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动力厂工作总结
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动力厂工作总结1
20xx年x月份根据嵩阳高速公路有限公司为促进施工进度开展“大干100天”施工活动，项目部领导十分重视，为完成业主下达的施工目标，部分工点针对性增加了人力、物力、机械的投入，不分昼夜施工，促进度的同时，对项目部的安全管理也提出了挑战，K125+401大桥3号台这个难肯的骨头，前后换了三个队伍进行人工挖孔，前面两个队伍都因临近洛栾快速通道，孔内岩石坚硬，施工安全要求高，进度慢而放弃，项目部经理周禹弛，总工王立轩到现场进行查看，抽出精兵强将亲临指导，组织施工，将这块沉寂了2个多月之久的硬骨头不到一个星期的时间全部成孔，创下了项目部成立以来人工挖孔速度的奇迹。
本月K125+401大桥1、2、3、4号承台，EK0+155.5匝道桥6个承台人工挖孔及混凝土灌注全部完成，没有发生一起安全事故，这与项目部领导的正确组织施工和现场技术人员的辛勤努力是分不开的，赶工期间，项目部总工王立轩夜临现场指挥督导工作，技术人员星夜施工，彻夜加班，一个个钢筋笼顺利下放，一口口桩孔安全按质的完成，凝结的是年轻一代技术人员的干劲和耐力。
K125+401大桥0号台本月底有望完工，1、2、3、4号承台已基坑已全部开挖，因对地下光缆埋设位置不明确，项目部书记雷其福，项目部副经理李刚，在开挖基坑时进行现场指导，要求协调部抓紧时间与有部门联系，确定具体埋设位置，雷书记与李经理指出，现场技术人员在开挖过程中一定要保证地下电缆的安全，以免发生事故，给项目部造成经济上的损失，基坑开挖工作已顺利完成，桩头已全部破除，施工现场弃土堆放合理，场地满足安全施工的要求。
K125+065大桥0号台与1号台基坑开挖已完成，桩头已破除，目前0号台正在进行承台的施工，1号台基坑开挖较深与便道相临，安全副经理刘殿术对临边进行了防护，采用钢管、绿、白网片为防护材料，按“平安工地”达标标准
的要求进行了有效防护工作，并设置了各警示标志牌。 K125+065大桥冲击钻施工现场混乱，本月14-16日项目部组织人员和机械连续2个昼夜对现场进行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的弃土，对沉淀池临边进行了修整。 人工挖孔桩施工队提升机损坏的电器设备进行了重新安装或更换。
K124+700涵临近便道，因机械对基坑的开挖，拆除了便道上的防护栏，为了行车安全，在危险地段进行了警示牌的设置工作，目前一层基础已全部完工，二层混凝土的灌注正在紧张进行，项目部领导对工期进行了限期规定，要求施工队在5月x日之前必须完工。因溜槽的设计需要，对基坑临边进行的垫土，以方便砼罐车的施工。
AK0+128.5人工挖孔桩1号台临近洛栾快速通道，项目部安全副经理刘殿术亲临指挥，进行临道防护工作，并在现场设置了各警示标牌和操作规程牌，在洛栾快速通道上设置了“前方施工，减速慢行”牌，村道上设置了限速牌，路口的“改道标志牌”及“警示牌”已安排“兄弟广告公司”制作中。因1号台人工挖孔桩地质为土和强风化石，爆破作业相对安全，对洛栾快速通道行车安全没有太大的影响。 AK0+128.5匝道桥王顺利施工队因发电机的`拆除，电力供应不足，施工进度缓慢，从樊营村拉扯的电线距离较远，变压器的负荷不能满足施工要求。
本月20号针对项目部各施工队长期存大施工人员进行现场不戴安全帽进行了专项整治工作，由项目部副经理李刚，安全副经理刘殿术带队对没戴安全用品的个人进行了处罚，对无视安全管理，抵制安全管理的施工人员从重进行了处罚。
根据公司工会的要求，开展“安康杯”竞赛活动暨“一法三卡”工作的要求，安全部编制了“安康杯”竞赛活动暨“一法三卡”工作实施方案，将与嵩阳高速公路有限公司“平安工地”达标标准结合起来，以此提高安全管理的质量和水平。
本月x日根据嵩阳公司安全处的要求，在本月10号前进行“防汛、物体打击、窒息”演练，项目部书记雷其福于8日晚7点30分召开了一次演练前的动员会议，各施工队派出了3名以上的参演人员，参演人数达48人，演练前制定了演练计划、方案，演练是嵩阳高速公路有限公司第二代表处安全部张部长及驻地监理工程师李会磊观看了本次演练，并得到了认可。
20xx年x月份施工进度和安全上取得了一定的成绩，也得到了业主的认可，这与项目部领导的正确决策是分不开的，与每一位付出辛勤汗水的员工是相连的。虽然随挖孔桩较大危险性工程基本结束，但以后的安全工作担子还很重，我们必须一如既往的去努力，保证进度的同进确保安全生产。
