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沙运司生活公司外聘员工管理情况汇报
各位领导、各位同志：大家好！
沙运司生活公司现有员工115人，其中职工12人，大学生员工5人，子女工5人，外聘员工83人。外聘工占总人数80.87%。这些年来社聘员工已成为生活公司的主要生产力，他们分别工作在沙漠前线及各个支撑点、库尔勒基地食堂、宾馆和超市。
生活公司是沙运司成立以来使用外聘工最早的单位之一。可以说，多年以来，凡是有沙运司涉足的地方，就有外聘员工的身影。他们永远占据着最不起眼但却十分重要的服务工作岗位。他们为沙运司主业生产提供了可靠的后勤生活保障。他们分布在钻前、推路、保井、抢险、建生活支撑点等各个前沿阵地。
俗话说，行军打仗，兵马未动，粮草先行。沙运司生产运营工作任务十分繁重，我们无论走到哪里，必须要有后勤生活来作保证。于是，生活公司的外聘员工从每个工作阶段的最早建支撑点到最后撤离，无论面对多么恶劣的环境，承受着多大的压力和困难，他们都默默无闻地、夜以继日地重复着相同的工作；他们没有节假日，就是刮风下雨生产停工他们也要做好一日三餐。特别是近几年来，随着沙运司快速发展的经济形势，他们既要承担着内部职工的就餐和住宿服务，还肩负着油服司、翻斗车队和路桥公司等单位以及像塔中项目部、克拉二、英买力、满东二井等支撑点的后勤保障工作，并还要在最短时间内组建生活队伍吊装捆绑安装营房、挖电缆、维修水管线等项工作任务。这些，就是靠领导干部带领外聘员工队伍利用休息和做饭的空间擦洗清理和准备物资，时间紧，任务紧，担子重，人手少，工作强度的确是挺大的，我们从没有因各种困难影响沙运司大局利益。[本文属大=秘=书=网=站-fanwen.weiyujianbao.cn原创文章，找文章还是到范文先生网，更多原创]
这些外聘员工是通过信息台发布消息、报刊登载启示或外聘员工之间相互介绍等方式把他们汇集到沙漠运输服务这个大家庭里来的。他们来自祖国的四面八方，大江南北，每个人所处地域环境、受教育程度、家庭条件都不同，在传媒和通讯发达的今天，易受外界环境经济收入的冲击。虽工作在同一环境下，在不同时期有着不同的思想表现，年底和次年的五月份前是较稳定。一是由于西部大开发餐饮业的迅猛发展，厨工服务员社会需求量巨增，造成责任心强、技术较全面的人才都以条件差、工资低、离城镇远不方便等理由拒绝到塔中和沙漠各支撑点工作，导致招聘难度大，这也是造成人员缺乏、一些技术人员易跳槽的原因。二是我们曾三次聘请在大宾馆饭店技术好、有工作经验而且从事餐饮几十年的老同志加盟，他们不是嫌钱少，而是不能适应前线工作环境和运营形式。咱们是自己的职工食堂，随到随开饭，还要吊装捆绑营房、挖电缆、维修水管线等工作，工作强度大；他们属营业性的，只是掌勺，其余工作不干；他们适应不了，没有起到好的效果，反而造成员工队伍思想情绪不稳定。
请假轮休的问题是多方面的。一是因为工作需要，一个萝卜一个坑，每个点都需要有红案、白案、电工、服务员。逢工作忙时，只有工作责任心强的员工才能支撑起工作,的确也不愿也不能让他们离开岗位;二是因为每位外聘员工家庭状况及个人情况不同，家在内地的大部分同志,出来就是挣钱,为了盖房和孩子上学及路上要花钱等种种原因，在人手不紧张的情况下让他们请假,他们说“还不如把钱寄回去”，而这部分员工往往都是责任心非常强，而且长期在职的员工；三是部分同志来自在库尔勒周边县市,他们有家庭有孩子（比如马莉）,他们要求每个月都要回或二个月必须回,请假势必增加他人的工作量。四是人员的素质差异造成的。这么多年来，依我们对外聘员工的认识以及对《劳动法》的学习,对企业发展的不断探索和对外聘员工的管理经验.比如说，有一个服务员回家另外一个也要走, 有一个病了3天没上班发工资,其他人非病3天休息,所以做出决定,不工作没工资,只能根据工作强度和工作任务松紧程度来调整人员休假。
