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*煤矿职代会、劳模会工作报告

时间：2023-02-24 13:57:02 工作汇报我要投稿

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*煤矿职代会、劳模会工作报告

勇立潮头创新机制
以人为本狠抓落实
为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗
-----在××集团公司精煤分公司首届二次职代会、2004年度先进集体、劳动模范表彰大会暨2005年度工作会上的讲话
各位代表：
今天，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。
第一部分2004年工作总结
2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。
2004年各项主要经济技术指标完成情况：********
总结公司二00四年的工作，主要做了以下几方面工作：
一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。
从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。××和××选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。
从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在××选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。
从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。××选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。××选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、××选煤厂PLC控制系统升级改造、××选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了××厂煤泥水浓度高的问题。
二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。
通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。
通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。
通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。
三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。
以成本控制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以总量控制、定额管理、预算管理为主，以计划调节为辅的目标成本管理理念，变计划管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本控制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标控制在计划之内。
加强采购管理，实行阳光采购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，所有材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体讨论决定材料、配件采购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。
全面实行代储，加大降储力度，公司正在向零库存目标努力。按照公开管理，严格监督，严肃处理的原则，全面推行了代储管理，建立了代储物资库存帐，随时监控代储资金。公司自采储备控制在了298.5万元以内。实行了储备资金考核。开展了效能监督检查工作，使各厂库存资源共享，互相调剂余缺，全年储备资金可降低754万元左右。加强了废旧物资回收，全年上交废旧物资价值达14.3万元。
四、站在改革前沿，探索管理经验，为集团做大做强提供有益的思路与做法。