中铁十五局集团七公司嵩栾十标项目部
20xx年x月x日
动力厂工作总结2
四月份动力厂在公司安全部的正确领导下，以扎实有效开展安全生产大讨论活动为主线，以强化检抢修和技改现场安全盯办，落实领导带班为重点，以强化隐患排查整改、落实责任追究，消除安全隐患为基础，以强化重大危险源点管控为保障，以强化安技培训、反事故演练为依托，通过全体干部员工的共同努力，确保了4月份安全生产无事故，具体总结如下：
一、扎实有效开展安全生产大讨论活动。
1、按照公司安全部要求部署，动力厂扎实有效开展安全大讨论活动，自3月x日到4月x日，动力厂从班组长以上干部到8大作业区24个班组18场次（共计591人），最后到员工家属代表21人安全大讨论活动，此次讨论围绕主题逐级推向深入，达到了预期目的，全体员工深受教育，安全理念渗透到每名员工家属心中。
2、为确保安全大讨论活动收到实效，确保人人发言，人谈心得，各单位充分利用周五安全活动，班前班后会组织了作业区内部大讨论，员工纷纷提出自己的意见和想法，情真意切，发自内心，4月x日经安全科核实汇总员工有价值建议87条，已逐步解决整改，并制定措施：42项；未整改需解决：45项。厂长安全大讨论心得已及时上报安全部，各单位安全大讨论汇总中。
二、强化检抢修和技改现场安全盯办，落实领导带班。
1、针对4月份大修提前制定检修安全措施和应急方案，3月x日下午16:00分，在能源中心一楼会议室召开了动力厂大检修会，会议由一把手厂长组织，会上对下发的《动力厂大检修初步方案》进行了讨论，对大检修准备、实施、盯办、恢复工作进行了集体研究，根据现场实际制定《安全施工方案》、《安全措施及应急事故方案》、《现场安全负责人联系方式及重点要求》，同时安全科全天现场盯办，重点对吊装、高处、交叉作业现场进行盯办，制定安全措施、悬挂警戒线及警戒牌，确保吊装、交叉作业现场安全，落实安全措施、现场确认、挂牌制、操作票制等制度执行。
2、从“安全角度”组织检抢修和技改现场，严格落实“生产安全四个服从”。从厂级领导到专业科室，从作业区到岗位员工，从外来队伍到外来施工人员均从“安全角度”组织检抢修和技改现场工作，在确保安全的前提下抓进度、抓质量，做到生产、设备、人员、现场必须服从安全管理。
3、落实领导带班，针对3月x日大修全厂各级领导对热水泵站冷却塔大修、7#TRT焊补偿器、污水站、3#鼓风机站7#8#9#风机、津东站2#3#变预试、5#空压机站空压机风、水阀门更换、7#8#9#炉35KV站预试、烧结35KV站预试、9#TRT1.6米电动蝶阀更换、6#循环泵站、18MW4#锅炉检修、50MW二期技改现场进行了盯办，通过落实作业票和安全措施制度，确保了现场安全稳定。
4、加大外来单位及人员的安全管理，第一是进厂前对外委单位资质、特种作业人员持证上岗、安全生产协议及安全传递卡签订进行严格把关；严格落实公司津西字【37号】文件要求，强化对外来单位的监督考核，第二是对外委单位管理实行区域负责制，以区域作业区管理为主体，安全科侧重督导检查，第三是要求外来单位每天参加碰头会，针对施工过程存在的问题及安全事项做重点要求，在保证工程进度、质量的同时必保安全，每周二参加动力厂周二安全例会，及时传达公司安全调度会议内容。
三、强化隐患排查整改，落实责任追究，及时消除安全隐患。
1、全月共组织厂级煤气系统排查4次，查处隐患12项，落实责任追究6项，累计扣款-1800元，查处项目除各单位固定式煤气检测仪因防雨箱未到货未能整改完成，其余项目均在规定时间内整改完毕，整改率达99%。
2、执行四级排查制度，强化作业区、班组排查，安全科每天督导作业区排查，查处项目通过车间安全排查申报表上报安全科，确保了隐患及时整改。
3、加大资金的投入，确保隐患及时整改，涉煤气岗位平台、更衣室、厕所新增固定式煤气检测仪57块，配套煤气检测仪报警器57个、防雨箱37个，计划搪瓷、塑料安全标志、标识牌507块。
四、强化重大危险源点管控。
1、重大危险作业项目管理，汇总各作业区日常重大危险作业项目49项并结合实际制定有效防范措施，同时下发各岗位组织学习，需厂部管控项目8项，要求厂长、主任、科长、班组长现场盯办。
2、煤气系统管控，煤气设施检修，针对25MW检修做到了开关插板阀断电、上锁、加封条，同时TRT、煤气作业区已现场检查核实均将关闭的插板阀贴封条。
3、天车起重、吊索具系统管理，4月x日邀请安全部、机动部领导对我厂2#鼓风机站6#TRT天车进行了验收，对于查处问题：6#TRT新安装天车的走梯太陡整改项目已整改完毕，新增固定式煤气检测仪已及时安装。