针对员工培训及人性化管理工作，我们也作了一些工作。包括从生活上关心爱护外聘员工,考虑到了外聘员工的家庭问题、个人问题以及生病多方面情况,急重病人也找专车接送, 积极参加沙运司为其交纳的社会保险，尊重了外聘员工意愿。同时根据单位的具体情况,我们每年组织员工培训,有自己员工培训计划，专门请学校的老师讲理论和实际考试,在技术上，新聘员工要先跟班实习，搞好传帮带。90%的同志安心工作,也有部分同志因家庭问题和个人问题及外来市场冲击影响离开的。[此篇文章来源于大-秘-书-网-fanwen.weiyujianbao.cn-大*秘*书*网-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]
外聘工的思想动态是比较活跃的，有些摆动、出现问题也是正常的。伴随着沙运司经济快速发展，如何激励员工成了我们考虑最多的问题。沙运司领导高瞻远瞩，不断的加大对前线的投入，改善前线住宿条件，增加娱乐设施，充分体现了沙运司党委、沙运司领导关心，多次强调要做好临工思想稳定和管理工作。今后，我们生活公司要紧跟沙运司发展步伐，努力做好各项工作。
一、我们将认真学习贯彻沙运司孙经理讲话指示精神，针对沙运司关于外聘员工座谈会调研情况材料，我们将把外聘员工管理工作的不足作为工作重点来抓。我们将从职业安全、和谐工作环境和人际关系、地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等方面对他们实施管理，要达到心与心的交流，情与情的交融。要在给予物质报酬的基础上，加强外聘员工职业技能安全教育，提高员工价值观、道德观和人生观，让他们在和谐的环境下通过努力工作在心理上真正接爱沙运司，成为沙运司忠实员工。我们还将通过深入了解他们喜怒哀乐，以沙运司光辉发展历程和艰苦创业精神以及沙运司领导对外聘员工的关怀之情鼓舞激励他们，在人格上尊重他们的意愿，给他们学习机会，加以表扬肯定，让外聘工在工作中感受到尊重、友谊、关怀、个人价值等，牢固树立一种奉献精神。我们还将通过与骨干的谈话，了解员工的思想动态，聊工作，话家常，知道他们想什么，及时做好思想稳定工作，和他们做朋友，使他们思想能统一到沙运司发展目标上来，来增强外聘工队伍的凝聚力、向心力和集体荣誉感。
二、火车跑得快，全凭车头带。一个队伍素质的高低和完成工作的好与坏，领导干部责任心和事业心决定一切。如何增强干部的责任意识，树立管理者的威信。这是我这些年想得最多的。这么多年来我有一个体会，只要基层干部深入其中，处处吃苦在前，做出表率，员工都是好员工，没有一个人敢于落后。作为基层管理干部要一定要善于观察和发现问题，要以敏锐的眼光果断处理应急事件。了解其原由，对就是对，错就是错，功过要分开，不能助长歪风邪气，尤其是违反优质服务和综合治理工作的事。
三、提高外聘员工政治待遇和经济收入。我们将继续从政治待遇、奖励、荣誉等角度出发，把沙运司四有职工、百日安全无事故、技术能手评选优秀人员的名额80%放在外聘员工中间，继续满足和推动外聘员工，使他们更多地感受到内在激励，才能获得最大的工作绩效。加上我们对技术全面的外聘员工的加薪，工资拉开了档次。为了留住这些责任心强、技术好的同志，我们在控制工资总额不变的情况下，进行了二次调配，有拿1000多元／月，也有拿600元／月，
五、制定合理的规章制度和合理的使用员工尽量的保障分工和劳动强度均衡性，依据考核和管理人员打分制效果比较好，也是督促员工干好本职工作的重要部分。
最后，我们相信在沙运司党委的领导下，逐步改革用工制度和各种待遇问题，外聘员工队伍会迸发大的推动力，沙运司效益会更好。
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