生产经营计划、基本建设计划、资本性支出计划，把有关计划指标分解落实到所属X个单位，将以责任状的形式进行确认，并指导所属各单位贯彻执行。
4、组织财务核算、实施财务监督、强化成本管理与控制、落实绩效考核，加强经营部确保了财务预算指标的实现。20xx年我公司成本压力较大，为完成集团公司下达的成本费用指标，我和其他领导会同有关科室一起，完成了基层单位的生产经营能力调研工作，分析存在的问题，制定了经营部措施。
一是继续推进外部发展战略，其中20xx年预计完成产量 万吨，实现收入 万元，实现利润 万元；
二是继续推进消耗定额核算工作，加强了考核，严格的奖罚兑现，20xx年除政策性增支因外，生产成本、管理费用均能完成公司下达的指标，预计完成利润总额 万元，完成进度预算的 %。
5、加强财务管理，严格实行资金联签制
为了切实加强财务管理，每个月月初对上个月工作进行总结，并制定下个月工作计划，并严格按照计划开展工作；加大了应收款项的清收力度，尤其是备用金的清收；清理了小额往来款项，规范了往来核算。为加强成本费用控制，规范资金管理，根据实际情况，制定了不同授权额度资金联签制，有效地控制了大额成本费用的发生，凡年度预算之外的，必须按规定上报公司审批，我始终坚持公司有关规定，使财务管理工作更加规范。
6、实施成本控制，增强降本增效能力。
一是认真落实集团公司经济运行分析会精神，组织我公司每月进行经营分析，降本增效，提高抗风险能力。
不断推进降本增效措施，
一是加大维修力度，车队成立维修队，减少外委修理费，20xx年预计减少修理费支出 万元；
二是预计回收废油 吨，实现效益 万元；
三是回收废旧轮胎 条，实现效益 万元；
四是拟在20xx年推进轮胎全新承包模式，预计降低轮胎成本 万元；
五是拟在20xx继续推进工程，预计节约支出 万元。
二是结合公司实际情况完善了《成本制度设计方案》，根据成本管理原则对公司的成本流程重新梳理。逐步完善成本预警机制，形成上下联动控制成本费用的局面。
三是控制期间费用支出。公司严格控制管理费用、非生产性支出、物资采购、日常经费等可控费用的`支出。大力压缩办公费、招待费、业务经费等可控费用，20xx年办公费等可控费用支出预计同比下降 万元。
7、精心组织20xx年的财务决算工作。认真清理历史潜亏、夯实企业资产，正确反映企业的经营成果。
8、经常带领经营部部、财务部到各单位调研、分析、考核。了解各单位生产经营情况帮助其单位解决问题。通过调研、分析更加准确掌握公司经营情况，为公司领导决策提供依据。
9、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞
针对日常管理中发现的问题，研究存在问题的根源，提出具有针对性措施，这是我工作中始终坚持的准则，如在废旧物资处理上，和其他分管领导一起研究，制定废旧物资处理管理规定，处置前必须经过鉴定组鉴定并签字认可方能处理。在装运、计量上也必须有相关部门的人在场，这样有效地遏制企业资产流失。
二、率先垂范、爱岗敬业、勇于担责。
1、认真执行集团公司经营工作制度，本着为国家负责、为企业负责、为职工负责的精神处理每一笔业务、做好每一项工作。
2、积极参加各项活动和会议。会上积极阐述自己的观点和建议。为企业的发展积极献计献策、心胸坦荡、感于担当、甘于奉献。
3、善于调查研究、倾听基层意见。班子成员之间分工不分家，经常交流思想、征求意见、达成共识、相互支持。
4、经常参加业务研讨、组织业务交流。召开专题会议研究解决工作上遇到的新问题。
三、坚持学习、不断提高自身素质和领导能力。
多年的工作经历、虽然积累了一定的工作经验。但与企业的快速发展和现代企业精细化管理的要求还有很大差距。因此，学习是我工作之余的最大任务。
1、积极参加公司中心组的政治理论学习，认真记学习笔记，写学习心得。不断提高政治鉴别力，用先进的思想武装头脑。增强了对企业的忠诚、对事业的追求、对工作的热爱。
2、注重政策的更新。对国家、集团公司、集团公司新出台的各项有关法规政策及时学习贯彻和执行，指导我们的工作。
3、利用业余时间更新专业知识。不断的吸取新的管理理念和管理方法，不断提高管理能力和管理水平。不断总结经验教训、改进工作方法，提高工作质量。
四、认真反思、改进不足、提高工作业绩。
一年来，经过努力尽管做了一些应做的工作，取得了一点成绩。通过认真反思，觉得仍然存在很多不足：
1、工作谋划上缺少前瞻性，没有长远规划。
2、管理方法还不够科学有效、管控力度还不够到位，还存在死角和盲区。
3、工作求稳不求精，安于现状、进取心不强。
4、自身知识水平还很低，需要学习和补充知识方面还很多工作还太死板，缺少灵活性。
五、今后的目标和打算。
1、加强学习，特别是向先进人物学习，提高自身的政治修养、培育高尚的职业品格和不断进取的奋斗精神。
2、摆正位置，当好参谋助手，和班子其他成员一道为企业发展献计献策。认真负责的做好每一项工作。
3、搞好调研、做好分析，谋划好20xx 年的财务预算的分解落实，不断完善管控模式和管理手段。
4、继续抓好成本管理与控制，严格控制计划外费用和超标准支出。保证财务预算各项指标的全面完成。
5、认真研究加强管理、节支降耗的相关措施，加强指导、严格考核，力争取得好效果。
企业总会计师述职报告2
根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划管理，并协助局长抓好审计工作。××年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。