4、为确保吊索具的.安全使用，由设备科组织了一次“吊索具检查报废标准”的专项考试，对我厂维修作业区指挥人员进行了哨音指挥与手势指挥培训教育。
5、深化安全用电排查整改，4月x日公司“安全用电专项治理活动”第二次验收对于查处问题我厂均按照要求举一
反三落实整改完毕。
五、组织好重点岗位知识培训及反事故演练
1、《安全生产联络确认制度》、《挂牌安全确认制度》两项制度深入落实，4月x日-4月x日在老北门大食堂组织了全员考试，参加考试539人，除主任、科长22人参加公司考试外，26人未参加考试，参培率96%。
2、强化安全管理人员培训，组织煤防员，安全员关于煤气防护救护知识培训4次，提高了专职安全管理人员专业素质。
3、涉煤气岗位培训，4月x日下午将“工业企业煤气安全规程”下发涉煤气岗位人员（共计：260人）人手一册。
4、为进一步提升全员应对突发性事故应急处理能力。定于4月x日下午组织厂级反火灾事故应急联合拉动演练。
5、强化专业培训，①汽化系统培训，由生产科组织的培训已完成；②、生产工艺技术培训由设备科牵头正组织开展中。
六、做好日常安全工作，完成好临时性任务。
1、夏季四防工作开展：各单位房顶积灰已及时处理，防暑降温设施由设备科牵头已结合外来单位修复完善中。
2、联保互保制度落实，安全科每日下现场检查各岗位员工联保互保及临时互保对子的情况，均能说出互保对子，效果较好。
3、每月x日、20日、30日对全厂便携式煤气检测仪进行了校验，确保了灵敏可靠。
4、坚持每日班组长以上干部培训工作，提高管理人员自身素质，推进安全管理工作重心下移。
5、贯彻执行“关于动力厂25MW检修期间员工通行的安全管理规定”，现场由燃气作业区派专人监护，确保了检修期间员工上下班行走路线的安全。
6、4月x日组织了动力厂内部各班组安全生产标准化班组验收，4月x日对全厂各岗位工作票执行情况进行了检查，对于查处问题要求各单位举一反三，落实整改。
七、四月份工作重点
1、延伸“安全生产大讨论”活动，确保人人发言，提高全员安全生产责任意识。
2、扎实落实开展好夏季四防工作。
3、组织好全员安全培训及反事故演练，提升全员对突发性事故的处理能力。
4、盯办好日常检修、抢修现场的安全，督导检查检修工作票安全确认检查表及两个确认制度的执行，确保检修安全。
5、强化外来施工人员安全管理，严格把关资质、传递卡手续，落实现场安全措施、交底，确保施工安全。
6、强化隐患排查及整改，执行好四级排查制度，落实责任追究，同时做好危险源的管控，做到发现问题及时解决。
7、做好新员工（包括转岗员工）的安全教育工作。
8、完成好日常工作及安全部、厂部领导交办的临时性任务。
动 力 厂
20xx年x月x日
动力厂工作总结3
上半年，我们以XX年动力厂工作计划为指导，认真研究低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产安全平稳地进行，确保了动力供应满足用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。截止5月底止，全厂共生产生产煤气33446.57km3,生产蒸汽13877吨，供生产水455.6万吨，供电1492.67万度，供压缩空气16881.9台时。现将上半年工作小结如下：
一、所做的主要工作：
（一）、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的安全平稳供应。
1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客，满足市场的需要是我们所有工作的出发点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。
2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。
工艺技术人员坚持根据负荷的变化和原煤质量，及时地提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。设备技术人员抓好了设备的维修、大修工作。管理人员加强了各项管理制度的落实，切实为生产服好务。各工段管理人员也都强化了责任意识，积极完成了厂里下达的各项任务。调度人员切实履行职责，认真抓好了生产的组织协调，及时解决好生产中出现的问题，并平衡好低负荷条件下的生产。
3、抓好设备的点、巡检和随时检修工作，尤其对关键设备的备用给予高度关注。上半年排送机等咽喉设备故障频繁，但我们每次都立即组织人员抢修，尽量缩短无备用期，提高了动力设备的保障能力。高压电器方面，加强了预试和维护工作，在上半年雷雨频繁的恶劣天气情况下都做到了万无一失。