以网络化、信息化管理为切入点，不断提升公司的管理水平。公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及Internet接入网“四网合一”的网络管理系统，高效能地整合产、供、销、人、财、物系统管理，实现了对各选煤厂生产全过程的远程监控，多点对接电视会议和内部信息资源的共享，使公司本部与各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门互相沟通，上传下达一步到位。精煤分公司建立的http://www.tmcleancoal.com独立网站，运行以来访问人数已达8万人次。3月5日，精煤分公司成功承办了集团公司信息化交流会议，在会上被评为信息化建设先进单位,带动了集团公司信息化建设的发展。
以“精简、高效、沟通、互动”的管理体制为载体，着力培养多专业、复合型管理人才。3月底，在北京召开的“中国煤炭加工利用年会”上，精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及发展方向作了大会发言。9月份，在神华集团召开的“全国煤炭洗选加工业发展与改革创新现场会”上，“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践”的会议交流经验受到与会人员好评，被中国煤炭加工利用协会作为“十一五”期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次6个岗位的民主推荐，对10名副处级以上干部，43名副科级以上管理人员公开考评，4名生产厂长换岗交流，本部与各厂10人次岗位交换，体现了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制，公司工作呈现勃勃生机。
以“规范化、制度化、标准化、程序化”建设为目标，加强制度建设，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来，制定出台46个管理制度和办法，初步建成了精煤分公司完整的制度体系。
以人为本，加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入，继续深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资35万元，种植乔木1000余株，草坪2000M2，绿篱800延长米，各种花卉100M2，铺设彩砖400M2，搭设停车棚100M2，公司本部初步建成绿化面积为10000M2的花园式办公区域。各选煤厂绿化、美化工作也有长足发展。目前，各厂厂房内外整洁干净，环境优美，统一的形象标识分外醒目，成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理，工作人员统一着装，带证上岗，公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员35批500余人次，作为集团公司对外交流的窗口，为集团公司赢得了荣誉。
五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调发展。
围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精，用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍；机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动，靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业”这一主线，三个文明建设同时安排，同步实施，共同发展。
大力加强党的建设。坚持每周五的党委中心组学习制度，不断加强政治理论学习，积极探索适应现代企业制度要求的三个文明建设工作的新思路和新方法。组织10批10人次参加了矿处级哲学培训班。迎接了集团公司十六届四中全会精神宣讲团的宣讲学习。吸纳12名建党积极分子入党。加大了对公司领导人员和领导班子实绩考核力度，根据考核结果能上能下、优胜劣汰，保证了各级领导班子的精干高效。
大力加强党风廉政建设。建立健全与现代企业制度相适应的党风廉政教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，为公司的健康、协调和可持续发展提供了坚实的政治保障。利用中心组学习、“一课三会”、自考自评、写观（读）后感、网上观看教育片等多种形式，进行党风廉政教育。组织全公司43名科级以上干部进行了自拟试卷，自测考试。按照集团公司纪委要求组织了“读廉政文章，筑思想防线”活动。组织制定了公司管理“十不准”规定实施细则。健全了公司监督网络，聘请专兼职党风廉政监督员13名，对涉及员工群众切身利益的敏感问题进行公示，全年共公示内容20多项，自觉接受广大员工群众的监督，保证了监督渠道的畅通。
