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单位内部培训计划

时间:2022-08-15 06:05:04 工作计划 我要投稿
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单位内部培训计划

  单位内部培训计划(一)

单位内部培训计划

  根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象,依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程,注重管理知识与实际工作经验相结合,课程方案充分考虑培训诉求,并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素,授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求灵活设置。具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活、节约成本等特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还是一种双赢投资,即培训不仅增强企业的核心竞争力,而且增强员工本人的素质和能力。开展联合培训,旨在通过政策的引导、培训资源的共享及具体的操作指导,促进政府与企业的多方面发展实现政企双赢,促进政府与企业之间的良性发展。

  【服务特色】

  咨询式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求

  【严格的品质保证】

  以服务政府企事业单位为宗旨,在课程准备、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。根据项目调研,有针对性设计课程,安排师资,课程实施期间与学员充分沟通,了解所需,对课程进行严格评估,保证了课程品质的不断完善,使学员在学习期间真正学有所获。

  【授课形式】

  村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行,保证参训学员在轻松愉快的环境中增长知识。

  【我们的优势】

  拥有优秀的全方位培训专业讲师

  拥有一流的课程研发管理专家团队

  拥有完善的企业培训实施服务体系

  【主 题】

  政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨PPP项目操作实务

  【主要内容】

  一、最新PPP相关政策体系及政策解读

  1、国发43号文《关于加强地方政府性债务管理的意见》解读;

  2、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》解读;

  3、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》解读;

  4、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》;

  5、政府和社会资本合作模式操作指南(试行)。

  二、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》详解

  1、PPP项目《通用合同指南》编写思路、模块设置及结构特征;

  2、PPP项目合同谈判关键影响因素、治理机制及合同结构优化分析;

  3、PPP项目实施契约、合同理念创新和重点关注问题解析;

  4、PPP项目操作方案各模块的合同条款编写及重点关注问题;

  5、不同类型项目运用《通用合同指南》需要关注的特殊问题处理。

  三、政府和社会资本合作项目操作方案关键环节及应用

  1、PPP项目投资计划和融资方案策划应用案例;

  2、PPP项目回报模式方案策划应用案例;

  3、PPP项目合作伙伴选择和招投标案例;

  4、PPP项目运营和服务管理案例;

  5、PPP项目移交及退出机制应用案例;

  6、PPP项目风险规避机制设计应用案例;

  7、政府和社会资本合作项目财务价值分析,

  8、物有所值(VFM)评价和财政可承受能力论证。

  四、PPP项目的法律架构及风险防范

  1、PPP项目的主要法律文件构成;

  2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读;

  3、PPP项目全生命周期阶段的相应契约安排;

  4、PPP项目契约案例经验与教训。

  五、PPP项目案例分析

  新常态下PPP模式在经营性项目、准经营性项目和非经营性项目中的应用案例分析。

  单位内部培训计划(二)

  一、培训目的:

  1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程,具备与岗位职能相匹配的专业能力。

  2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度,全面提高团队作战能力,工作效率。

  二、培训时间:

  1、晨会:早上9:30——10:00。

  2、周例会:原则上周五下午3:30——5:30。

  3、日常项目会,时间不定。

  二、培训措施:

  1、个人专业能力培训:

  a、策划创意能力训练:

  途径:按房地产、市政规划、数字化展陈分类,以1周为单位,围绕该周的主要项目类型,以案例形式集中对该类项目进行前期分析,创作策略,创意提炼的系统训练,完备相关素材库。

  针对近3年市场上未执行的项目,从市场条件,甲方理念,创作策略,表现手法四个方面进行分析,总结,根据理解重新撰写文案,完备基础的方案创作模板。轮流发言,分享,深化总结,备案电子档。

  时间:日常项目会,周例会.

  b、编剧专业能力训练:

  途径:每周每位职员观看1部(以上)影片(体裁不限),结合个人的思考,提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法,剧本的创作方法,提升编导能力。

  广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。

  时间:周例会。

  c、讲稿专业能力训练:

  途径:上班时间所有交流,运用普通话,逐步建立优秀的普通话语感。

  最近3个月,每周例会,每人轮流讲解公司简介,共同提升,并为外出讲稿做准备。

  每天的晨会和周五的例会,每个人按照正规的流程,用普通话讲解相关的方案和分享资料。

  所有项目按照投标的要求,内部模拟讲稿,总结经验。

  时间:日常工作交流,项目会,周例会。

  2、团队协同能力培训:

  a、部门内协作能力培养:

  途径:头脑风暴,利用晨会,其他闲暇时间,随意抛出和营销、广告、创意,影视有关的idea,由大家发散联想,讨论深化;

  换位思考,策划讲述影视平面创意,平面讲述策划文案,(fanwen.weiyujianbao.cn)在晨会和例会上进行。

  2名策划,2名平面,分组完成同一个项目方案,利用自身的优势,互补长短。

  时间:日常工作时间,晨会,周例会。

  b、部门间协作能力培养:

  途径:尽量参与各种项目接洽会议,增进对市场的了解。

  邀请市场部负责人,为部门全体员工做有关市场营销方面的培训,讲解,增进对市场工作的了解。

  邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程,目前公司的技术平台和实现能力。增进对后期影视编导工作的理解。

  加深与后期制作的沟通,从色彩,音乐,调性上全面提升对影视剧作的理解能力和创作能力。

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