一、强化预算管理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成
年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算管理委员会汇报、修改，编制了局、分公司××年度财务预算。在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算管理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，××年油田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内；分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利润万元”的目标。
二、强化资金管理，加强资金运作，资金使用效益不断提高
一是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为％。争取总部投资拨款资金万元，到位率为％。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高利息贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。
二是加大各种应收款项清理力度。根据《关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达％。
三是强化统一管理，化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的结算管理办法，重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的管理和监控力度。
三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著
一是实施项目管理，降本增效效果显著。积极组织开展“降本增效管理年”活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化管理，个项目累计实现降本增效万元，在一定程度上消解了成本紧张的压力。
二是优化方案与设计，实现源头避免。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。下二门“气浮选”除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年减少用电多万度。
三是实施结构调整，减少无效消耗。组织采油二厂、五一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、天然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。
经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好控制。
四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展能力进一步增强
一是积极争取投资。组织计划部门积极筹划，超前工作，多方收集信息，积极向集团公司汇报，主动反映油田存在的实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续部分争取投资万元，比年初多争取投资万元。
二是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善；同时，及时进行投资计划调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程投资万元，促进了油田改制分流工作的顺利开展。
三是改善施工单位的装备水平。组织人员进一步优化投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置、更新主要设备，进一步提高了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好纪录。
五、多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明显改善
按照局党委的要求，精心组织实施环境工程，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善、街景改造和小区配套。
基础设施方面。组织实施了黄山集中供热二期工程、北区集中供热节能改造、魏岗供热节能改造和五一路、广南路、中南路（钻井段）、中南五路、双河中兴路大修工程等基础设施项目，解决了困扰中心区、涧河区、双河基地多年的矿区基础设施落后的问题。供热项目实施集中供热和燃料煤代油后，预计每年可降低成本万元以上。
环境改造方面。按照“高起点、高品位、城市化”的理念，组织矿区规划设计，实施环境改造项目个，拓宽狭窄道路条，对部分老矿区实施拆墙透绿，油区面貌焕然一新，基地建设品位及层次得到了提升，基本实现绿、洁、畅、亮、美。
住宅小区配套方面。组织开展了涧河南区、涧河北区、双河西区、精蜡小区、五一小区等居民区的改造和配套完善，改善了小区环境。同时，为提高居民生活质量，对油田个居民区的离退休活动室进行了调整和大修，安排资金万元，新建或大修项目个。
