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品质员工简洁个人总结

时间：2022-06-25 02:54:01 个人总结我要投稿

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品质员工简洁个人总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此，让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编为大家整理的品质员工简洁个人总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品质员工简洁个人总结

　　品质员工简洁个人总结1

　　一、述职期间的工作总结

　　1、述职期间的突出工作业绩量化呈现(适用于可用数据来说明的突出工作业绩)

　　1)一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%。

　　2)制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案;

　　3)一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%;

　　4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。

　　2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析(适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)

　　1)一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别SOP全部更新，无SOP不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低;

　　2)制定QC定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求QC围绕该线重要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理;

　　3)产线每日6S问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6S进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广;

　　4)质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;

　　5)优化更新QC相关报表(巡检日报、首件报表、成品检验报表等)

　　3、述职期间的基础工作情况(岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)

　　1)人员管理与安排(各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各QC岗位职责，对QC绩效考核)维持好本科室正常良性运转;

　　2)5S管理(各检验区域5S保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查)

　　3)制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;

　　4)协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行;

　　5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善;

　　6)执行品质中心各项品质制度和质量方针;

　　7)对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平;

　　8)高效地配合完成领导交待的其它工作。

　　二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

　　工作目标1：

　　带领一二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm;入库合格率目标99%;客诉率目标：每月≤1件，每季度≤2件。

　　对应的行动方案：

　　1)制作出相应的QC标准作业指导书;

　　2)要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，

　　3)要求产线严格按照标准化进行作业。

　　工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队;对应的行动方案：

　　1)定期对各QC进行专业技能培训，理论知识水平培训，

　　2)提倡团队合作精神，强调团队配合优势，

　　3)培养QC人员品质意识，

　　4)培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，

　　优点：

　　1、善于学习和总结;

　　2、求真务实、有责任感;

　　3、不怕苦不怕累，敢于挑战;

　　4，分析能力强;

　　5，从事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作;

　　存在的不足：对LED产品及工序还不是很了解。

　　改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

　　四、公司建设与发展的.合理化建议

　　通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

　　1)加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;

　　2)建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分(如价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等)，对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单;

　　3)建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度(为一线普通员工设立绩效奖金0-200元)让员工主动改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的;

　　4)复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费;