大力加强效能监察工作。从规范管理行为、完善效能监察激励、监督、制约机制出发，公司效能监察组从材料配件招议标、合同签订、采购到使用、质量、调拨、废旧物资回收、工程、修理等项目实施全过程、全方位监督，规范了公司物资管理，盘清了库存，为公司的规范管理、高效运作打下了良好的基础。
积极开展精神文明创建活动。坚持开展了文明部室、文明班组、文明示范区、青年文明号等创建活动和文明员工、安全标兵、岗位明星等评比活动。2004年以来，公司本部获得了集团公司命名的“精神文明示范区”称号。
坚持为职工群众办实事、办好事。认真落实职工代表巡视制度，6月份组织职工代表咨情巡视组深入五个厂，就职工群众切身利益和关心的问题进行座谈，反映出17条问题，公司党政及时召开联席会议逐一进行了落实。始终坚持“群众利益无小事，带着感情抓信访”。在工作中坚持方法灵活、重点突破、超前管理和务求实效，注重发挥各级组织和广大党员的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和问题解决在基层、解决在萌芽状态。公司成立至今，未发生1起越级上访事件。关心员工利益，全年安排90人次到南戴河疗养，为90名接尘职工和124名女职工进行了体检。在中秋节和春节两大节日期间，慰问困难职工、工伤家属和优秀人才代表50余人次，发放慰问金3500多元，及时把组织的关怀和温暖送到员工手中。
第二部分2004年是英才辈出的一年
同志们，时势造英雄，奋斗出豪杰。2004年，在全公司上下严抓管理，改革创新，各项工作频创佳绩，实现跨跃式发展的日日夜夜里，涌现出一大批闪耀着时代风采，洋溢着改革精神，无私奉献的先进集体和劳动模范。今天，我们表彰的3个先进集体，24个先进队组，82名劳动模范就是全公司广大员工和众多先进集体、先进人物的杰出代表。
这些先进集体、先进队组和劳动模范，在过去的一年里，抓住同煤集团建设大集团发展战略的机遇，认真贯彻公司党政提出的工作思路，紧紧围绕生产、安全和经营等工作重点，科学管理，开拓进取，圆满完成了全年各项工作任务。××选煤厂、××选煤厂和××选煤厂等单位，以现场管理为重点，狠抓管理，精心组织，超设计能力生产，均提前完成了全年原煤入洗任务。××选煤厂第一生产车间、机电检修车间、化验室、××班和××班；××选煤厂机电队、煤泥队、生产二班、生产三班和集控室；××选煤厂电修队、贮运队、××班、和原煤管理组；××选煤厂机修队、生产二队、生产三队和电工组；××选煤厂生产一队、生产二队、生产技术室和电修组等队组，从严治队，争创一流，为公司发展作出了突出贡献。
在劳动模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老标兵××、××等，也有敢打硬拼、奋勇争先的新标兵××、××等，他们是公司全体员工奋勇拼搏，克难制胜的一面面闪光旗帜，在他们身上，集中体现了我们精煤人不畏艰难、激流勇进的英雄气概和蓬勃向上、无私奉献的高尚情怀，他们贡献突出，事迹感人，经验宝贵。概括起来，主要有以下几点：
一是他们都有一种以厂为家、爱岗敬业的主人翁精神。我们的劳动模范，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，将个人的追求与企业的发展紧密地联系在一起，爱厂如家，扎实工作，以实际行动实践着人生的价值。××选煤厂副厂长××，从五月份来后，以厂为家，经常深入生产一线看、听、查，对每日生产、外运等情况做到情况明，底子清，指挥生产得心应手。××选煤厂值班主任××，严格要求自己，工作中兢兢业业，不甘落后，生活中团结同志，无私奉献，被员工视为学习的榜样。××选煤厂电焊工××,作为一名普通员工，爱岗敬业，任劳任怨，只要有任务，加连班甚至熬夜工作是常有的事，被员工誉为“放心人”。
二是他们都有一种不畏艰难、英勇善战的拼搏精神。我们的劳动模范，吃苦在先，享受在后，在困难面前从不退缩。××选煤厂机电队长××，技术精、作风硬，去年，厂里的高频筛整改不成功，决定改用刮板输送机，在生产任务紧、安装时间短的情况下，他带领全队人员仅用一个圆班的时间就安装、调试完毕，保证了正常生产。××选煤厂生产车间跟班队长××，急生产所急，想生产所想，不论困难有多大，每次都能出色地完成任务，是厂里有名的“值得信赖的班长”。××选煤厂电修队长××，在厂设备调试和试产期间，放弃节假日和休息时间，帮助解决各种疑难问题，参与完成多项改造项目，为厂生产发展作出了贡献。