六、积极开展清产核资，促进结构调整、重组改制稳步推进
一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作。强化责任意识，加强领导，精心组织，制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定，确定了资产清查、财务审计与资产评估的范围、方法、确认条件及审核程序；认真学习研究重组改制有关规定，把握好政策尺度，组织完成了家改制企业的资产清查、审计、评估和备案工作，发现并纠正违规个。
二是积极处理移交办社会过程中的财务问题。组织人员对列入移交范围的资产、费用，认真调查、核实、汇总，开展清产核资，严格按照规定处理有关财务问题，经过艰苦努力，油田公安局已于月份挂牌，成为省公安厅直属单位，教育系统移交工作也顺利进行。
三是加强“账销案存”资产管理。组织成立了“账销案存”资产管理领导小组，制定并下发了“账销案存”资产管理办法和工作实施方案，进一步完善了处置程序。全年共处置账销案存固定资产原值万元，随中小学移交地方账销案存资产原值万元，随企业改制账销案存资产原值万元。
七、加强基础工作，提高管理水平
一是实施核算层次上移，提高监控能力。按照股份公司统一安排，在××年实现会计核算层次从三级向二级上移的基础上，采用“二级核算、二级管理、一级数据实时集中”模式，又组织实施了从二级向一级的上移，实现了财务信息采集和归集方式的.统一，进一步提高了会计核算监控能力。
二是完成了与内控制度有关的配套工作，上报股份公司。按照股份公司要求，组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行“穿行测试”，对物资采购管理办法等个与内控手册有冲突的制度、办法，进行了补充、修订和完善，制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引。同时，组织开展内控制度培训，做好了实施内控制度的准备工作。
三是充分利用国家政策，减轻企业负担。组织人员加强政策学习，充分利用有利政策，减轻企业负担。在税费减免返还方面，共减免、返还各种税费万元，为改制企业进行纳税筹划，每年可节税多万元；在资产减值方面，报废资产原值万元、净值万元，共处置低效、闲置、报废资产万元，进一步优化了资产结构。
八、认真抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为
认真履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展厂长（经理）任期经济责任审计、经营承包指标考核审计、改制分流审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项，查出并纠正了一批违纪违规问题，收缴各项违纪违规资金及罚款万元，基建工程审减金额万元，实现审计增效万元，向局、分公司及被审单位提出加强管理、改进工作的审计建议条，促进了企业管理水平和经济效益的提高。
九、加强工程造价管理，投资效益进一步提高
组织工程造价管理系统强化定额管理和过程管理，加大定额覆盖面和执行力度，钻井、测井、录井、试采等内部市场全部执行集团公司定额；广泛开展工程造价分析，降低第二批经济适用住房工程造价多万元，购房职工户均减少支出近万元，维护了企业和职工利益；将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段，全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元，审减万元，综合审减率达％，进一步提高了油田投资效益。
各位代表，作为一名党员领导干部，我经常对照“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”，认真自查在思想观念、工作作风、为民意识、廉洁自律等方面的差距，时刻牢记自己手中的权力是党组织委托行使的，是全局职工赋予的，严格执行领导干部《廉洁准则》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在思想上同党中央保持高度一致，不阳奉阴违，不自行其是；在工作中不滥用职权、玩忽职守，不独断专行、软弱放任，不任人唯亲、营私舞弊，不奢侈浪费、贪图享受；经常提醒自己牢固树立责任意识、群众意识，正确认识和处理集体领导与个人分工的关系，大事讲原则，小事讲风格，按制度办事，按标准办事，按组织程序办事，坚持“收入申报”、“个人重大事项报告”，始终把自己置于组织监督之下、群众监督之中。做份内事，管身边人，认认真真办事，堂堂正正做人，以自己的实际行动维护了党的形象。
我深刻认识到，上述工作中取得的成绩，是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是各单位、各部门和广大职工共同努力的结果，我只是履行工作职责，作了一些应该做的工作。同时，自己的工作离组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距。在新的一年里，我将进一步提高工作水平，履行岗位职责，为××××再创辉煌贡献自己的力量。
以上述职报告，请各位代表评议。
谢谢大家！
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