4、广泛开展劳动竞赛。我们在全厂范围内开展了“降成本、保动力供应”的劳动竞赛，在一定程度上调动了职工的工作积极性，促进了动力的平稳供应和成本的降低。如在煤气站、锅炉房开展的节能降耗小指标竞赛过程中，尽管由于两煤质量很差，出现病炉、差炉的次数多，产量、质量、消耗都达不到计划要求，但我们的司炉人员仍将精耕细作贯穿于生产的全过程，尽最大的努力保证了两气（汽）的平稳供应，满足了用户的需求。十一万变电站在动力变的运行方式由“一供一备”改为单一主变供全公司负荷的情况下，大力开展“严守安规，确保安全供电”劳动竞赛，在上半年暴雨频繁的天气里都做到了安全供电万无一失，且可以年节约电费50万元。
（二）、认真扎实地抓好安全工作。
上半年，在公司改革改制牵涉到职工利益的调整导致管理难度增加的情况下，我们更加重视和切实加强了安全工作，全面落实了年初职代会上提出的三大措施。一、突出抓好各项安全规程、制度的落实，严格按规程、制度操作，坚决杜绝违章操作。同时加强对安全工作的检查、监督和考核力度，对违章行为，一经发现，坚持从严考核，绝不讲情面。二、进一步提高全员的安全意识。我们不仅在各种会议上强调安全，更切实抓好班组安全活动这一提高全员安全意识的重要形式，并按公司要求开展了安全生产月活动、安全生产的系列宣传活动，展出的安全生产宣传板报被公司评为一等奖。通过多形式的教育、多渠道的'引导、多途径的督促及多角度地推动促使职工由“要我安全”逐渐向“我要安全”转变。三、确保每一项工作的安全责任、措施落实到位，尤其是工程安装施工现场安全的监护和督促。
（三）、狠抓节约降耗，努力降低动力成本。
年初以来，在公司生产任务不太饱满、动力产量少且时高时低，煤气停炉、点炉，倒炉次数多，两煤质量又差的情况下，我们克服重重困难，采取了多种多样的措施来降低能源消耗，节约成本费用，尽管成绩不理想，但我们为此付出了艰辛的努力。（一）、是发挥经济责任制的杠杆作用。严格按分解落实到工段、班组的指标，按月核算收入，迫使每一名职工都把指标化为责任和压力，全厂形成了点滴节约的良好氛围。（二）、是逐项落实节约降耗的技术措施。我们除继续加强采用以前的一些节能降耗技术措施外，又充分发挥各技术人员、管理人员的智慧，采用了一些新的节约降耗技术措施，如将煤气炉自产蒸汽利用来冲开水，供汽车拖至各岗位使用（为了降低余热利用工程费用，我们还将闲置的原锂盐澡堂热水罐充分利用起来，移装至煤气站热水泵房外马路边，接通原冰棒房生活用水管，利用余热冲开水。节约工程费用3万元）。这项余热利用工程已于6月22日投入使用。据初步估算，年节约蒸汽费用15万元以上。我们还在煤气站探索了一条用清水冲洗叶轮和机壳，延长排送机运转周期和使用寿命的成功之路，全年可节约设备、材料、维修费近10万余元。在水处理，我们改进工艺要求，严格控制盐水浓度，更新软化器的树脂，使水处理盐耗由过去的1500克/吨骤降到现在的720克/吨，年节约用盐31200公斤，创价值2万多元。在大锅炉房，我们进行了在烟煤中掺碎籽煤的实验，使烟煤消耗从200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加压泵站，我们将F46回收水引入到新空压机房降低空压机冷却水的水温，节约了水、电开支。（三）、完善和严格执行制度，靠规范管理减少支出。继续做好物资材料领用的控制管理，减少物资材料流失。严格按《临时用工请用管理办法》控制临时用工的雇请。如电仪工段今年将磅称校验中砝码的搬运和埋电杆时挖坑的工作都安排内部职工承担，仅上半年就节约临时工20个。（四）、坚持勤俭节约，尽一切可能控制可控费用。我们继续严格控制出差人数。从紧控制办公费用。（五）、坚持艰苦奋斗，树牢过紧日子的思想。凡是能因陋就简的一律因陋就简，凡是对正常生产和人身、设备安全没有重大影响的维修改造项目，能不办的就不办，能缓办的就缓办，能维修好的决不换新的，尽一切可能节约每一笔开支。如煤气站职工龙开临主动修复好报废的排送机叶轮，使报废排送机叶轮获得新生。如果换一个新的，将须要7万元左右的费用。对煤气站腐蚀严重的3#洗涤塔，我们也是采取对其上半节进行补焊的方式重新利用。
（四）、按进度、高质量地完成了工程安装与大检修任务。
上半年，在20%的人员息工，人员紧张的情况下，我们合理组织劳力，按
公司要求先后完成了旧空压机房的搬迁任务、制酸6#炉加压泵站水泵、水过滤器、空气管道及仪表安装。并且，制酸6#炉点火以后，我们热工仪表班人员还跟班了一段时间进行仪表的调试工作。