三是他们都有一种尊重科学、刻苦钻研的务实态度。我们的劳动模范，不仅是苦干实干的带头人，也是建设现代化企业，实现科技兴企战略的排头兵。××选煤厂厂长××，针对本厂设备陈旧且工艺系统复杂等问题，下大力气狠抓管理，生产跃上了新台阶，全年原煤入洗量和外运量均创出建厂以来最高记录。一年来，他组织完成了跳汰机控制系统和西班牙APN18Sb型压滤机改造，重新设计安装了循环水池管理，仅此三项就创经济效益120多万元。××选煤厂厂长吴××，锐意进取，开拓创新，一年来，他带领全厂员工在生产、安全等方面取得了比较好的成绩。全年他组织完成了改造项目16项，创经济效益180多万元。××选煤厂生产技术室主任柴××，朴实无华，默默奉献，一年来，他放弃了32个休息日，提出23项技术革新项目，并全部成功实施。
四是他们都有一种脚踏实地、埋头苦干的工作作风。我们的劳动模范，干工作从不挑三拣四，而是干一行爱一行。雷××同志是××选煤厂主洗车间一名普通的检修工，参加工作十几年来，平均每年出勤都在380个班以上，平均每年完成检修工时5800小时，一年完成的实际工作量相当于两年半的额定工作量。××选煤厂生产一队队长盛××，担负着全队生产经营管理工作，在工作中，他经常给自己加压，不断在实践中总结提高，经他摸索出的更换筛栏的方案，比原方案缩短4-6小时，轴承使用寿命提高1.5倍。经营部副部长朱××，工作扎实，待人诚恳，在具体做好分管业务工作的同时，多次参与制定和完善公司各项经营管理制度，为公司经营工作步入制度化、规范化轨道作出了贡献。
五是他们都有一种先人后己、无私奉献的思想境界。我们的劳动模范，满腔热情为员工群众服务，深受员工群众的爱戴和赞扬。××选煤厂厂长冯××，关心员工，秉公办事，深受员工的拥戴，在厂设备调试过程中，他发动全厂员工献计献策，对设计不合理地方进行了26项整改，确保了厂试运行和试生产一次成功。××选煤厂副厂长张××，平易近人，认真负责，多年来，他始终把自己的全副身心都投入到了工作中，对于自己取得的成绩，从不骄傲自满，经常虚心听取别人的意见，不断提高自己的综合素质，树立了一名党员干部良好的形象。
我们的先进集体、劳动模范是先进生产力的代表，是公司全体员工中的精英，是我们打造国内一流煤炭企业，开创壮丽伟业的中坚力量。在新的一年里，我们要大力弘扬他们的先进思想和模范事迹，在全公司上下形成学赶先进，争做贡献的良好氛围，为实现二00五年各项奋斗目标建功立业。
第三部分2005年面临的形势与任务
2005年，是全国上下贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，加快发展的一年，是集团公司实现亿吨目标，迈向世界十强的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基础上，2005年进入落实年的重要一年，我们面临良好的发展机遇：
2005年，我国GDP增长率国家预期目标为8.5%左右，国内电力、冶金、建材、石化等主要耗煤行业生产增势不减，煤炭需求旺盛，国内煤炭需求总量将超过20亿吨，煤炭供应将继续呈现总体偏紧的态势。国家出台的“煤电价格联动”政策，使电煤价格保持了基本稳定。
重组后的集团公司经过一年多的努力，取得了巨大的发展，特别是大集团组建取得了实质性进展，煤炭主业规模不断扩大，企业内部改革成效显著，多业并举的结构框架初步形成，从长远发展战略来看，煤炭洗选加工必将成为集团公司煤炭主业的重点发展产业。
从公司内部来说，成立两年来，各方面工作都取得了显著的成绩，走在了集团公司的前列。两年的实践证明，我们有一支凝聚力强、综合素质高、富有创新和团队合作精神的员工队伍，这是我们不断克服困难，取得胜利的源泉和动力。
机遇和挑战并存。2005年，如何发挥五个选煤厂全入洗的优势，力争生产再上新台阶？如何发挥新型企业的市场竞争优势，不断做大做强企业？如何在集团公司大集团发展战略的形势下，做出精煤公司应有的贡献？等等。这些都是摆在我们面前的新命题，也是我们必须加以思考和认真解决的重大课题。
2005年，公司工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，适应集团公司建设大集团发展战略的需要，树立科学发展观，瞄准打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，建立健全科学的管理机制，优化经营环境，夯实安全基础，精心组织煤炭洗选，确保各项经济技术指标再上新台阶。
2005年，公司主要经济技术指标是：*********