　　5)多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

　　以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

　　品质员工简洁个人总结2

　　品质部文员日常工作概要

　　一、文控类

　　1.IQC、IPQC、OQC检验日报表，周报表，月报表收集分类存档。

　　2.对QC、IPQC、OQC检验日报表，周报表，月报表上体现的相关数据的统计分析。

　　3..受控文件的修改及发放。

　　4.新进设备操作指引，保养项目及要求的相关文件起草。

　　5.文件变更申请，具体文件的修改及受控发放。

　　6.ISO内部审核计划的制定及审核的实施。相关记录的做成。

　　7.管理评审计划的制定及审核的实施。相关记录的做成。

　　8.供应商的年、月度审核计划的制定及审核的实施。相关记录的做成。

　　9.年度，月度员工培训计划的制定，培训的具体实施。记录表的填写，考核记录的做成及归档。

　　10.年度、月度、周，设备保养计划的制定及保养的实施，保养记录的收集审核及分类归档。

　　11.原材料来料异常的通知，材料异常数据录入及存档。

　　12.供应商原材料来料异常的《纠正预防措施》的发放、追踪，对《纠正预防措施》有效性的考核及评估。

　　13.供应商的质量目标达成率的统计分析。

　　14.客户投诉的《纠正预防措施报告》《8D》报告的回传、

　　15.供应商环保检测报告的收集管理，更新提醒。

　　16.与供应商环保协议、品质协议呢、等的签署追踪。

　　xx.客户满意度的统计分析。

　　xx.对公司所有测量、检测设备的管制，编号，对测量仪器及工具的校验。校准报告的做成。

　　二.文员类

　　各部门首件检情况的现场检查及监督，各部门首件检查记录整理存档

　　19.5S检查的具体实施及相关记录的做成。

　　20.各部门开出的《品质异常报告书》的发放、追踪、回收、统计分析。改善措施有效性的追踪。

　　21.异常返工耗时的统计，及内部异常损失扣款的统计。

　　22.所有打样的《样品承认书》的`制作及提供。

　　23.客户投诉及内部异常的统计分析。

　　24.品质月会、周会相关资料的准备。

　　25.会议重要议题的记录。

　　26.需发文通知的内部联络单的编制，及发放。

　　27.所有的《产品可靠性测试报告》报表的填写。

　　28.全检组计件日报表的数量尺寸金额的确认审核。

　　29.部门员工的考勤情况的检查登记。考勤记录的确认。

　　30.部门工具文件领用及管理。

　　31.客户投诉及内部重大异常的相关信息在资料上做相应的提醒及记录。

　　32.公司内部流程中资料袋异常的联络通知，各工具资料袋借用、交接、相关信息的核对的检查及监督。

　　33.公司各部门提报的欠数、欠放损数，的处理及通知。

　　34.公司质量体系中尚不健全的QC检验报告填写及补充。

　　35.各部门设备保养的实施情况的现场监督。

　　36.对公司所有测量、检测设备的管制，编号，对测量仪器及工具的校验。校准报告的做成。

　　37.协调部门主管完成上级临时安排的各项工作。

　　品质员工简洁个人总结3

　　做质检员一年多了，看到了很多事情，明白了以前在学校学不到的道理，虽然我们离管理中心还是很远，可是慢慢从基层做起，从基层学起，就能把底子打牢，就能体会到书本上面学不到的东西，关键是怎么处理好人与人之间的关系，低调做人高调做事一直是我的准则，事无大小巨细，心之所到之处事必做得完美，不留痕迹，让人无话可说，这就是我的做事标准。

　　我现在做原料质检，这是最具挑战的一个工作，可是我慢慢喜欢上了这分工作，在长期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨别产品的`优劣，并能说服供应商，让他们心服口服。在这里的半年我能够独自面对问题解决问题，和各色的供应商打交道，不为强势，一点一滴都是为公司谋福利，当然在此过程中个人的成熟那是显而易见的，遇事不急不躁，冷静思考，找出根源，那么办起事情来就顺畅多了。

　　在处理一些比较棘手的问题时也得到了我们公司相关领导的认可和大力支持，非常感谢他们在背后的支持，有了领导的支持我才能够挺直腰板和供应商沟通，大胆放心的放手去做。并作出属于自己的质检风格，平静冷淡，不急不躁不气，这就是这半年多的工作收获。

　　当然在这半年里，我也发现了自己的些许不足，或许是做质检时间长了，一天到晚板着脸，很是严肃，也很少与车间其他人员沟通，很少与人聊天，每天早晨五点半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。这样对个人身心发展很不好，我希望以后在公司多交几个知心朋友，上班时好好工作，下班了几个朋友一起聊天，那么一天都是开心的，一些人一起在这里奋斗，那种时光真是美妙，当然也希望领导们支持我，请你们放心我决不会影响工作，只会更有干劲的。

　　当然写到最后更不能忘了我们部门的几人，很感谢林经理能够放手让我们去做事，并在背后给予我们大力的支持，也很感谢xx，xx，我们三个一起共事这么久，这些记忆都是最难忘的，希望我们明年一起把我们的质量做的越来越好，把我们品控部做成家事易最优秀的部门。也很感谢在我最迷茫最无助的时候给我支持关心的领导们，兄弟姐妹们，是他们才让我越来越坚强，抛弃了那些不成熟的想法，更加坚定自己的信念。

　　以上就是我的年终总结，别的话不多说，今年即将过去，那么明年来了在开始从头做起，一年一个脚印，慢慢走，总会和我们公司一起进步。