媒体经营工作思路和任务

2015年媒体经营工作思路和任务

　　2015年媒体经营工作思路和任务
　　
　　大家好，这是我担任社长以来第一次参与我社2013年工作总结大会。今天会议的主要任务是回顾总结2013年我社的各项工作，分析查找我们在发展中的不足和机遇，明确2015年工作思路和任务。前面很多同志以及各部门的副主任都进行了发言，使我对我社有了一个全面的了解。今天也借此机会谈谈我对我社经营工作的一些想法。由于初来乍到，有些想法可能还不是很周全和成熟，还有待市场的检验，因此也希望得到各位领导、同仁的帮助和指导。
　　
　　2013年，全国广告市场总体上形势不好，传统纸媒的广告经营普遍下滑。去年我社超额完成报社下达的经营任务，这是一个可喜可贺的事情。但面向未来，我们要清醒地看到，我社的广告收入和构成、盈利模式还比较单一，没有形成稳定的收入来源和广告客户，尤其是商业广告还没有开发和培育起来。因此，今年我们要立足主业，全面提升我社的经营能力，加快我社的转型升级，努力扩大市场份额。今年工作总体思路是：立足传统，创新平台，不断提高我社经营水平，着重抓好以下几点：
　　
　　一、进一步加强与城区合作。
　　
　　城区、部位办局是我社的传统的广告收入来源，在目前商业广告还没要起来的情况下，我们今年要继续抓好这块市场的开拓。八项规定后，一些部委办局的经费都花不出去，他们手头不缺钱，只要有好的策划和方案、项目，都可以从他们拿到钱。去年城区都有不少钱进账，今年我们要巩固好这块阵地，继续深化合作。
　　
　　二、创新平台，做好商业广告市场的培育和开发，提高核心竞争力。
　　
　　商业广告是我社经营工作的一块短板，许多广告行业的商业广告几乎还是空白。(fanwen.weiyujianbao.cn)从当前的业态来分析，金融、地产的广告是网站的主要投放客户群体。
　　
　　我们必须更加注重内涵式发展，坚定走提高质量和效益之路。2015年，我们将紧紧围绕创新创意，通过频道、版块化经营，做好商业广告市场的培育和开发，努力开辟新的经济增长点。
　　
　　媒体的竞争起决定因素的是其运营理念，经营的好坏左右着发展的命运，这就要求我们在新的一年适应新的传播规律和市场需要。2015年，我社将紧紧围绕全员化经营，努力提升市场化运动水平，为圆满实现2015年更高经营目标打好基础。站在新的起点上，让我们进一步统一思想，凝神聚力，发扬成绩，克服不足，努力开创我社又好又快发展的新局面！