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道路工程竣工总结

时间:2023-04-07 11:20:55 工作总结 我要投稿
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道路工程竣工总结

  道路工程竣工总结
  
  一、工程概况
  
  1、 工程项目参建单位
  
  工程项目名称:
  
  建设单位:
  
  设计单位:
  
  监理单位:
  
  施工单位:
  
  2、工程规模及主要工程量
  
  主要工程量:①、道路工程道路全长1112.96米;②、安装路灯60盏③、排水管线2614.05米;④交通标线1040米⑤给水管线1112.96米
  
  3、工程项目自然条件概况
  
  工程起讫点为K0+000,终点为K1+112.96。
  
  ⑴ 本工程道路等级:城市主干道,路面结构类形:沥青砼路面,3×18cm水稳碎石层;标准轴载:BZZ-100设计车速:40KM/h,路面结构设计年限15年,抗震设防烈度8度。
  
  (2)设计及施工执行标准《城市道路设计规范》CJJ37-90;《城市道路交通规划设计规范》GB50220-95;《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001;《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006;《道路交通标志和标线》GB5768-2009;《公路路线设计规范》JTGD20-2006;《公路路基设计规范》JTGD30-2004;《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004;《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004;《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034-2000;《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006;《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008;《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ 052-2000;《公路土工试验规程》JTG E40-2007《城镇道路工程施工与质量验收规范》。
  
  (3)、工程验收标准:道路验收标准为《公路工程质量检验评定标准》JTG P80/1-2004 DB13(J) 54-2005;《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13(J) 54-2005;《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》DB13(J) 55-2005;《市政道路工程施工质量验收规程》DB13(J) 58-2005;《市政给排水构筑物及设备安装工程施工质量验收规范》。
  
  4、主要材料来源概况
  
  本工程用钢材为唐钢生产的钢材,水泥为**天路水泥厂生产的水泥,石灰、砂、石等为**采石场供应,所有材料均经业主和监理取样检验,各项指标均能满足适用要求。本合同段的水源为自来水,符合工程要求。电力供应在施工前业主已协调解决。
  
  二、组织机构及人员配置
  
  1、为按期、优质完成公园道道路工程任务,根据现场实际情况我公司组建道路工程项目经理部。项目部设项目经理1人,生产副经理1人,项目技术总工1人,技术负责人2人,道路工程师1人,路基工程师1人,结构工程师1人,实验室主任1人。内设工程测量组(4人),材料采购组(2人),计量组(2人),驻地实验室(2人),质量安全组(3人),后勤组(3人),计划财务(2人)。项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产,对外配合业主、监理及地方有关工作部门,确保合同履行。除项目管理人员、技术人员外,安排:
  
  路基施工一队:挖掘机5辆、10T汽车10辆、推土机2台、压路机2台、装载机3台、水泵4台。
  
  管线施工二队:负责全线管道工程。
  
  基层施工三队:负责级配、水稳施工。
  
  路面施工四队:负责沥青砼施工。
  
  机动施工五队:负责照明施工。
  
  三、工期情况
  
  自2011年4月23日开工,按照甲方要求圆满完工。为了能够在合同工期内顺利完成,我项目部在开工前精选工程管理人员、技术人员,详细了解全路线自然条件,根据实际情况,认真编写施工组织设计,合理安排工序衔接,采取"计划――实施――检查――调整"动态办法控制计划的实施,具体采取以下办法:
  
  1、对现场详细调查,编制切实可行的施工组织设计;
  
  2、 在施工过程中根据情况变化,不断改进、优化施工组织方案,使之趋以完善合理,同时根据现场水位情况变化,有预见性的调整施工方案,使工程能够有序不断进行;
  
  3、建立高效的指挥系统,及时掌握和准确处理施工中的各种问题,(fanwen.weiyujianbao.cn)对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机等,保证工程的连续均衡性;
  
  4、强化施工管理,实行短期网络计划管理,编制分阶段和月度施工计划,并细化到每日施工计划。确定每月阶段施工重点,严格按照网络计划组织施工,加强和搞好材料供应和储备,保证施工材料。
  
  5、为保证工程质量和工期,加大投入成本购买当地一种碎石做路基填筑材料,大大缩短雨季施工工期。
  
  四、工程管理
  
  1、技术管理
  
  ⑴ 实事求是、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师,配置先进的试验仪器和设备,完成临时资质的申请,建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练,认真按照规章制度和规范完成各项数据检测,做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。
  
  ⑵ 对施工图进行认真审核,熟悉图纸。对各个细部进行数据计算,并与现场实际数据进行核对,及时填写设计审核文件。
  
  ⑶ 认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点,加设站点,保证沿线通视良好,并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩,经理部定期进行复测成果;工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进行复核,未经双检的桩位、水准点不得投入使用。
  
  2、物资、机械管理
  
  由于工程材料费占工程总价的比重较大,项目物质管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我段在物质管理方面主要采取了以下几点做法。
  
  第一、编制材料采购计划,各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。
  
  第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法,增加材料采购透明度。根据同等质量比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量,又可降低工程成本。
  
  第三、对非招标采购的零星材料,工程开工前,由经理部材料人员逐一调查各个购买点和购买单价,汇总列表并定期复查;对材料人员购料时,须经理部签字同意后方可购料,同时审核购料单价、数量。
  