第四部分2005年工作重点
2005年要按照落实年的工作定位，继续完善各项运作机制，保持快速发展的良好势头，确保圆满完成全年的各项工作任务。
一、落实科学发展观，制定科学的发展思路，严格的管理制度，严肃的考核机制。
科学的发展思路是企业发展的方向。2005年，要继续挖掘“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”企业理念的深刻内涵，形成独具特色的企业价值观念和行为准则，以企业理念推动公司核心竞争力的提升。一是大力加强诚信教育。倡导管理讲诚信，经营活动讲诚信，技术创新讲诚信，做人做事讲诚信，形成以诚信立企，靠诚信立身的工作氛围。二是树立“科技是第一生产力”的发展观念。大力推进科技创新，加大科技攻关力度，提高科学化管理水平，提升企业发展进程的科技含量，增强企业竞争能力。三是树立“以人为本”的观念。执行人性化管理，注重发挥人的知识、才智、能力，提升生活、工作质量。四是实行精细管理，不断夯实管理基础，堵塞管理漏洞，提高管理水平。
严格的管理制度是企业发展的保障。“规范化、制度化、标准化、程序化”有其严密的内在逻辑和严格的层次性。规范化主要是指一切工作都要按照国家标准和行业规范来进行。制度化主要是根据国家标准和行业规范来制定适应本企业的各项规章制度。标准化是按照制度来确定标准。程序化主要是根据工作标准来制定工作程序，减少重复劳动的工作环节，提高办事效率。经过两年的努力，公司已初步建成了比较完备的制度系统。2005年，在继续抓好制度建设的同时，要加强制度的宣传学习，使制度落到实处，以制度规范管理行为和工作行为，实现依法治企。
严肃的考核机制是企业发展的动力。年初，公司已制定出台了七个管理考核办法，涉及效能监督、合同审批程序、机电设备、质量、新产品、新技术试用及废旧物质回收等，还要继续出台材料配件、安全、集约化、专业化管理考核等等，这些考核办法，涵盖了公司工作的主要方面。各单位、各部门要做好宣传工作，把各项考核办法落实到位。同时，考核部门要严格把关，确保考核工作真正兑现。通过考核，激发广大员工抓管理、降成本、增效益的积极性。
二、落实“两个主体”作用，充分发挥各方面工作的积极性、主动性、创造性。
注重发挥各选煤厂是“安全生产、成本控制中心”的作用，确保均衡、协调、文明生产。
一是精心组织煤炭洗选加工。要从“三个服务”的高度，即“服务矿井生产，服务煤炭外运，服务用户需求”出发，以现场管理为重点，以生产技术检查为基础，实施科学的工艺管理，确保均衡生产、协调生产、文明生产。要改革组织生产的模式，变岗位工为巡视工，减少岗位用工，增加检修力量。要加强培训，提高员工的技术素质。要抓好检修工作，处理好生产与检修的关系，加强设备使用和维护，提高开机率，降低机电事故，为圆满完成全年生产任务创造条件。
二是不断夯实安全基础工作。要引深“安全五原则”和“安全第一，生产第二”、“带着感情抓安全”的安全理念的宣传学习，认真落实安全生产责任制，组织开展好各类安全活动，营造良好的安全亲情平台。坚持开展安全活动，抓好安全培训工作，提高员工安全素质。继续加大安全投入，提高公司整体安全装备水平。强化安全监督检查，做好安全旬检、月检工作，把安全隐患处理在萌芽状态。严格安全事故处理制度，对发生的安全事故要严格追查，严肃处理。
三是严格控制成本投入。要科学分解指标，使各选煤厂在同一起跑线上公平竞争。要转变“洗出煤就是英雄，投入多少无所谓”的观念，勤算成本账。要加强财务预算管理，不断完善财务规章制度，增加预见性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，严格采购纪律，严格控制消耗，提高成本管理水平。继续推行代储管理，抓好降储工作。要加强效能监察工作，对经营工作进行全过程监察。要按照成本管理考核办法，严格进行考核。要继续抓好废旧物资的回收和建账工作。
注重发挥机关各部“沟通内外、监督管理”的作用，为各选煤厂提供优质服务。
一是加强对外联系，为公司工作创造良好的外部环境。公司各部门作为沟通上下的桥梁，要理顺内外、上下之间的关系，发挥公司机构精简的优势，创造性的开展工作。
二是加强机关队伍建设，树立良好的公司形象。公司本部作为集团公司对外的一个窗口，对形象工程要有新的要求。要文明办公，待人接物热情、文明、大方。
三是不断增强素质，为各选煤厂提供优质服务。要适应公司高效运作的需要，不断提高业务素质和综合素质；适应激烈竞争的需要，勇于领先，不甘心落伍。
三、落实“三个一流”的企业理念，勇于创新，不固步自封，在高起点上迈新步。
