联社理事长述职报告

联社理事长述职报告

　　联社理事长述职报告
　　
　　2006年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新观念，埋头苦干，克难奋进，带领全市信用社广大干部职工，认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策，认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：
　　
　　一、加快改革进程，内部活力不断增强。一是认真实施"三改一完善"工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作，分流115人，竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核，由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比，建立了资本金补充机制，06年补充资本金0.6亿元；建立降低不良贷款的长效机制，不良贷款占比指标比2002年底下降52.6个百分点。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展第二次增资扩股，募集股本金6078万元，股本金总额达到45328万元；组织开展清产核资，对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银监局验收，已于12月25日报中国银监会审批。
　　
　　二、发挥信贷优势，助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌，按照"扩面、增量、延伸"的要求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2006年，农户小额信用贷款余额1.9亿元，比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营，累计投放贷款4.6亿元，扶持了10多个地方特色农业的发展；大力推行农户联保贷款，支持农户联合体发展特色规模农业，累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上，将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2006年，全市共累计投入贷款4.9亿元，投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展"农村信用工程"建设，全市农村信用社对16.5万户农户开展调查评信和建立档案，调查评信面达100％；对符合条件的9.5万户农户发放农户贷款证，授信面达100％；对有贷款需求的农户实行"一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用"，授信农户贷款需求满足率达100％。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。
　　
　　三、加速业务发展，不断增强竞争实力。(fanwen.weiyujianbao.cn)一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。2006年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起，对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与信用社领导的"职位"、职工的"岗位"及收入挂钩改为存款万元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净增存款9000万元，确保年末全市农村信用社19%的市场份额，同时降低了存款成本，2006年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入，共投入548万元，用于网络设备建设，为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网，8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作，11月份完成了与银联公司对接，确保12月份福卡的如期成功发行。
　　

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