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安全工作年终总结

时间：2022-08-24 21:57:13 工作总结我要投稿

安全工作年终总结

　　篇一：安全工作年终总结
　　
　　徐州苏宁广场项目自7月开工以来，在各级相关政府的领导下，全面贯彻江苏省建委、徐州市建委及各相关部门有关安全生产的文件精神，切实做好各项安全工作，无任何重大责任事故和人身伤亡及财产损失等事情的发生，确保了生产与效益的同步增长，使项目安全工作又上一个新台阶。现将我项目五个月的安全生产工作情况总结如下：
　　
　　一、施工安全生产形势
　　
　　今年，在项目安全部和各部门的共同努力下，各级政府的大力支持下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月31日，本项目部未发生任何安全事故。
　　
　　二、施工安全主要工作情况
　　
　　今年，我项目部紧紧围绕各级政府关于安全工作的重要指标精神，严格按照我集团公司关于安全工作的各项标准，组织项目员工和各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，并用于指导安全生产各项施工。今年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
　　
　　1、抓安全生产
　　
　　1）贯彻落实集团公司标准化
　　
　　①按照我集团公司的要求，同时为了项目施工现场安全防护规范化、标准化，项目根据江苏省相关规定和《施工现场安全防护标准图册》，同时根据现场实际情况，在前期就进行了策划，制定相关方案，力求安全防护统一性和可操作性。
　　
　　②在开工后，项目就按照策划方案和现场实际情况，在架设作业、临边洞口、大型起重设备、现场临电、钢筋加工机械、基础设施、防火等方面，逐步落实和实施安全防护标准化，现已初具规模。
　　
　　2）施工机械作业安全要求
　　
　　①所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
　　
　　②操作人员必须持证上岗，应熟悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。
　　
　　③操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
　　
　　④机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。
　　
　　⑤必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
　　
　　⑥在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
　　
　　⑦危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。
　　
　　3）施工作业安全要求
　　
　　① 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品。
　　
　　②严格要求工人正确佩戴安全帽，系好下颚带，防止安全帽脱落。
　　
　　③施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
　　
　　④多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
　　
　　⑤机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。
　　
　　2、抓现场防火
　　
　　1）开工以来，随着施工人员渐增，施工现场及生活区火灾的隐患逐渐增大，项目积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，每天巡视现场易发火灾点、不定期对工人宿舍进行检查，确保工程的安全进行。
　　
　　2）严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。项目部建立了动火审批制度，由分包单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行审批，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
　　
　　3）现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有明显的警示牌，做到有备无患。
　　
　　3、抓安全教育、培训交底
　　
　　1）三级教育、专项教育（加具体人数）
　　
　　在每批新工人进场时，我部积极组织三级安全教育，提高工人的安全意识及自我保护意识。我项目部总共对583名工人进行了入场前三级教育，对特殊工种每月经常进行安全专项教育，确保施工人员在上岗前接受教育100%。除了入场前三级教育，我们还开展了农民工夜校活动，利用休息时间对工人进行安全教育，所有在场工人基本上都参加过教育。我们还组织了11.9全国消防日演习活动。除加班工人未能及时参加外，共计参演人数达450人。项目还对特殊工种进行了专项教育。现场57名特殊工种人员均受到了教育。杜绝一切违章作业，将安全隐患消灭在萌芽之中。
　　
　　2）安全技术交底
　　
　　在各工长的积极配合下，我项目部严格执行安全交底制度，在每项工序施工前、都要求各工长、各班组长对施工人员进行安全技术交底后才可作业。五个月以来共计下了166份安全技术交底，其中，我们对塔吊、汽车吊、钢结构等高危工作进行了专项安全交底。工作前给施工人员进行安全技术交底，把安全隐患控制在萌芽状态。
　　
　　4、现场大型机械管理
　　
　　对现场大型机械进行严格的管理，做到一道手续不齐全就一直不能启用，直到手续完整。五个月以来现场一共立了5台塔吊，每台塔吊都经过当地有关部门严格的检查，现场常用5台汽车吊也有检测报告、司机上岗证等齐全的手续。每次启用大型机械时，各工长都要在启用之前下专项的安全交底，排除安全隐患。
　　
　　5、安全检查、隐患排查
　　
　　坚持每周一次的同监理安全联检、每周一次的各分包各部门的安全大检查，共计16次联合大检查，针对检查的过程中发现的安全隐患及时整改。保持每日的安全巡检工作，及时下发隐患整改通知单，五个月以来我安全部共下发62张安全隐患整改单，共计146项整改项目。整改率达到100%。确保了将安全隐患最小化，保证施工人员的生命及财产安全。
　　
　　6、安全投入金情况
　　
　　为更好的开展安全宣传工作，我项目在施工现场做了148块安全标语、标牌。时刻提醒施工人员的俺去问题，防范于未然。现场
　　
　　三、工作中的不足
　　
　　我项目部在各级政府的大力支持和我单位各部门紧密配合下，安全生产工作虽取得一定的成绩，但是2013年的工作将更加艰巨，我们需要继续保持清醒的头脑，认清形势，找出不足，再接再厉。通过五个月来的工作，我们认为还有以下上需改进的方面：
　　
　　1、各项安全措施的实施范围有时不够全面，存在安全隐患死角。
　　
　　2、个别员工的安全意识不能持久的坚持，对安全工作抱有无所谓的麻痹态度。
　　
　　四、2014年工作计划及目标
　　
　　以上存在的不足，下一步我们将重点做好改进工作，巩固成绩，消除不利因素，积极稳步地抓好2014年的安全生产工作，争取再上一个新的台阶。为此，2014年，我项目部安全工作计划和目标是：
　　
　　1、进一步加强警卫工作的管理，确保项目的安全，安排好重大节日期间的工地安全保卫工作。
　　
　　2、进一步加强安全生产的宣传、教育和培训工作，完善各项应急预案，增加各种安全应急演练。
　　
　　3、加强夏季防暑降温，冬季防雨、防风的安全工作，储备相关物资。
　　
　　4、注意对整个工地施工细部之处的检查监督和整治工作；结合施工情况，开展多次安全活动。
　　
　　2014年我项目安全生产工作的目标为：继续保持工作中无重大安全责任事故，无死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在千分之三以内。争创“徐州市样板工地”和“江苏省文明工地”。
　　
　　未来的一年里，在各级政府领导的关怀和支持下，我项目部将团结一致，继往开来，将我项目安全生产工作推向一个新的层次，为徐州市形象和效益的发展而努力。
　　
　　中国建筑一局（集团）有限公司
　　
　　徐州苏宁广场项目部
　　
　　2013年12月31日
　　
　　篇二：安全工作年终总结
　　
　　今年以来，我盘山制梁场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
　　
　　我们的工作措施是：
　　
　　一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50――100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，(fanwen.weiyujianbao.cn)形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
　　
　　二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
　　
　　分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
　　
　　三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
　　
　　我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
　　
　　四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
　　
　　从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
　　
　　五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动本文章来自：
　　
　　班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（制梁场重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
　　
　　六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我制梁场检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
　　
　　安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我制梁场生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

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