酒店大堂经理晋升目标计划

酒店大堂经理晋升目标计划

　　酒店大堂经理晋升目标计划
　　
　　晋升前的工作总结：
　　
　　一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉
　　
　　二、完善内部管理机制协调理顺部门关系
　　
　　三、坚持切实做好“六项检查”
　　
　　四、时刻关注服务质量精心检查严格考核
　　
　　五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作
　　
　　六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越
　　
　　不足和改进方案、收获和成长：
　　
　　不足：全局意识不够强。改进方案：在实际工作中，要更加积极向领导请教遇到的问题，并多与同事进行沟通，学习她们处理实际问题的方法及经验，通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。本人已经有所成长。收获：我清楚地认识到，为适应公司发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力
　　
　　晋升后的目标计划
　　
　　一、加强学习讲奉献
　　
　　工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将前台打造成酒店的一个文明窗口。
　　
　　二、创新管理求实效，
　　
　　1、 美化酒店环境，营造“温馨家园”
　　
　　严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。
　　
　　2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。
　　
　　三、节能降耗创效益
　　
　　1、加强宿舍水、电、气的管理
　　
　　2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理
　　
　　3、加强电话的管理
　　
　　四、内外协调促效率
　　
　　前台是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务，并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有安排，日日有行动。

【酒店大堂经理晋升目标计划】相关文章：

酒店大堂经理述职报告02-12

酒店大堂经理求职信12-09

酒店大堂经理述职报告7篇06-20

酒店大堂经理工作总结03-27

酒店大堂经理年度总结01-10

【精华】酒店大堂经理实习报告3篇06-20

酒店大堂经理辞职报告7篇07-15

酒店大堂经理求职信(4篇)12-16

酒店大堂经理求职信4篇12-10

（精品）酒店大堂经理工作总结07-23