此外，我们在时间紧（停产7天，实际有效检修时间仅为4天，是有史以来时间最短的一次大检修）、任务重的情况下，通过提前完成一部分检修任务、提前作好备件及工具准备和打破常规上班时间作业，按时按量完成了大检修任务，并取得了点火复产的一次性成功。
（五）、强化基础管理，狠抓职工教育，稳定了职工队伍。
我们完善了人事管理制度，积极稳妥地做好了20%职工的息工工作和工段机构调整工作，将六大工段合并为四大工段，并解决好了工段领导班子调整问题。同时有步骤地做好了部分岗位人员内部调整工作，将水处理岗位人员由原来的10人调整为现在的6人，并将富余人员补充到厂内小锅炉房岗位，小锅炉除留班长1名男同志外，其余男同志充实到大锅炉房司炉岗位。加强了对职工的教育培训，在资金紧张的情况下，我们仍然派三名职工去湘潭参加了衡器、数字表、动圈表检定员培训考证。
在强化基础管理,落实好各项管理工作的同时，我们又积极做好职工的教育引导工作。上半年，我们针对公司的改革改制和生产经营不景气，给职工情绪产生了一定的影响情况，有针对性地做好了宣传教育引导工作，保证了职工队伍不乱、人心不散、干劲不减，保障了生产经营的顺利进行。
二、存在的问题
1、基础管理尤其是劳动纪律管理有所放松。
2、职工的思想观念转变未完全到位，不能适应企业改革改制的需要。
3、现场管理、质量管理标准有所下降。
三、下半年工作设想：
1、抓好生产的运行管理，继续开展好形式多样的劳动竞赛，在确保全部动力安全平稳供应的同时，力争产品质量较上半年有所提高，单耗进一步降低。
2、突出抓好安全工作。力争达到年初提出的安全工作目标。
3、进一步开展经济技术创新活动，落实好用水冲洗2#排送机叶轮灰渣的实验工作。
4、强化基础管理，严格劳动工艺纪律。
5、做好改革的宣传和职工思想政治工作，维护职工队伍稳定，千方百计调动职工积极性。
动力厂
XX-6-21
动力厂工作总结4
动力厂在公司党委的领导下，在各相关部门的大力支持和配合下，紧紧围绕公司经营发展的工作思路，在安全生产、经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初下达的各项考核指标。
现将动力厂一年来的工作情况向各级领导作简要汇报。
一、20xx年主要工作回顾
1、电力保障、设备运行维护方面
对动力厂所管设备工作正常与否都可能导致公司重大经济损失这一特点，强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态、把故障处理完全彻底。在该要求下全年共处理供电设备故障和隐患数十起，有力地保障了公司生产的正常进行。由于我公司供电线路较长、线径不足，且近年来在电网建设方面投入不够，随着公司生产规模的扩大，供需矛盾非常显著，制约了公司的生产。为此经多次与曲靖供电局、各承包部门协商，筹集资金更换了我公司在冲沟降压站内供电回路的电流互感器，并调整了继电保护定值，供需矛盾略有缓解，但仍未得到有效解决。虽然加大了对供电线路的巡查力度，由于用电负荷的增加，线路故障依然较为频繁。在今年7月22日凌晨6点30分及10月3日21点30分，就发生了两起因供电线路故障造成全公司停电的
事故，虽迅速组织人员进行故障排查，分别在22号杆和1号杆上发现引流线烧断并及时处理，但还是对生产造成了影响。
关键时期特别安排，特殊设备特别对待。针对设备工作不正常、人员变动大、思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理。夏天电气设备受环境温度影响较大，安排了“安全渡夏”检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施，为设备运行提供有力的保障，保证生产的正常进行。
在年初公司重新制定了关于焦炉煤气发电的计划并实施改造，使8台燃气发电机重新焕发生机，全年累计发电664.96万kwh。由于使用没有经过净化处理的焦炉煤气，焦油、萘等含量较大，虽经焦炭、海棉、滤芯器等多级过滤，效果始终不太理想，致使发电机堵塞严重，维修量大，设备损坏率高，在员工的努力和精心维护下，完成了公司在年初下达的各项指标。
2、各生产单位用电核算及电费收缴
在各生产经营单位的用电核算工作中，为维护公司和各生产单位的利益，加大了电量核算和电费收缴的力度。指定专人对计量装置核查维护，及时了解装置的运行情况，有效地减少了漏计少计的情况，电费的收缴率达到了100%。
二、培养高素质的人材队伍
全面提升员工技能水平作为技术要求相对较高的一个部门，把如何培养高素质员工队伍作为我厂工作的重点，一直以来就特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并鼓励员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，做学习型员工。
