员工试用期工作总结范文
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的员工试用期工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工试用期工作总结范文1
品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质管制过程中最重要的环节，影响将是全面的，由此特设IPQC检查，籍以进行制品品质管控，提升产品品质、
一、何谓制程检验：
制程检验就是指依照半成品，成品检验标淮进行抽验，管制品质水平，记录产品品质状况，为生产提供查核之依据，会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中、
二、IPQC的工作职责及应知应会：
1、IPQC的工作职责
A、制程稳定及制程能力的侦察、
B、指导按标淮化作业，（人、机、物、法、环、管理）
C、掌握不良样品之标淮、
D、管理线上不良品（追溯到作业员，各站不良统计）
E、异常报告追踪及效果确认、
F、重工的监督、
G、报表的及时正确，真实，规范填写、
2、IPQC的应知应会、
A、熟悉产品特性、
B、熟悉产品的制造流程、
C、熟悉每一产品的每一工序，会做且了解注意事项、
D、熟悉产品的检验标淮、
E、熟悉仪器的使用、
F、熟悉报表的填写、
G、熟悉整个品保的运作流程、
H、熟悉品管手法、
I、会看蓝图、
J、娈压器，电感基础知识的了解、
K、电磁学基础知识的了解、
L、正确的品保理念、
M、正确的工作方法
N、正确的人生观念、
O、能自我管理、
P、认识相关英语、
三、IPQC应重视首件，量产、
1、首件，量产，即为试做，就是寻找问题，是指将生产要素按一定的条件，重新组合后
进行生产，确认其结果，并做出相应判定处置的过程、
2、首件，量产的重要性、
A、通过试做可以找到最佳组合的生产要素、
B、通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误、
C、可以比较测量仪器精度的偏差、
D、防止看错图纸，用错材料等系统性原因、
E、尽量发现问题，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生、
四、IPQC应怎样跟踪量试，首件、
1、首件，量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求、
2、首件，量试时检查各种仪器，夹具资料的'输入，是否符合蓝衅或规定之要求、
3、检查各站半成品是否有异常发生、
4、检查成品的各项性能，外观是否符合规定之要求、
5、开量试会时，研讨解决发生不良的方法、
6、跟踪改善后的实效性如何、
五、何种情况下进行首件检查、
1、一批产品开始投产时，进行首检、
2、设备重新调查或工艺有重大变化时、
3、轮班或操作工人变化时、
4、材料发生变化时、
六、IPQC应重视巡视、
1、巡视不是做样子，何谓巡回检验、
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品，是否符合图纸，工艺，或检查作业指导书中所规定的要求、
七、巡视的重要性
1、可以随时发现某工序的品质发生异常，防止大量不良品产生、
2、可以监督作业员的作业，使品质处于受控状态、
3、可以监督线上的5S情况、
八、IPQC应怎样进行巡视
1、定时抽检容易发生品质变异之工序、
2、及时检查各工序变更之原材料是否符合要求、
3、检查线上5S是否OK、
4、检查每位作业员是否依标淮作业、
5、当巡视到某工序品质发生异常时，依自已的能力尽量解决，如果不能解决，应及时把真实情况反应给上级、
6、检查仪器，治具，资料的输入是否符合要求、
7、及时检查成品的各项电气特性是否符合要求、
8、认真真实地填写好每一份报表、
总结：现场中的一切事物都在不停地变化著，昨天还合理的事物，今天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了解就越多、
所以说IPQC必须时刻有问题发生的意识，有敏锐的洞察力，真实的记录一切、
员工试用期工作总结范文2
本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。
自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：
1）公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；
2）从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言；
3）从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。
从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：
第一、销售额和利润的问题
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？
从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。
第二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则，二流企业做品牌>，三流企业做市场。对于广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的xx铬酐（黑桶），“天力”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg），而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的.，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、1吨半吨都会送货上门；②、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。
第三、有关产品线和优势产品的问题
纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以xx铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：
1、货源配合不及时的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比较大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（xx铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。
由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；
2、产品价格的不稳定性：化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。
我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。
3、轮班或操作工人变化时、
4、材料发生变化时、
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