围绕打造精煤一流品牌，加大产品宣传力度。质量就是企业的生命。一是树立以质量求生存、以质量占市场的发展观念，形成全员抓质量的良好氛围。二是完善质量与工资挂钩制度，严格考核，充分体现多劳多得、质优多得的制度优势，调动起员工抓质量的积极性。三是继续加大煤质化验硬件投入力度，抓好煤质化验人员的培训工作，加快产品反馈处理速度，严格控制煤炭洗选全过程，确保煤质达标，让我们的精煤走向全世界。
围绕培育集团一流员工队伍，深化综合素质教育。一是开展“文明精煤人”讨论，加强礼仪培训，文明上岗，文明办公。二是强化素质教育，提高业务技术水平，增强综合竞争能力。三是加强干部队伍建设，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认，坚持任人唯贤、公道正派，真正把工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。四是深化干部考核，制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准，不断完善职务和职级相结合的制度。
围绕建设国内一流煤炭企业，增强创新意识。创新是发展的不竭动力。首先是管理创新。要继续对集约化、专业化管理模式进行探索，坚持走精简、高效的发展道路。其次是技术创新。要加强生产技术管理，从工艺、设备、技术等方面开展技术革新和QC小组活动，加大技改力度，创造更多的经济和社会效益。科技人员要紧跟技术发展的趋势，成为集团公司选煤行业技术发展的带头人。再次是加大信息化建设的投入力度。建设工业电视远程监控系统，完善视频会议系统和网络管理系统，做到资源共享，提高工作效率。要加快设备控制软件的编制速度,尽快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://www.tmcleancoal.com网站的优势，加快网站内容的更新速度，不断提升公司形象。
四、落实“以人为本”的治企方略，实现三个文明建设和党的建设同步实施，共同发展。
2005年，公司精神文明建设工作思路是：围绕一个中心，实施三项工程，推进两个建设，实现五大目标。即，1325工作思路。围绕一个中心。就是围绕把精煤公司建设成为全集团公司、全省及至全国一流的优质、高效的花园式选煤基地这个中心，开展精神文明创建工作。实施三项工程。一要实施理念普及工程。二要实施人才工程。三要深化企业形象工程。推进两个建设。一是推进管理制度建设。二是推进支部建设。以永葆共产党员先进性教育为切入点全面进行特色支部建设。实现五大目标。一是在年底生产、安全、经营各项指标顺利完成。二是员工收入在现有基础上提高10%。三是实现各项工作的网络流程化管理。四是成为集团公司先进单位。五是建成省级达标的文明单位。
继续强化党建工作。认真贯彻落实十六届四中全会精神，按照提高执政能力的要求，积极探索适合精煤公司党建工作的新道路。积极推进党内民主，坚持集体研究制度，增强领导班子的向心力和凝聚力，加强对领导班子政绩的考核，继续选拔优秀的管理干部充实到领导岗位，为公司长远发展注入活力。
抓好党风廉政建设。认真学习中纪委五次全会精神和《中国共产党党内监督条例》及《中国共产党纪律处分条例》，开展科级干部党风党纪教育培训，建立戒勉谈话制度，强化效能监督工作，推动党风廉政工作不断向深入发展。抓好党内监督工作，完善党风廉政建设考核制度，把好监督关口。充分发挥群众的监督作用，不断拓宽群众监督渠道，在全公司形成严密的防范体系。
大力推进精神文明建设。继续完善精神文明建设考核办法和考核标准，深化文明部室、文明班组、文明示范区等创建活动。建成省级文明单位。加强民主政治建设，坚持企务公开制度，加大民主监督力度，完善职工代表大会制度，坚持职工代表巡视制度，促进公司精神文明工作再上新台阶。
做好稳定工作。牢固树立“稳定压倒一切”的工作方针，强化稳定工作中的政治意识和责任意识，完善信访工作责任制度，不断创新信访工作机制，保持信访渠道畅通。
继续为员工群众办实事、办好事。一要完善医保政策，方便员工就医。二是春节期间组织慰问公司各阶层代表。三是组织职工代表深入各厂，落实职工代表提案，聆听职工声音。四是组织开展五次较大型的文体娱乐活动。五是安排落实好员工疗养工作。六是做好接尘职工和女职工的体检工作。为公司的发展创造一个团结向上、和谐稳定的良好环境。
各位代表、同志们，在新的一年里，全公司各级党政组织及广大员工群众要紧紧围绕打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，抢抓机遇，加快发展，为夺取全年各项工作的新胜利而努力奋斗。
谢谢大家！

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