在总结以往技术培训经验的基础上，从培训管理上入手，不断创新，建立了符合员工教育特点的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：
一、采取以业务培训、事故预想、师傅带徒弟和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对工作人员进行系统的'业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑。通过这样的方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理能力。
三、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我部门把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行布置和计划，力求提高工作效率，确保万无一失，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了我厂安全生产局面，全年无任何安全事故发生，为公司的发展做出了贡献。具体做法是：
1、建立和健全各项安全管理规章制度，要求车间工作人员严格执行操作票、工作票和工作监护制度，从而对保障在生产操作过程中
可能发生的各类事故发生有了规范性的约束力，为安全生产起到了保驾护航的作用。
2、签订安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，结合公司与各分厂签订的安全承包责任书，结合动力厂实际情况，与各车间第一责任人签订了20xx年度安全管理责任书，并要求车间与员工签订安全责任书，使员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。大大提高了员工的安全生产防范意识。
3、召开安全生产会，开展安全检查，督促整改，促进安全生产。每周召开一次安全生产会和一次安全生产检查，要求车间做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出整改意见和措施。通过这项活动消除了设备的安全隐患，减少了员工的违章行为和麻痹思想，共查找、排除故障隐患40多项，有效的促进了安全生产。
4、因我厂工作的特殊性，为防止因工具、安全用具存有隐患而引发安全事故，加强了工具和安全用具的管理，对所有工具、安全用具进行检查，发现不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜绝不符合要求的工具、安全用具进入生产中。
在过去的一年里，虽然作出了一些成绩，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务技术需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年必须做好以下工作：
1、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新和合理化建议工作，促进安全生产；
2、充分发挥基层工会组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导员工转变观念、提高认识，确保生产和员工队伍的稳定；
3、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
4、继续落实安全生产责任制，坚持每月一次的“例会制”及安全自检自查制，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，新的一年里，在发扬好的传统的基础上，围绕公司生产经营目标，加强各项管理工作、加强员工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
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公司工作总结企业公司工作总结10-22
工作总结08-15
IT工作总结07-05
经典工作总结05-29
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IT工作总结04-02