  第四、严把材料质量关,所有的原材料进场都必须由实验室会同监理工程师取样,对于不合格的材料坚决不予进场。
  
  第五、建立施工机械台帐,掌握机械动态,根据施工生产需要合理调配使用,保证施工的顺利进行。
  
  3、临时建设
  
  为加快工程工期,全线路设置一个拌和站,设立一个工地现场项目部,总租地面积约1000㎡,施工完成后,彻底清理驻地及施工现场,做到了文明施工,文明撤场,不给当地留下任何垃圾。
  
  4、质量管理与体制
  
  ⑴ 成立了质量自检体系,建立质量自检台帐,对工程进行全面检查和管理,开工前项目经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计及创优规划,明确了质量目标。
  
  ⑵ 制订质量管理奖惩办法。在施工中,以规范为标准,以管理为龙头,开展全面质量管理活动,建立技术交底制度,针对施工过程中的关键工序,编制作业指导书,制定相应的质量保证措施,以确保有章可循规范施工。
  
  ⑶ 严把图纸关。用于现场施工的图纸,都必须经过严格的复核审核,充分了解设计意图,加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸,不得用于工程施工。
  
  ⑷ 严把测量关。制定切实可行的测量方案,经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目部工程部实施,并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责,项目部工程部复核。
  
  ⑸ 严把试验关。建立工地试验室,配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作,为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。
  
  ⑹ 结合我该项目的实际情况推行规范化作业,严格技术管理杜绝由于管理的随意性造成的失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程,以规范、标准为依据作业确保技术措施的有效落实。
  
  ⑺ 加强与业主、监理、设计单位的联系,在施工技术方面得到广泛的合作与支持,及时解决施工中遇到的问题。
  
  ⑻以试验室为重点,由总工直接负责,现场料场、预制场及搅拌站实行"承包式"管理,材料检验严格按照规范进行,抽检频率均满足要求,对隐蔽工程,进行特别检查,将其做为一个重要工序进行,并保证记录齐全,在监理工程师同意的前提下进行下一道工序,对有工程质量问题的一经发现立即整改,并将整改意见反馈。
  
  ⑼ 附质量保证体系表
  
  5、合同管理
  
  ⑴ 工程变更:施工期间,发现图纸与现场有出入的地方,或为了优化设计,和业主、设计、监理和施工单位共同进行现场勘察,现场确定方案,并按此进行变更设计、施工。
  
  ⑵ 工程分包:合同段工程均由我部施工,不存在分包现象。
  
  ⑶工程延期和费用索赔:为确保工期我项目部根据实际情况,合理安排,保证工程如期完工。
  
  6、竣工资料整理
  
  根据业主有关竣工文件整理办法的文件同通知,现已开始着手进行竣工文件整理。
  
  五、各种施工工艺简介
  
  1、路基施工工艺
  
  挖方地段采用挖掘机和10T自卸汽车配合施工。路基施工采用全机械化施工,配备挖掘机5台,推土机2台,摊铺机2台,压路机2台,装载机3台,自卸汽车10辆,洒水车2辆,配备核子密度仪、环刀等作为压实检测设备;配备砂浆搅拌机、混凝土搅拌机、小型发电机、机翻斗等作为附属工程施工设备。
  
  2、水稳层施工工艺流程
  
  ⑴ 准备材料并经检验合格,完成施工前各项试验,并要求符合设计和规范要求。
  
  ⑵ 修整路基测量放线。
  
  ⑶搅拌站混合料拌和。
  
  ⑷汽车运输。
  
  ⑸ 摊铺机摊铺、人工修整。
  
  ⑹标高检测、碾压。
  
  ⑺压实度检测洒水养护。
  
  3、路面施工工艺
  
  ⑴ 施工准备:备料、施工前各种试验,水稳层检测合格,机械设备进场并调试可正常使用。
  
  ⑵ 沥青砼拌合运输。
  
  ⑶ 整体摊铺
  
  ⑷路面检测
  
  六、环境保护和文明施工
  
  1、重视环保工作:编制实施施工组织设计时,把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分,并认真贯彻执行。
  
  2、加强环保教育:组织职工学习环保知识,强化环保意识,使大家认识到环保工作的重要性和必要性。
  
  3、强化环保管理:定期进行环保检查,及时处理违章事宜,做到文明施工。
  
  4、美化施工工地,消除施工污染。
  
  七、交工检查
  
  工程评**果均为合格。
  
  8、      结束语
  
  在**市丰润区公园道建设指挥部及住建局领导大力支持下,监理单位和设计单位密切配合下,我们立足现场,处处严格要求自己,精心组织施工、科学管理施工,确保如期交付优质工程。
  
  1、强化精品意识,注重技能培训。
  
  2、健全控制体系,落实岗位责任制。
  
  "严"字当头,规范管理,始终坚持的一个基本法则。在创优目标确定后,随之制定了合同管理、施工技术管理、质量管理等一系列管理制度,从不同角度、不同侧面,规范了对施工生产过程的严格控制,使各工序、各岗位有章可循,有责可查,违章必究。
  
  3、严格工艺标准,攻克施工难题。
  
  严把作业关,按照技术规范和工艺流程对各作业工序实施技术指导和质量监控。认真分析施工重点、难点,在容易出现问题的地方提前预案,在施工中发现问题后,马上反馈。根据区领导、指挥部的要求,为确保主路如期通车,合理调整工序,将施工生产推向了高潮,有力保证了施工质量和进度。

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